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4月8日，中國銅業(yè)與云南冶金本部管理職能融合啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)召開，加快建設(shè)“業(yè)績一流、管控一流、人才一流、黨建一流”的中銅本部，吹響中國銅業(yè)向建設(shè)具有全球競爭力的世界一流銅鉛鋅企業(yè)進(jìn)軍的沖鋒號(hào)。

中鋁集團(tuán)黨組成員、副總經(jīng)理，中國銅業(yè)黨委書記、董事長劉建平對(duì)中國銅業(yè)與云南冶金本部管理職能融合提出要求；中鋁集團(tuán)總經(jīng)理助理，中國銅業(yè)黨委副書記、總裁許波通報(bào)管理整合實(shí)施方案；中國銅業(yè)黨委副書記、副董事長施維勤宣布整合后的中國銅業(yè)總地質(zhì)師、總法律顧問，本部部門（中心）經(jīng)理及以上干部任職；中國銅業(yè)黨委常委、紀(jì)委書記李憶強(qiáng)調(diào)了管理職能融合期間的紀(jì)律要求。

劉建平簡要回顧了中國銅業(yè)與云南冶金重組整合的背景，并對(duì)加快管理職能融合工作提出了三點(diǎn)要求。

一是不忘初心，牢記使命，深刻認(rèn)識(shí)中國銅業(yè)與云南冶金本部管理職能融合的重要性、必要性和緊迫性。管理職能融合是用實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)中鋁集團(tuán)黨組和云南省委的決策部署，加快推進(jìn)“4+4+4”戰(zhàn)略和銅鉛鋅產(chǎn)業(yè)一體化管理，加快落實(shí)“深改革、快融合”要求的迫切需要和必然選擇。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻認(rèn)識(shí)和正確理解管理融合是對(duì)中國銅業(yè)管理體制和管理機(jī)制的重要改革，是對(duì)干部人才隊(duì)伍和管理資源的融合，是對(duì)企業(yè)文化和管理理念的融合，要將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中鋁集團(tuán)黨組和中國銅業(yè)黨委的決策部署上來，增強(qiáng)擁護(hù)改革、支持改革、參與改革的自覺性和主動(dòng)性，上下同心，步調(diào)一致，全力推進(jìn)落實(shí)好管理融合工作。

二是正確理解中國銅業(yè)與云南冶金本部管理職能融合實(shí)施方案。該方案是中鋁集團(tuán)黨組和中國銅業(yè)黨委慎重研究、反復(fù)推敲做出的決定，體現(xiàn)了專業(yè)化管理的特點(diǎn)，要正確理解融合后本部機(jī)構(gòu)扁平化設(shè)置模式，積極穩(wěn)妥做好管理融合人員定崗工作。大家要從公司大局出發(fā)，按照新的崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，做好新舊業(yè)務(wù)的銜接和平穩(wěn)過渡，做到管理無縫銜接，工作不斷、秩序不亂、人心不散。

三是堅(jiān)決服從、積極參與和全力支持管理融合工作。第一要講政治。將黨性原則放在首位，堅(jiān)決維護(hù)中國銅業(yè)黨委對(duì)管理融合工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，不折不扣地實(shí)施方案。第二要講大局。把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中鋁集團(tuán)黨組和中國銅業(yè)黨委的決定上，統(tǒng)一到管理融合工作的順利推進(jìn)上來，自覺理解、支持管理融合，以高度的政治自覺和堅(jiān)決的態(tài)度服從組織的統(tǒng)一安排。第三要講責(zé)任。各級(jí)干部員工要恪盡職守，做出表率，履行好職責(zé)，確保工作不出現(xiàn)真空、不出現(xiàn)失誤。第四要講紀(jì)律。把嚴(yán)守紀(jì)律和規(guī)矩作為基本要求和底線“紅線”，嚴(yán)格組織人事紀(jì)律和工作紀(jì)律。

許波從管理融合的總體思路、管理構(gòu)架、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制等方面介紹管理融合實(shí)施方案，對(duì)下一步推進(jìn)實(shí)施管理融合工作的主要原則、基本步驟和工作要求進(jìn)行說明。

就貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，許波強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)要求。一是進(jìn)一步提高政治站位，把思想統(tǒng)一到管理職能融合啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)議上來，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)決做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說、不利于融合的事不做、不利于融合的思想和念頭都不要有，加大“思想、戰(zhàn)略、管控、文化”融合。二是履行政治責(zé)任，確保管理融合方案順利實(shí)施。節(jié)奏要快，狀態(tài)要好，迅速落實(shí)各項(xiàng)工作。三是嚴(yán)肅政治紀(jì)律，確保管理融合平穩(wěn)有序，并以此為新起點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)中國銅業(yè)新的飛躍、取得新的突破、創(chuàng)造新的業(yè)績，為建設(shè)具有全球競爭力的世界一流銅鉛鋅企業(yè)書寫每個(gè)人的華麗篇章。

針對(duì)管理融合過程中的紀(jì)律要求，李憶強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)守政治紀(jì)律。二是強(qiáng)化組織觀念，嚴(yán)守組織紀(jì)律。三是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律。四是嚴(yán)明紀(jì)律要求，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。

中國銅業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總工程師、高級(jí)專務(wù)、總地質(zhì)師、總法律顧問，中國銅業(yè)和云南冶金本部部門（中心）干部全體員工參加會(huì)議。