精細(xì)管理 勇爭上游
——記中國五礦集團有限公司“百強班組”自硬公司采掘合金事業(yè)部壓制組
2019年06月24日 8:42 4877次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 硬質(zhì)合金 作者： 肖慈敏
四川省自貢市“安康杯”競賽優(yōu)勝班組、自硬公司模范班組、四川省五一巾幗標(biāo)兵、自硬公司先進工作者標(biāo)兵、自硬公司五好黨員……自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司（簡稱“自硬公司”）采掘合金事業(yè)部壓制組和組員是多個榮譽榜單的常客。
這不，在近日召開的中國五礦集團有限公司第三屆“百強班組”表彰和經(jīng)驗推廣會上，自硬公司采掘合金事業(yè)部壓制組組長陳春燕再次登上領(lǐng)獎臺。這是對班組“精細(xì)管理、勇爭上游”優(yōu)良傳統(tǒng)和生動實踐的重要褒獎。
奮力登高增產(chǎn)量
休息室里，黨員先鋒隊在“班組園地”里格外耀眼，陳春燕笑靨如花。生產(chǎn)現(xiàn)場，機聲隆隆，各個工序的員工在專注地忙碌著。
“善于站在不同角度尋找解決方案，善于運用考核工具激發(fā)組員潛能，善于發(fā)揮團隊整體效能。”自硬公司采掘合金事業(yè)部總經(jīng)理譚千榆認(rèn)為，這是陳春燕把過去的瓶頸班組“管理”成為先進班組的重要法寶。
近年來，自硬公司采掘合金事業(yè)部訂單大幅增加，從2015年的銷售315噸增長到現(xiàn)在的目標(biāo)600多噸，總量增長了近一倍。為全力激發(fā)職工的工作積極性，自硬公司采掘合金事業(yè)部積極采取對策，對壓制組每月完成63噸以上的產(chǎn)量實施專項獎勵。該壓制組在自硬公司第一個推行獎金階梯式考核，“當(dāng)月完成合格工時總量每達到一個預(yù)定的臺階，就提高單位工時的分配獎金含量”，從而真正打破“干多干少一個樣”的班組管理瓶頸。同時，黨員和骨干積極帶頭，主動支援瓶頸環(huán)節(jié)；班組積極鼓勵裝模工等輔助人員，在完成分內(nèi)的工作任務(wù)后上機操作。今年前4個月，自硬公司采掘合金事業(yè)部壓制組創(chuàng)下月均產(chǎn)量超60噸的新紀(jì)錄，助推自硬公司采掘合金事業(yè)部實現(xiàn)產(chǎn)銷量同比增長18.4%。
全員創(chuàng)新提效率
創(chuàng)新的力量，可以四兩撥千斤。自硬公司采掘合金事業(yè)部壓制組針對任務(wù)重、要求高、人員緊的實際，積極發(fā)力全員創(chuàng)新，開展合理化建議活動。過去兩年，共征集建議 220 條，實施158條，累積增創(chuàng)價值85萬元。
“這些來源于生產(chǎn)實踐的創(chuàng)新很實用。”陳春燕介紹，自硬公司“銅點子”、班組技師黃河的《蘑菇狀筑路齒尺寸控制方法》建議，提高產(chǎn)品合格率1.3個百分點、提高效率10%，每年創(chuàng)增價值15萬元；在行業(yè)中率先推行自動升降平臺的應(yīng)用，降低了壓制工每班爬高搬運重量近2噸產(chǎn)品的勞動負(fù)荷。班組不斷優(yōu)化模具裝配方法，降低模具消耗2.43元/千克，縮短了裝配時間近80分鐘，解決了制約產(chǎn)能提高的難題。
自硬公司采掘合金事業(yè)部壓制組組員們主動樹立“自己提、提自己，自己改、改自己”的理念，圍繞自己的崗位，圍繞自己手中的產(chǎn)品，分析存在的問題，提出整改的建議。正因為如此，班組建立持續(xù)改進的思想，落實持續(xù)改進的行動，一定會提出更多、更有價值的建議。”譚千榆認(rèn)為。
精準(zhǔn)破題提質(zhì)量
“一次就做好，次次都做好”。自硬公司采掘合金事業(yè)部壓制組在深刻認(rèn)知產(chǎn)品質(zhì)量與成本價值關(guān)系的基礎(chǔ)上，要求全體員工精益求精、盡善盡美。黨員先鋒隊的主要成員是技術(shù)能手和骨干，大家在工作中各司其職、各盡所能，合力解決質(zhì)量難題。
開展印度齒減單重實驗，產(chǎn)品尺寸合格率達到100%，兩年來降低成本約55萬元。實施專項產(chǎn)品改進，使銑刨齒直徑偏差顯著下降，單班產(chǎn)量還增長67%。開展QC活動，使機械手產(chǎn)品的終廢率降低3.15個百分點，增創(chuàng)效益35萬元。
“把質(zhì)量與產(chǎn)量捆綁，實行考核掛鉤。”自硬公司采掘合金事業(yè)部壓制組主動建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，把物料領(lǐng)取、壓制產(chǎn)品、質(zhì)量檢查、設(shè)備維護等工作都折合為工時納入月度考核，然后在此基礎(chǔ)上實行階梯考核制度。兩年來，壓制班組在月均產(chǎn)量累計增長20%的同時，投入產(chǎn)出率超出考核指標(biāo)0.26個百分點，產(chǎn)品品質(zhì)顯著改善。
齊力同心一盤棋
前進的路上，不能讓一個人掉隊。為了讓員工跟上裝備自動化升級的步伐，自硬公司采掘合金事業(yè)部壓制組從硬質(zhì)合金成型基本知識抓起，以“一崗多能”為目標(biāo)，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和比武練兵等活動，不斷提高壓制人員綜合操作水平。
“比要比先進、比進步，學(xué)要學(xué)經(jīng)驗、學(xué)精神，趕要趕標(biāo)桿、趕標(biāo)兵，幫要幫后進、幫困難，超要超自我、超同行。”兩年來，自硬公司采掘合金事業(yè)部壓制組3名員工通過技術(shù)等級考試晉級，1人在四川省自貢市技術(shù)比武中獲第三名，15名壓制工全部掌握了機械手操作技能，每人都能操作2種壓力機，有力支撐班組的實物勞動生產(chǎn)率近幾年提升幅度均超過了10%。
“讓認(rèn)真細(xì)致成為自覺，讓勤奮敬業(yè)成為習(xí)慣，讓創(chuàng)新創(chuàng)造成為行動，讓追求卓越成為信仰。”自硬公司采掘合金事業(yè)部壓制組用實際行動書寫“精益求精，銳意進取”的故事，樹立起一面飄揚的旗幟。（肖慈敏）
責(zé)任編輯：周大偉
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