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春節(jié)以來(lái)，國(guó)內(nèi)銅價(jià)走勢(shì)弱于外盤，國(guó)內(nèi)外價(jià)格呈倒掛之勢(shì)，3月份國(guó)內(nèi)外負(fù)價(jià)差持續(xù)拉大，一度達(dá)到千余元。由于國(guó)內(nèi)冶煉廠采購(gòu)進(jìn)口原料時(shí)用國(guó)外價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，而在國(guó)內(nèi)銷售電銅產(chǎn)品則采用國(guó)內(nèi)價(jià)格，這意味著每進(jìn)口一噸原料，就要面臨超過(guò)千元的損失，冶煉廠的加工收益被蠶食殆盡。

面對(duì)不利的市場(chǎng)局面，在集團(tuán)公司統(tǒng)一部署下，這個(gè)公司迅速做出判斷：通過(guò)加大電解銅出口，一方面規(guī)避負(fù)價(jià)差損失，另一方面通過(guò)增加國(guó)外市場(chǎng)供應(yīng)，減少國(guó)內(nèi)銷售，爭(zhēng)取扭轉(zhuǎn)外高內(nèi)低的市場(chǎng)局面。決策一出，公司商務(wù)部隨即開(kāi)始市場(chǎng)詢盤及談判工作，在短短一周之內(nèi)就達(dá)成6000噸出口電銅現(xiàn)貨協(xié)議，并在生產(chǎn)、質(zhì)計(jì)、運(yùn)輸?shù)炔块T單位的通力合作之下，加大馬力備貨，并臨時(shí)調(diào)配集裝箱和駁船，火速安排產(chǎn)品交貨。公司在3月份實(shí)現(xiàn)了6000余噸電銅出口，一時(shí)間，銅陵外貿(mào)碼頭上、長(zhǎng)江內(nèi)河流域集裝箱駁船上，滿載的盡是帶有金隆銅業(yè)LOGO的出口電解銅。

與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)各大冶煉廠也紛紛響應(yīng)，增加現(xiàn)貨出口量，短期內(nèi)大量的電解銅被交至國(guó)外市場(chǎng)。隨著出口銅量的增加以及中國(guó)政府大規(guī)模降稅政策措施落地，兩市負(fù)價(jià)差迅速回落，并在4月初轉(zhuǎn)變成正價(jià)差，冶煉廠進(jìn)口原料從虧損變成了收益。金隆公司也完滿地達(dá)成預(yù)期目的，實(shí)現(xiàn)了奇效：通過(guò)加大出口，一是規(guī)避了巨額負(fù)價(jià)差損失；二是利用公司產(chǎn)品品牌（TG-JL和JINTUN）均通過(guò)倫敦金屬交易所（LME）注冊(cè)認(rèn)可的優(yōu)勢(shì)，遠(yuǎn)銷東南亞、歐洲等地，提高了金隆品牌認(rèn)知度，擴(kuò)大了品牌影響力；三是解決了國(guó)內(nèi)消費(fèi)不興、內(nèi)銷吃力的困難，及時(shí)消化公司庫(kù)存，避免資金積壓；四是跟隨集團(tuán)公司步調(diào)，與國(guó)內(nèi)其他冶煉廠配合發(fā)力，促使市場(chǎng)迅速回到正常狀態(tài)，既保證了國(guó)內(nèi)銅冶煉廠的加工收益不受損失，更在中美貿(mào)易戰(zhàn)的大背景下彰顯了中國(guó)銅業(yè)的實(shí)力，可謂一舉多得。