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9月30日下午，株洲冶煉集團股份有限公司黨委在科技園視頻會議室、基地生產(chǎn)管理中心視頻會議室進行“不忘初心、牢記使命”主題教育第三次集中學(xué)習(xí)暨黨委中心組集中學(xué)習(xí)。湖南有色金屬控股集團有限公司黨委副書記、副總經(jīng)理，株冶黨委書記、董事長黃忠民主持會議；公司總經(jīng)理、黨委副書記劉朗明領(lǐng)學(xué)；公司黨委中心組成員和各部門長參加學(xué)習(xí)。

劉朗明以《深化企業(yè)改革，聚焦達產(chǎn)達效，全面推動株冶實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展》為題領(lǐng)學(xué)，通過研讀《習(xí)近平關(guān)于“不忘初心、牢記使命”論述摘編》及一系列關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展的重要講話精神，結(jié)合株冶實際強調(diào)必須切實把思想統(tǒng)一到總書記講話精神上來，統(tǒng)一到中央要求上來，要以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，加快推進轉(zhuǎn)型升級和智能化、綠色化改造，為中國五礦、湖南有色經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐，為社會創(chuàng)造價值，為廣大員工謀福祉。班子成員圍繞如何深化企業(yè)改革，全面推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展開展研討并進行書面發(fā)言，結(jié)合分管工作談心得體會及下一步工作措施。

劉朗明在領(lǐng)學(xué)中談體會，他表示，一是要以新發(fā)展理念引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念，深刻揭示了實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)發(fā)展的必由之路。高質(zhì)量已經(jīng)成為新時代工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主旋律，要對標(biāo)“中國制造2025”，加快智能化設(shè)備、技術(shù)和模式的應(yīng)用，積極爭創(chuàng)智能工廠，進一步提升企業(yè)的核心競爭力；二是要用科學(xué)規(guī)劃落實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基本路徑。按照五大新發(fā)展理念的引領(lǐng)，結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和株冶發(fā)展現(xiàn)狀、戰(zhàn)略布局，由追求一兩個主要指標(biāo)向追求一個指標(biāo)體系轉(zhuǎn)變，在未來形成“一個管理本部、四個業(yè)務(wù)板塊、十個發(fā)展方向，一個轉(zhuǎn)移基地、一批轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)”的新構(gòu)架。

他強調(diào)，堅定不移做強做優(yōu)做大株冶，一要力爭30萬噸鋅項目早日達產(chǎn)達效，要精細化管理，降低車間制造成本，針對主金屬生產(chǎn)過程存在的薄弱環(huán)節(jié)、難點開展技術(shù)與科研攻關(guān)，加強綜合回收工序的技術(shù)攻關(guān)，提高銀銦銅鎘鉛的回收率，加強費用管控和平衡，改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低計息負債；二要創(chuàng)新體制機制，最大程度發(fā)揮管理效能，要優(yōu)化管理體系，創(chuàng)新運營模式，優(yōu)化績效薪酬，加快智能工廠建設(shè)，提升經(jīng)營管理水平，打造有株冶特色的生產(chǎn)經(jīng)營大數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供詳實、可靠的支撐；三要讓奮斗精神成為株冶高質(zhì)量發(fā)展的持續(xù)動力，廣大干部特別是年輕干部，要在勇于自我革命、發(fā)揚斗爭精神上取得新進展、見到新成效。經(jīng)得住基層實踐“大熔爐”的鑄煉，要把斗爭精神體現(xiàn)在直面矛盾、破難而進上，體現(xiàn)在勇于開拓、帶頭示范、篤定前行上，體現(xiàn)在建立以結(jié)果贏得尊嚴的業(yè)績評價導(dǎo)向機制上，體現(xiàn)在善于運用在手資源，并積極爭取外部資源上，體現(xiàn)在把銅鉛鋅產(chǎn)業(yè)基地項目建設(shè)好、運營好上，為早日建成“中國第一、世界一流”的銅鉛鋅產(chǎn)業(yè)基地而不懈努力。

黃忠民表示，此次學(xué)習(xí)結(jié)合株冶實際，體會更接地氣，既體現(xiàn)了對習(xí)總書記講話原文原著的消化理解，又在理論指導(dǎo)下對株冶深化改革和高質(zhì)量發(fā)展進行了深刻思考，達到了很好的學(xué)習(xí)效果。他指出，近期的工作可圈可點，切不可妄自菲薄。鋅項目主體工程基本完成，制鋅系統(tǒng)穩(wěn)步推進，HSE總體平穩(wěn)受控。同時，問題和困難仍然很多，絕不能驕傲自滿。項目收尾進展緩慢，影響滿產(chǎn)降本因素突出，內(nèi)外協(xié)同生產(chǎn)困難重重，安全環(huán)保穩(wěn)控壓力較大，人力資源結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。當(dāng)前，株冶的目標(biāo)措施已經(jīng)明確，一定要落到實處。要突出項目收官，盡早實現(xiàn)可研目標(biāo)，要突出科技攻堅，推動新舊動能轉(zhuǎn)換，要突出嚴細實恒，精細管理降本增效，要突出黨的建設(shè)，切實發(fā)揮“兩個作用”，要通過主題教育把新時代中國特色社會主義思想轉(zhuǎn)化為推動新時代株冶高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力，轉(zhuǎn)化為應(yīng)對挑戰(zhàn)、防范風(fēng)險的定力，轉(zhuǎn)化為造福員工、奉獻社會的能力，為實現(xiàn)雙一流企業(yè)而不懈奮斗。