亚洲欧美久久一区二区,天天色综合1,亚洲宅男天堂a在线,国产乱来视频,国产成人精品亚洲午夜麻豆,a视频网站,在线观看a视频

為加強(qiáng)公司信用風(fēng)險(xiǎn)管理，合理利用公司對外授信資源，規(guī)范交易對象風(fēng)險(xiǎn)評估、應(yīng)收、預(yù)付賬款管理行為，控制壞賬發(fā)生，提高信用風(fēng)險(xiǎn)管理能力,保證資金周轉(zhuǎn)安全, 促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展，從2012年開始，宜春鉭鈮礦有限公司(以下簡稱“宜春鉭鈮礦”)引入鄧百氏咨詢管理系統(tǒng)，在內(nèi)部全面推行信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作，立足于風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)狀，從信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算、信用風(fēng)險(xiǎn)評估以及信用風(fēng)險(xiǎn)控制方面，加大管理力度，做到事前防范、事中控制、事后評估和跟蹤的動(dòng)態(tài)三段式控制鏈管理。經(jīng)過不斷探索完善，逐漸形成了具有自身特色的信用風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管控體系，有效杜絕重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保障了企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

近日，宜春鉭鈮礦被中國有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)授予“全國有色金屬行業(yè)AAA級信用企業(yè)”稱號。

強(qiáng)化組織保障

宜春鉭鈮礦組織成立了由該公司總經(jīng)理為組長，各部室責(zé)任人為成員的宜春鉭鈮礦有限公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)組織制定信用風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)制度，審核評估客戶供應(yīng)商的信用資質(zhì)情況，嚴(yán)格監(jiān)督和執(zhí)行年度應(yīng)收賬款、預(yù)付貨款信用預(yù)算，審批客戶供應(yīng)商的臨時(shí)授信申請和額度等工作。

該委員會(huì)下設(shè)營銷管理、預(yù)算和財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、投資決策管理、審計(jì)監(jiān)督管理、人力資源管理六個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理小組，負(fù)責(zé)本專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別、評估的管理。建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度、管理體系、管理流程、預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度，提出防范措施并每季度向公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況，全面推進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

完善制度體系

宜春鉭鈮礦相繼組織制定《宜春鉭鈮礦有限公司信用風(fēng)險(xiǎn)管理暫行辦法》等信用風(fēng)險(xiǎn)管理制度。聘請?zhí)旖」馊A咨詢有限公司對現(xiàn)有303個(gè)制度進(jìn)行全面梳理，匯總整合內(nèi)控制度86項(xiàng)、歸納內(nèi)控模塊18個(gè)，形成《宜春鉭鈮礦有限公司內(nèi)部控制制度匯編》，為進(jìn)一步加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理提供有力保障。

強(qiáng)化合同管理

宜春鉭鈮礦嚴(yán)格執(zhí)行《宜春鉭鈮礦有限公司合同管理制度》，合同管理按照歸口管理原則，將合同管理工作貫穿合同的制定、修改、審查、簽訂、履行、變更、解除、保管等各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格審查合同流程、審批權(quán)限和有關(guān)審核標(biāo)準(zhǔn)，確保合同管理工作到位。

開展信用評估

宜春鉭鈮礦按照信用風(fēng)險(xiǎn)管理流程，利用RIM鄧百氏咨詢管理系統(tǒng)定期組織對客戶及供應(yīng)商進(jìn)行信用評估。

一是確定信用評估指標(biāo)。收集客戶、供應(yīng)商信用風(fēng)險(xiǎn)特征，確定客戶供應(yīng)商評估模型，客戶模型指標(biāo)16個(gè)（上年貨款回籠率、注冊資金等）；供應(yīng)商模型指標(biāo)19個(gè)（產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等）。二是確定信用等級。設(shè)定等級劃分標(biāo)準(zhǔn)，將客戶、供應(yīng)商分為A、B、C、D四個(gè)信用等級。三是確定信用額度和賬期天數(shù)。

落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控

一是嚴(yán)格貫徹客戶和供應(yīng)商占用額度不得超過授信額度的剛性要求，嚴(yán)格超授信發(fā)貨、嚴(yán)格超授信預(yù)付。

二是提升管控能力。對產(chǎn)品定價(jià)、合同簽訂執(zhí)行，以及訂單下達(dá)、發(fā)貨環(huán)節(jié)、結(jié)算開票、貨款催收等各個(gè)方面均進(jìn)行信用風(fēng)險(xiǎn)控制，做到事前防范、事中控制、事后評估和跟蹤的動(dòng)態(tài)三段式控制鏈管理。強(qiáng)化依法審核，實(shí)施價(jià)格管理，實(shí)施紅線預(yù)警機(jī)制，綜合客戶來款、提貨申請、發(fā)貨完成和結(jié)算情況等信息，建立信用風(fēng)險(xiǎn)管理臺賬，實(shí)時(shí)對授信客戶進(jìn)行全方面跟蹤、監(jiān)督、控制對超欠情況運(yùn)用紅線預(yù)警的形式提示業(yè)務(wù)部門采取風(fēng)險(xiǎn)防控措施，有效防范了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

三是嚴(yán)格執(zhí)行信用風(fēng)險(xiǎn)管理政策和制度，密切關(guān)注客戶供應(yīng)商經(jīng)營情況，動(dòng)態(tài)了解其真實(shí)財(cái)務(wù)狀況。

四是嚴(yán)格執(zhí)行“八個(gè)嚴(yán)禁”要求：嚴(yán)禁超授信無授信發(fā)貨和預(yù)付嚴(yán)禁開展無商品實(shí)物和無貨權(quán)流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)；嚴(yán)禁對外業(yè)務(wù)不簽合同和擅自簽訂或修改合同；嚴(yán)禁期貨投機(jī)；嚴(yán)禁各類融資性貿(mào)易；嚴(yán)禁對外擔(dān)保；嚴(yán)禁謊報(bào)瞞報(bào)風(fēng)險(xiǎn)敞口信息；嚴(yán)禁各種不規(guī)范的財(cái)務(wù)支出。

實(shí)施債權(quán)保障

一是授信額度原則上不超過注冊資本，即使其提供債權(quán)保障措施，包括但不限于信用保險(xiǎn)、資產(chǎn)抵押、質(zhì)押、保證等，原則上也不得超過其注冊資本總額。

二是對民企授信超過100萬元、國企授信超過500萬元的，以及授信額度超過其注冊資本40%的，必須要求其提供債權(quán)保障措施，并按法定程序辦理登記或備案等法定手續(xù)。

加強(qiáng)應(yīng)收管理

一是進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)收預(yù)付賬款管理。所有產(chǎn)品國內(nèi)銷售原則上必須直銷，對超過授信期限或逾期的客戶供應(yīng)商要落實(shí)“四定”措施，積極開展催收工作，在必要時(shí)及時(shí)采取保全措施或訴訟行為，保障公司資金安全。

二是進(jìn)一步完善客戶供應(yīng)商“黑名單”制度，嚴(yán)禁與列入供應(yīng)商、客戶“黑名單”的企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)交易。每季度末匯總供應(yīng)商、客戶“黑名單”情況，做到信息資料實(shí)時(shí)更新。

依法追究責(zé)任

凡是因超授信、無授信發(fā)貨與付款引發(fā)信用風(fēng)險(xiǎn)事件，追究業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門、風(fēng)控部門等相關(guān)責(zé)任人及領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任；凡是因賬目不清引發(fā)發(fā)貨或預(yù)付款信用風(fēng)險(xiǎn)事件，追究業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門相關(guān)責(zé)任人員經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任；凡是因個(gè)人感情、友情引發(fā)信用風(fēng)險(xiǎn)事件，追究相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任；凡是違反合同管理相關(guān)規(guī)定，違規(guī)簽訂合同、變更合同等造成經(jīng)濟(jì)損失，追究相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任；凡是違反公司制度、黨紀(jì)國法造成經(jīng)濟(jì)損失，將按公司制度、黨紀(jì)國法等相關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員責(zé)任。