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在自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“自硬公司”)旗下的格潤(rùn)特公司，有這樣一個(gè)身影深入人心：手捧著圖紙，低頭思索，踩著小跑速度的小碎步，奔忙于物料倉(cāng)庫(kù)和技術(shù)部門之間……這，就是日行萬(wàn)步、不厭其煩、細(xì)致周到的物料采購(gòu)員、自硬公司模范黨員王紅霞忙碌身影的特寫。

物資采購(gòu)，這一字面上就可以解讀到工作內(nèi)容的崗位，在王紅霞手中卻有了豐富內(nèi)涵。她將采購(gòu)工作簡(jiǎn)單的“買”字，豐富成了如何買得便宜；如何買出性價(jià)比，節(jié)省采購(gòu)成本；如何以國(guó)產(chǎn)原料替換進(jìn)口原料，節(jié)省制造成本；如何盤活庫(kù)存原料，避免資金沉淀等一個(gè)個(gè)生動(dòng)具象。

兩年前，王紅霞在近“知天命”的年紀(jì)接手采購(gòu)工作，她從零開始學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，武裝采購(gòu)本領(lǐng)。密切關(guān)注原材料APT市場(chǎng)，鎢、鈷價(jià)格走勢(shì)以及匯率的變化趨勢(shì)，綜合這些數(shù)據(jù)制作出了原料棒料價(jià)格浮動(dòng)圖表，作為她的采購(gòu)價(jià)格參考指南。2018年至今，她多次與主要原材料供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格下調(diào)洽談，取得了優(yōu)異成果：2018年度節(jié)約采購(gòu)成本27萬(wàn)元以上，2019年至今節(jié)約采購(gòu)成本10多萬(wàn)元。此外，她通過(guò)對(duì)棒料使用情況的整理分析，對(duì)常用棒料采用集中采購(gòu)方式，獲得了更加優(yōu)惠的價(jià)格。

“以國(guó)產(chǎn)棒料替換進(jìn)口棒料，大幅降低公司制造成本”是今年格潤(rùn)特公司的重點(diǎn)工作。王紅霞積極學(xué)習(xí)棒料性能參數(shù)，了解棒料推薦的使用領(lǐng)域，與棒料供貨商再三確認(rèn)棒料應(yīng)用的成功案例，合理、及時(shí)建議技術(shù)人員進(jìn)行國(guó)產(chǎn)棒料應(yīng)用驗(yàn)證，推動(dòng)了進(jìn)口棒料替代工作。目前已有五種國(guó)產(chǎn)管材棒料經(jīng)過(guò)驗(yàn)證可替代進(jìn)口管材棒料，解決了進(jìn)口棒料對(duì)產(chǎn)品交貨周期的影響，增加了棒料的選擇性和采購(gòu)價(jià)格上的話語(yǔ)權(quán)。棒料國(guó)產(chǎn)化也解決了棒料性能過(guò)剩的現(xiàn)象。截至目前，國(guó)產(chǎn)棒料的使用在全訂單棒料中占比95%以上。

如何使用合理以及如何盤活積壓原料，是王紅霞日常工作中關(guān)注的另一個(gè)重點(diǎn)。為此，她每日不辭辛勞地奔走于物料庫(kù)房和技術(shù)部之間，憑借二十多年生產(chǎn)及管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行庫(kù)存棒料清理、確認(rèn)，進(jìn)行性能比較、替換溝通，及時(shí)從發(fā)料的源頭查缺補(bǔ)漏，合理建議，不錯(cuò)失任何消耗存庫(kù)料頭的機(jī)會(huì)。通過(guò)她和同事們的努力，2019年至今，格潤(rùn)特公司已消耗庫(kù)存料頭100多批次，盤活了經(jīng)久不用的料頭，減少了采購(gòu)，解決了庫(kù)存占用。

苔花如米小，要學(xué)牡丹開。只要傾注熱情，用心和勤奮，最平凡的工作也會(huì)做得有聲有色，再平凡的崗位也可成為大放異彩的舞臺(tái)。（朱博妮）