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“世界鎢都”在江西，江西鎢業(yè)在“江鎢”。由110年前國(guó)內(nèi)首先發(fā)現(xiàn)鎢的西華山鎢礦、中華蘇維埃中央臨時(shí)政府成立的“中華鎢礦公司”一路走來(lái)的“紅色國(guó)企”江西鎢業(yè)控股集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)江鎢控股集團(tuán)）,一直以來(lái)是江西工業(yè)發(fā)展的一支主力軍。2016年10月，江西省委省政府做出重組整合江西鎢及稀有金屬產(chǎn)業(yè)的重大決策，將原3個(gè)鎢業(yè)集團(tuán)整合為一個(gè)定位為“以鎢為龍頭的稀有金屬大產(chǎn)業(yè)平臺(tái)、江西鎢及稀有金屬千億產(chǎn)業(yè)骨干力量、江西工業(yè)崛起新支點(diǎn)”的江鎢控股集團(tuán)，在江鎢工作近40年的鄒汾生受命出任江西鎢業(yè)控股集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)。

面對(duì)累計(jì)賬面虧損34億元、全集團(tuán)負(fù)債高出工資總額20倍、低效無(wú)效資產(chǎn)及“僵尸企業(yè)”占57％的巨大壓力，鄒汾生團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)集團(tuán)廣大干部員工，大刀闊斧開(kāi)展重組改革、提質(zhì)增效、和諧穩(wěn)定三場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，主產(chǎn)品鎢精礦穩(wěn)中有升，冶煉產(chǎn)品同比增長(zhǎng)，進(jìn)出口貿(mào)易額創(chuàng)34年來(lái)最高水平，到2018年底，全集團(tuán)消化歷史潛虧等包袱14.6億元，甩掉了連續(xù)5年虧損帽子，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3045萬(wàn)元，其中擬上市平臺(tái)江鎢股份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4.71億元，把一個(gè)擁有1.3萬(wàn)名職工、4萬(wàn)多離退休人員的大型省屬?lài)?guó)有企業(yè)集團(tuán)從瀕臨生死存亡邊緣救活過(guò)來(lái)。

重組后江鎢控股集團(tuán)面臨首要任務(wù)就是改革創(chuàng)新。集團(tuán)黨委一班人，以壯士斷腕的決心、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)难?、扎?shí)過(guò)硬的措施，突破改革深水區(qū)，提出發(fā)展新理念新戰(zhàn)略新要求。用42天時(shí)間順利完成兩大集團(tuán)機(jī)關(guān)合并，所有工作人員“全體起立、臥倒重來(lái)”，同步競(jìng)聘上崗，機(jī)關(guān)部門(mén)由31個(gè)精簡(jiǎn)為16個(gè)，人員由173人精減為86人。隨之干部人事改革再出重拳，打破崗位“鐵飯碗”、身份“終身制”， 59個(gè)所屬企業(yè)44名領(lǐng)導(dǎo)班子成員退出崗位，全集團(tuán)分流減員1679人。分流人員通過(guò)多種方式得到妥善安置。

新機(jī)制要有新理念，新定位要有新戰(zhàn)略。以鄒汾生為核心的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真總結(jié)分析原體制弊端，自我批判，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，提出“回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì)、堅(jiān)守價(jià)值創(chuàng)造、奉行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、追求人正品真”的經(jīng)營(yíng)理念，引領(lǐng)集團(tuán)公司講求資本回報(bào)，提升發(fā)展質(zhì)量，專(zhuān)注集約經(jīng)營(yíng)，防控市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，依靠科技創(chuàng)新做優(yōu)做強(qiáng)做大特色產(chǎn)業(yè)，致力于為客戶(hù)提供產(chǎn)品及系統(tǒng)解決方案，展現(xiàn)出發(fā)展動(dòng)能、發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展效率的巨大變革和嶄新風(fēng)采。

江鎢控股集團(tuán)不僅要活過(guò)來(lái)，而且要站起來(lái)，強(qiáng)起來(lái)。鄒汾生緊緊抓住高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，大力實(shí)施七大工程：

一是科技創(chuàng)新“2115工程”。實(shí)施20個(gè)科技重大專(zhuān)項(xiàng)，10個(gè)政府科技獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，新增10個(gè)省部級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)，建設(shè)宜春鉭鈮礦公司數(shù)字化礦山和江鎢硬質(zhì)合金智能工廠(chǎng)示范點(diǎn)。

二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化工程，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級(jí)改造，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，重點(diǎn)發(fā)展鎢深加工產(chǎn)品和鋰、鎳鈷等新能源材料產(chǎn)品，培育3-5個(gè)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，推出5個(gè)高附加值特色產(chǎn)品。三是綠色發(fā)展和智能制造工程，到2020年建成3個(gè)國(guó)家級(jí)綠色礦山，2個(gè)綠色示范工廠(chǎng)。四是管理和質(zhì)量提升工程。組織全集團(tuán)高中層管理和“雄鷹人才”300人走進(jìn)華為，學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)管理理念，實(shí)施質(zhì)量攻關(guān)、名牌創(chuàng)建、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和新工藝裝備應(yīng)用，用兩年時(shí)間推進(jìn)集團(tuán)管理水平向精益型轉(zhuǎn)變。五是改制上市攻堅(jiān)工程，扎實(shí)推進(jìn)江鎢股份上市，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)施員工持股計(jì)劃，加快處置清出73戶(hù)低效無(wú)效資產(chǎn)和僵尸企業(yè)。六是人才培養(yǎng)和引進(jìn)工程，實(shí)施青年人才成長(zhǎng)“雄鷹.薪火相傳計(jì)劃”，落實(shí)“5215”人才工程和工匠培養(yǎng)方案，到2020年，引進(jìn)高級(jí)專(zhuān)家5名、博士研究生20名、碩士研究生100名、大學(xué)本科生500名，培養(yǎng)一大批江鎢工匠大師和高中級(jí)技師。七是黨建保障工程，大力加強(qiáng)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，宣貫新理念新戰(zhàn)略新要求，營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，聚集改革發(fā)展巨大正能量。

江鎢控股集團(tuán)作為一個(gè)大型國(guó)有企業(yè)，始終不忘履行政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。2018年，在資金十分困難的條件下全集團(tuán)投入安全環(huán)境費(fèi)用1.82億元，集團(tuán)36個(gè)生產(chǎn)礦山和工廠(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化全部通過(guò)省級(jí)驗(yàn)收。投入7800余萬(wàn)元對(duì)35個(gè)廠(chǎng)礦企業(yè)生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)行綜合整治，環(huán)境條件大為改善。集團(tuán)重組兩年來(lái)，人均年收入增長(zhǎng)20％以上，職工歸屬感、收獲感明顯增強(qiáng)。集團(tuán)公司積極貫徹落實(shí)黨和國(guó)家扶貧工作部署，幫助貧困地區(qū)精準(zhǔn)脫貧。長(zhǎng)期派駐3名駐村干部堅(jiān)守扶貧一線(xiàn)，2016年以來(lái)集團(tuán)累計(jì)投入黎川縣社蘋(píng)鄉(xiāng)前進(jìn)村扶貧資金1039萬(wàn)元，幫助發(fā)展3個(gè)扶貧產(chǎn)業(yè)，2018年底幫扶村成功摘帽，18戶(hù)貧困家庭54人脫貧，集團(tuán)被評(píng)為全省扶貧工作先進(jìn)單位。

（中國(guó)日?qǐng)?bào)江西記者站）