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今年上半年，金鼎鋅業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入11.60億元，利潤2.52億元，完成年計(jì)劃的54.78%，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半，取得了良好的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。
這是一份來之不易的成績單。今年以來，在露天礦山施工隊(duì)伍交替、哨上尾礦庫閉庫風(fēng)險(xiǎn)、井下礦山雙證制約等一系列內(nèi)外環(huán)境因素的影響下，在產(chǎn)能沒有得到充分釋放、內(nèi)部融合機(jī)制還沒有理順的嚴(yán)峻形勢下，金鼎鋅業(yè)經(jīng)營班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工攻堅(jiān)克難、奮力拼搏，爬坡過坎、逆勢突圍，迸發(fā)出“融入中鋁，進(jìn)入中銅”后的強(qiáng)勁活力。
一開年，金鼎鋅業(yè)緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、工程項(xiàng)目建設(shè)、安全環(huán)保質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)三大重點(diǎn)工作，該公司經(jīng)營班子不等不靠，果敢決策，帶領(lǐng)干部職工推行了一系列改革措施，開出了一攬子解決疑難雜癥的“藥方”。黨建方面，以“兩帶兩創(chuàng)”助力生產(chǎn)經(jīng)營；安全方面，以嚴(yán)管的高壓態(tài)勢確保安全生產(chǎn)；成本方面，降低經(jīng)營成本輕裝上陣；管理方面，內(nèi)控管理由粗向精進(jìn)行管理升級。
黨政融合創(chuàng)特色

該公司積極探索黨組織發(fā)揮作用的有效途徑和載體，努力把黨建工作與公司發(fā)展有機(jī)融合，在創(chuàng)新上下功夫，在實(shí)效上做文章，逐步形成了一套適應(yīng)形勢發(fā)展要求的黨建工作新機(jī)制，黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營相輔相成，和諧發(fā)展，為公司的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。
該公司黨委始終把黨建工作的著眼點(diǎn)、著力點(diǎn)放在支部建設(shè)上，把“兩帶兩創(chuàng)”“三亮三比”“找問題、定措施、促整改、上臺階”“主題黨日”等活動作為保持黨組織和黨員先進(jìn)性的主要抓手，加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。以“兩帶兩創(chuàng)”活動為載體,推進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合,將活動的觸角延伸至生產(chǎn)組織管理等方面，以實(shí)際行動體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，充分調(diào)動了廣大黨員干部開展管理提升、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議等活動的積極性，做到指標(biāo)優(yōu)、產(chǎn)量增、成本降、安全好，真正使兩帶兩創(chuàng)活動在融入中心中更富活力、更有效率,進(jìn)一步提升了基層黨組織建設(shè)水平。
降本增效“摳”效益
今年以來，該公司將降本增效作為走出困境，扭虧脫困的重要手段，采取多種措施，強(qiáng)黨建，重管理，降成本，取得了較好效果。
一開年，金鼎鋅業(yè)便精心組織生產(chǎn)。加快推進(jìn)老姆井尾礦庫項(xiàng)目建設(shè)步伐，優(yōu)化了露天采礦剝采順序，要求各個(gè)板塊提高技術(shù)指標(biāo)水平，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)確保較高的開機(jī)率，嚴(yán)格管理設(shè)備備件申購，提高設(shè)備物資原輔料采購質(zhì)量和性價(jià)比。
在降本增效方面加強(qiáng)對標(biāo)。通過開展“十大領(lǐng)域降成本”系統(tǒng)措施，成效十分顯著，上半年采選成本比預(yù)算目標(biāo)下降7418萬元；冶煉成本比預(yù)算目標(biāo)下降5442萬元；財(cái)務(wù)費(fèi)用比預(yù)算目標(biāo)下降554萬元；銷售費(fèi)用比預(yù)算目標(biāo)下降112萬元。
強(qiáng)化“干前算，算著干”理念。改革了礦產(chǎn)品運(yùn)輸業(yè)務(wù)組織方式，減少了中間管理環(huán)節(jié)，礦產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)實(shí)際下降15%。同時(shí)，通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理，讓冶煉廠0#鋅品級率大幅度提升，由去年的77.39%提升到今年上半年的95.68%。
安全生產(chǎn)保穩(wěn)定
穩(wěn)定產(chǎn)能是保生存、保效益、保穩(wěn)定的重要途徑，該公司深入領(lǐng)會“一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制，一切事故皆可預(yù)防”的中鋁集團(tuán)核心安全理念，通過邀請專家講座、外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)、引入中介支撐等方式，鞏固提升安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行質(zhì)量。
通過開展安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)差異化管理，對露天礦山、地下礦山、尾礦庫生產(chǎn)系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識與評估，劃分安全風(fēng)險(xiǎn)等級，判定重大事故隱患，形成重大隱患、安全風(fēng)險(xiǎn)清單。按照系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)等級、危險(xiǎn)源屬性制定檢查周期和整治措施，實(shí)施差異化動態(tài)分級管理。
進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)體系，提升本質(zhì)安全。全力投入安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，在中介機(jī)構(gòu)和專家的指導(dǎo)下規(guī)范基礎(chǔ)管理、作業(yè)安全、生產(chǎn)工藝完善設(shè)備設(shè)施，糾正、改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行存在的問題和不足，對不符合項(xiàng)及隱患進(jìn)行整改。
越是形勢困難，越要強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。該公司對各生產(chǎn)廠巡回督查，督促落實(shí)現(xiàn)場安全確認(rèn)制度，崗位風(fēng)險(xiǎn)告知和防范，嚴(yán)肅查處“三違”行為。強(qiáng)化檢維修、高處、動火、吊裝、有限空間等作業(yè)許可現(xiàn)場管理，多措并舉規(guī)范了員工行為，實(shí)現(xiàn)了“管風(fēng)險(xiǎn)就是管行為”要求的有效落地。
成績來之不易，未來任重道遠(yuǎn)。上半年，金鼎鋅業(yè)用降本增效開啟了“浴火重生”之路，下半年，金鼎鋅業(yè)將在對標(biāo)先進(jìn)、降本增效上下功夫，毫不松懈地持續(xù)加強(qiáng)開展“十大領(lǐng)域降成本”，通過一月一次的“一對一面對面”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，著力持續(xù)加強(qiáng)兩金壓降、風(fēng)險(xiǎn)資金清收、壓減存貨、應(yīng)收賬款等專項(xiàng)工作，切實(shí)提高資金使用效率，對標(biāo)先進(jìn)，及時(shí)查找自身不足，再降成本，再創(chuàng)新業(yè)績。