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近日，為進一步扎實做好外聘工程隊安全監(jiān)管，有效遏制外聘工程隊作業(yè)各類安全事故的發(fā)生，江西蕩坪鎢業(yè)有限公司對外聘工程隊開展為期兩個月“九統(tǒng)一”管理專項整治活動。

一是精心組織，加強領導。公司成立了以總經(jīng)理為組長的“九統(tǒng)一”管理專項整治工作領導小組，加強對“九統(tǒng)一”管理專項整治工作的領導，制定了“九統(tǒng)一”管理專項整治工作方案，協(xié)調(diào)推進“九統(tǒng)一”管理專項整治活動有序開展，落到實處。

二是加大宣傳，營造氛圍。充分利用班前會、周五安全活動日以及宣傳欄、微信群等途徑進行廣泛宣傳，使外聘工程隊管理人員和從業(yè)人員明確“九統(tǒng)一”管理的內(nèi)涵、做法、目的和意義，真正把外聘工程隊安全工作統(tǒng)一管理、安全會議統(tǒng)一布置、安全培訓統(tǒng)一計劃、安全監(jiān)管統(tǒng)一職責、人員招聘統(tǒng)一把關、安全責任統(tǒng)一考核、隱患整治統(tǒng)一安排、技術(shù)服務統(tǒng)一提供、安標化建設統(tǒng)一檢查納入到蕩坪鎢業(yè)安全管理的范疇。提高外聘工程隊管理人員和從業(yè)人員對“九統(tǒng)一”管理的認識，并得到他們的理解和支持，為開展“九統(tǒng)一”管理專項整治營造良好的氛圍，奠定堅實的基礎。

三是明確分工，強化整改。公司將“九統(tǒng)一”管理專項整治內(nèi)容按照屬性、分門別類落實到各有關牽頭部室，明確整改分工，各部室再將整改內(nèi)容逐條分解、細化到有關科室，落實責任人，明確整改目標和措施，切實做到“誰主管，誰負責”。在整改中，分輕重緩急，按照先易后難、突出重點的原則，規(guī)范有序，嚴格整治，在規(guī)定的時間節(jié)點完成整改目標，確保專項整治取得成效，切實做到高標準，嚴要求。

四是嚴格驗收，強化考核。整治活動結(jié)束后，公司驗收小組通過查制度、查臺賬、查檔案資料、查記錄、查現(xiàn)場、問詢談話等形式對“九統(tǒng)一”管理專項整治進行驗收考核，對整治項目不合格者，問責牽頭部室負責人、整改責任人，與經(jīng)濟責任掛鉤并通報批評，再行整改并回頭看，確保整治工作不走過場、不流于形式。