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“通過上級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研指出問題、公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題、網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查、設(shè)置意見箱等途徑，梳理形成第一批問題144個，即知即改問題3個，移交部門處理問題14個，下發(fā)相應(yīng)單位處理問題37個，整理上報問題90個。”這一連串?dāng)?shù)字的背后，是中國銅業(yè)有限公司黨委扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)查研究、檢視問題的真實記錄。

深入現(xiàn)場 聽聽職工的“牢騷話”

“牢騷話”是職工內(nèi)心真實聲音的吶喊，是職工訴求的一種表達(dá)方式，它并非無事生非，往往事出有因，雖然聽起來不太“動聽”，卻是“話丑理端”。

7月23日，中國銅業(yè)召開主題教育調(diào)研交流會，中鋁集團黨組成員、副總經(jīng)理，中國銅業(yè)黨委書記、董事長劉建平在會上交流了赴中鋁礦業(yè)和九冶的調(diào)研情況，通過深入調(diào)研，他從基層職工的“牢騷話”中提煉了“六個太多”“六個不夠”“六種不良心理”等問題，并分析原因，提出四個方面的整改建議。

調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。中國銅業(yè)18名班子成員在集中理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，放下“官架子”、經(jīng)住“挑刺兒”、坐住“冷板凳”，腳步輕，腳印深，深入31個基層單位，開展調(diào)查研究57人次，認(rèn)真聽取職工意見、傾聽職工心聲，幫助職工疏通心中的“郁結(jié)”，解開思想上的“疙瘩”，找準(zhǔn)病灶，開好良方，收集公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營管理、職工熱點關(guān)注問題84個，形成調(diào)研報告18份。

74名處級領(lǐng)導(dǎo)干部讓“腳尖”代替“指尖”，“面對面”代替“鍵對鍵”，“有事問職工”代替“有事問百度”，結(jié)合黨建聯(lián)系點、安全進(jìn)班組、分管業(yè)務(wù)等，到基層單位開展調(diào)研72人次，講授專題黨課34次，與職工“零距離”交談，在調(diào)研中聽到真話、察到實情、獲得真知、收到實效，形成調(diào)研報告72份。

暢通渠道 搭起干群的“連心橋”

一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去，是黨的群眾路線，也是重要的工作方法。只有暢通渠道，才能讓干部職工擁有更多的獲得感和幸福感。

一個職工暢所欲言的網(wǎng)絡(luò)平臺，一個實實在在的征求意見箱，走進(jìn)企業(yè)一線與干部職工面對面、心貼心交流的同時，中國銅業(yè)黨委敞開大門聽心聲，在iwork辦公平臺上開辟“職工心聲”板塊，拉近了企業(yè)與職工的距離；在昆明本部人民中路辦公樓一樓大廳宣傳欄旁、小康大道辦公樓一樓大廳黨建書屋北側(cè)書柜設(shè)立2個征求意見箱，方便干部職工表達(dá)當(dāng)面不便提的意見和建議，溫暖了干部職工的心窩；向公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研的企業(yè)發(fā)放網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問卷，接受干部職工揭短處，為整改落實找準(zhǔn)“靶心”。7月11日~18日，收回有效問卷1023份，收集意見建議2289條，經(jīng)審核篩選，形成有效問題30個。

中國銅業(yè)黨委通過建立平等交流、靈活暢通的溝通渠道，為企業(yè)和職工搭起了“連心橋”。

蹲點調(diào)研 緊盯增效的“關(guān)鍵點”

“兼聽則明，偏聽則暗。”蹲點調(diào)研是推動工作、加強領(lǐng)導(dǎo)的重要方法，是克服形式主義、官僚主義的有效方式，是切實解決職工實際問題的生動體現(xiàn)，是提質(zhì)增效的關(guān)鍵一招。

“金鼎鋅業(yè)15年后回歸云南冶金，進(jìn)入中國銅業(yè)。至此，中銅、云銅、云冶及金鼎‘三支半隊伍’走到了一起，成為了今天的新中銅，共同踏上了千億元發(fā)展新征程。”7月21日，中國銅業(yè)召開2019年年中工作會，題為《揚帆再啟航 追夢新中銅》的行政工作報告指出了金鼎鋅業(yè)的重要性。

金鼎鋅業(yè)作為中國銅業(yè)關(guān)鍵的效益增長點，在露天礦山施工隊伍交替、哨上尾礦庫閉庫風(fēng)險、井下礦山雙證制約等因素的影響下，產(chǎn)能沒有得到充分釋放、內(nèi)部融合機制沒有理順，形勢嚴(yán)峻。中國銅業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，中鋁集團總經(jīng)理助理，中國銅業(yè)黨委副書記、董事、總裁許波要求，將其存在的問題作為年內(nèi)必須解決的重要事項來抓，并安排中國銅業(yè)副總裁、安全總監(jiān)沈立俊蹲點調(diào)研。赴北京參加中國銅業(yè)2019年年中工作會后，沈立俊第一時間到金鼎鋅業(yè)，和職工一起工作、生活，坐一條板凳聊天，真切地感受職工所思所想、所愿所盼。

調(diào)查研究隔層紙，決策執(zhí)行隔座山。下基層調(diào)查，不僅看“門面”和“窗口”，更看“后院”和“角落”，精準(zhǔn)把握事情全局信息，撈出干貨、形成思路，一花引得百花開，百花開了春滿園。上半年，金鼎鋅業(yè)逆勢突圍實現(xiàn)利潤2.52億元。

問題導(dǎo)向 聚焦整改的“切入點”

檢視問題貫穿主題教育始終，關(guān)鍵是找實問題、把準(zhǔn)癥結(jié)、深挖根源，明確努力方向和改進(jìn)措施。中國銅業(yè)黨委堅持問題導(dǎo)向，在徹查根源、找準(zhǔn)病灶、有的放矢上下功夫，避免問題整改變成“割韭菜”。

針對中央主題教育第三十二指導(dǎo)組副組長趙麗新一行調(diào)研公司及下屬西南銅業(yè)、馳宏鋅鍺、迪慶有色3家單位，反饋的17個問題；中鋁集團黨組副書記、董事敖宏到馳宏鋅鍺及其下屬會澤冶煉分公司、會澤礦業(yè)公司、馳宏資源綜合利用有限公司、馳宏國際鍺業(yè)和新材料廠5個單位，反饋的22個問題；中國銅業(yè)原有“3+3+9”“4.13”“16+40”3個問題清單84個問題，已完成整改30個，整理合并同類項4個，目前50個問題正在持續(xù)整改。

針對調(diào)查研究集中反映的基層減負(fù)、班組臺賬優(yōu)化、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)班組等熱點問題，中國銅業(yè)黨委主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及時將問題整改通知發(fā)放至責(zé)任部門，立行立改，有效地將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為破解難題的實招，解決問題的硬招，讓調(diào)查研究的“傳家寶”不斷綻放光芒。

“行百里者半九十。”中國銅業(yè)黨委主題教育將繼續(xù)堅持問題導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展，使學(xué)習(xí)教育更加深入、問題檢視更加深入、整改落實更加深入、杜絕形式更加深入、成效體現(xiàn)更加深入、巡回指導(dǎo)更加深入，以優(yōu)異的成績向新中國成立70周年獻(xiàn)禮！