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為推進(jìn)2020年工作再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)型新發(fā)展，11月26日，株洲冶煉集團(tuán)股份有限公司召開深化改革座談會(huì)，就明年的人力資源三項(xiàng)制度、科技創(chuàng)新機(jī)制、維修機(jī)制、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型改革與創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行研究部署。湖南有色金屬控股集團(tuán)有限公司黨委副書記、副總經(jīng)理，株冶黨委書記、董事長黃忠民出席會(huì)議并進(jìn)行動(dòng)員指導(dǎo)。

自2018年年底實(shí)現(xiàn)清水塘冶煉產(chǎn)能順利關(guān)停后，2019年，株冶穩(wěn)步推進(jìn)人員分流安置、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與銅鉛鋅基地鋅項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作，企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)與管控模式均發(fā)生了深刻變化。經(jīng)過全體員工持續(xù)不懈地艱苦奮斗，目前，株冶轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)型工作已經(jīng)取得階段性重要成果，銅鉛鋅基地株冶有色30萬噸鋅項(xiàng)目產(chǎn)能已實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)可研目標(biāo)，轉(zhuǎn)型重點(diǎn)項(xiàng)目株冶火炬新材30萬噸鋅基合金項(xiàng)目也已順利投產(chǎn)并產(chǎn)出合格產(chǎn)品投放市場(chǎng)。但從支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和提高企業(yè)治理能力現(xiàn)代化的層面看，株冶面臨的許多深層次問題依然存在，尤其是企業(yè)科技創(chuàng)新能力不強(qiáng)、人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不優(yōu)、管理機(jī)制不活等桎梏并沒有得到很好地解決。結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆四中全會(huì)精神，株冶黨委居安思危，及早謀劃組織召開了本次座談會(huì)。

黃忠民充分肯定株冶在轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)型過程中所付出的艱辛努力和取得的成績，強(qiáng)調(diào)株冶面對(duì)嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢(shì)必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想，更新觀念，正視不足，對(duì)標(biāo)對(duì)表，切實(shí)圍繞推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化積極探索，勇于自我革命。黃忠民同時(shí)要求株冶在完善制定全面深化改革2.0版本的過程中，做到依法依規(guī)與局部突破相結(jié)合、頂層設(shè)計(jì)與一企一策試驗(yàn)相結(jié)合、圍繞“強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板”目標(biāo)與推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合。

株冶總經(jīng)理、黨委副書記劉朗明就2020年株冶如何進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化、管理優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化及資產(chǎn)優(yōu)化提出要求并進(jìn)行部署安排。公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人在座談會(huì)上以“刀刃向內(nèi)”的精神大膽揭示問題，積極提出改革建議，為持續(xù)推進(jìn)株冶管理模式和治理能力現(xiàn)代化貢獻(xiàn)智慧和方案。