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本報訊  2019年以來，自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司（以下簡稱“自硬公司”）重點產(chǎn)品偏鎢酸銨需求急劇回暖，國內(nèi)外需求訂單旺盛。自硬公司粉末事業(yè)部抓住訂單飽滿的有利時機，內(nèi)部精心組織。在工段共產(chǎn)黨員肖南、李理、蘭時林、鄭建川等，與同事們一道團結(jié)拼搏下，自硬公司偏鎢酸銨產(chǎn)品一季度實現(xiàn)銷量達(dá)到了年度目標(biāo)的40.7%，同比增長14.7%，創(chuàng)下了近三年來的歷史新高，同時人均實物勞動生產(chǎn)率同比提高61.7%。

“4月份AMT內(nèi)外貿(mào)到手訂單繼續(xù)超過200噸，又是一個新高。大家一定要珍惜來之不易的市場機遇，克服一切困難，確保安全生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真維修保養(yǎng)好設(shè)備，把壓力變?yōu)閯恿?，全力以赴地完成任?wù)。”這是自硬公司粉末冶金事業(yè)部工段長肖南在偏鎢工段職工微信群里寫的一段鼓舞士氣話。

進(jìn)入偏鎢生產(chǎn)現(xiàn)場，一眼就看見兩臺鋼帶爐在“吭哧吭哧”地轉(zhuǎn)個不停，淡黃色的物料被慢慢地吞進(jìn)和吐出。工人們個個都有條不紊地做著自己的工作。“工段必須兩條生產(chǎn)線同時進(jìn)行，而班組人員卻較去年減少了2人，壓力確實大。”李理說。在任務(wù)多、人員緊等困難面前，肖南和同事合理調(diào)配人員，實行靈活生產(chǎn)的組織方式，針對關(guān)鍵瓶頸崗位延長員工有效工作時間。以排產(chǎn)量倒推，蒸發(fā)每天必須出6噸濕結(jié)晶，噴霧每天必須出3.5噸料，浸出每天必須出10噸溶液，離解每天必須出8噸離解料，每個工序必須確保當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成，不能拖后腿。黨員帶頭，員工堅持“上班早一點、下班晚一點、加班多一點”，確保“爐子不停、槽子不空、物料不斷”。大家想得最多的是如何把任務(wù)完成。

但在實際的生產(chǎn)過程中，越是任務(wù)重的時候，越是遇到的“壞”事情多。首先是人員方面，1月份，自硬公司粉末冶金事業(yè)部從201還原崗位轉(zhuǎn)入一名新職工，俗話說“隔行如隔山”，剛接觸濕法冶煉，對操作極不熟悉，又趕上生產(chǎn)任務(wù)多，該員工在生產(chǎn)過程中遇到浸出管道堵塞，溶液調(diào)酸過濾、轉(zhuǎn)運物料等，黨員蘭時林積極幫忙一起干。干燥崗位一名員工的父親病逝，需要休5天喪假。在干燥崗位只有一人可上崗的情況下，肖南及時調(diào)配人員，跟著包裝組的何師傅一起頂上。在包裝現(xiàn)場，面對人少事多的不利局面，且噸裝、半噸裝、200公斤裝，113.4公斤裝等多樣化的包裝要求，肖南、鄭建川等天天到生產(chǎn)現(xiàn)場幫忙，班組長李理頂班干活。黨員的先鋒模范作用感染了所有員工，大幅度提高了員工的工作積極性。

其次是設(shè)備方面，偏鎢生產(chǎn)的關(guān)鍵瓶頸設(shè)備純水機組、噴霧塔霧化器先后出現(xiàn)故障，這可把大家急壞了。如果一個環(huán)節(jié)遇阻，那么整個生產(chǎn)過程都會受到制約，直接影響產(chǎn)品交貨期。在這個關(guān)鍵時刻，蘭時林積極開動腦筋，手動調(diào)試運行204純水機組，并告之崗位人員操作要點，制定噴霧塔出現(xiàn)問題緊急停車時的應(yīng)急處理措施，防止燒壞收塵布袋。李理在二班、零點班要是遇設(shè)備故障，都會立即趕赴生產(chǎn)現(xiàn)場，積極配合維修人員卸螺絲、吊設(shè)備、清洗油泵等等。“既然訂單那么多，我們辛苦點沒啥。”李理和維修人員笑著說。

最后是質(zhì)量方面，為降低AMT生產(chǎn)成本，緩解原料緊張的瓶頸，自硬公司購進(jìn)大量的降級原料APT，給生產(chǎn)帶來了困難。肖南、蘭時林和同事及時對原料、離解料、浸出液抽查跟蹤。當(dāng)你進(jìn)入離解工序時，會看見料桶上鋪了一張濾紙，濾紙上標(biāo)注了1#、2#等字樣，字樣對應(yīng)放了一小堆物料，這是為了隨時觀察分析各爐臺離解料顏色及粒度，及時調(diào)整工藝。3#離解爐進(jìn)料端上，只見趙宇戴著防塵口罩，不停地用疏通細(xì)料，讓流動性較差的APT進(jìn)入爐內(nèi)離解，一站就是半個多小時，豆粒般大的汗珠順著她的面頰流下，她說：“工段和班組的共產(chǎn)黨員帶頭干，我也不能落后啊。”

（肖南）