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時序更替，腳步不停，2020，如期而至。

2020，對于德銅，是具里程碑意義的一年，應(yīng)該說站在了新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。一方面打造具有全球影響力的世界一流銅礦山夢想就在眼前，公司“三年創(chuàng)新倍增”攻堅(jiān)也包含德銅新的擔(dān)當(dāng)，另一方面，德銅資源儲量和資源品質(zhì)下滑，生產(chǎn)成本抬高，產(chǎn)能突破有限，短板尚需補(bǔ)實(shí)、基礎(chǔ)還需打牢等諸多問題客觀存在。

怎樣才能既思想碰撞、辨明形勢，又凝聚共識、謀定后動？

靜下來想一想、務(wù)務(wù)虛，為新一年的發(fā)展理理思路。2019年12月30日，德銅黨委中心組以“研”為主的2020年工作務(wù)虛會，開了一整天。

1

務(wù)虛會，往實(shí)里開

實(shí)際上，德銅2020年的務(wù)虛會，前后歷時整整一個月。

早在11月中旬，德銅就對全礦各級務(wù)虛會進(jìn)行了統(tǒng)一部署：結(jié)合公司戰(zhàn)略，圍繞礦山未來發(fā)展的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)，列出十五個主題，按照“三級務(wù)虛、上下貫通、專題專論、中心研究”的總思路，設(shè)置了基層、專題、中心組三個環(huán)節(jié)，頭腦風(fēng)暴，集思廣益。

11月下旬，德銅礦領(lǐng)導(dǎo)成員深入各自聯(lián)點(diǎn)單位，以“聽”為主的基層務(wù)虛會，和結(jié)合基層務(wù)虛會的意見建議，以“論”為主的專題務(wù)虛會，陸續(xù)展開。

聽，聽什么？聽問題，不總結(jié)、不表功、聽?wèi)n不聽喜；聽真話，直擊問題，把真問題擺出來；聽實(shí)話，不說空話套話，不隔靴搔癢。

論，論什么？論關(guān)鍵，論事關(guān)礦山發(fā)展的關(guān)鍵問題；論沉疴，論長期未決的問題；論長遠(yuǎn)，論事關(guān)礦山未來的長遠(yuǎn)問題。

為什么要變一次“大會”為多項(xiàng)“專會”？該礦黨委書記李建國這樣介紹說， “此次務(wù)虛會是落實(shí)‘破除官僚主義、形式主義’要求的又一重要實(shí)踐，通過深入基層交流研討，真正掌握實(shí)情、開放思維，真正把問題和思路研究透、考慮清，真正將務(wù)虛會營造成為集思廣益的重要平臺。”

一場場思想的眾籌，碰撞出務(wù)實(shí)的火花。中心組務(wù)虛會上，德銅11名班子成員充分調(diào)研、充分思考的15個主題發(fā)言，內(nèi)容涉及生產(chǎn)經(jīng)營、管理變革、科技創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)、黨建工作等方面。

與會者的評價是：言之有物、言之有理，言之有情。

2

困難，不再是主基調(diào)

和往年不同，參加本次中心組務(wù)虛會共計(jì)80余人，除了德銅機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人，還增加了各基層單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)。

過去的2019年，大家真的很“南”，未來的2020年，注定會更“南”。但會上，“南”字被一筆帶過，談的都是思路和措施。

隨著兩大采區(qū)的深度開采，資源儲量和品質(zhì)雙降是事實(shí)，持續(xù)高產(chǎn)，難不難？難，但仍有空間：加大低品位礦石利用，提高鉬、錸等伴生金屬資源綜合回收，開展廢石、尾礦利用研究，千方百計(jì)把礦產(chǎn)資源吃干榨盡，可盤活存量；加速朱砂紅礦區(qū)開發(fā)，開展邊深部和靶向區(qū)域探礦，積極探尋新的礦產(chǎn)資源，可擴(kuò)大增量。

當(dāng)下生產(chǎn)已經(jīng)滿負(fù)荷，五號尾礦庫又將戰(zhàn)線拉長，生產(chǎn)組織難不難？難，也有對策：對內(nèi)提升自主創(chuàng)新能力，可謀劃實(shí)施一批重大科研項(xiàng)目和成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，加大科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化對成本效益的貢獻(xiàn)度；對外引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，可通過智能礦山建設(shè)，促進(jìn)礦山減員增效、提檔升級。

多經(jīng)企業(yè)市場化水平不高，盈利能力不強(qiáng)，闖蕩市場難不難？難，更需改革創(chuàng)新：闖勁不足，可出臺拓展外部市場的激勵機(jī)制；業(yè)務(wù)重疊、無序競爭，可整合、退出部分業(yè)務(wù)，走專業(yè)化發(fā)展道路；對主動提出改革創(chuàng)新的多經(jīng)企業(yè)，在工資總額、激勵制度、用工等方面重點(diǎn)支持，亦無不可。

……

千難萬難，發(fā)展才是硬道理。15項(xiàng)課題，項(xiàng)項(xiàng)“干貨”滿滿，講的是實(shí)話、出的是實(shí)招，為的是辦實(shí)事、見實(shí)效。

3

這是個最好的時代

“這是個最好的時代，要牢牢把握公司‘三年創(chuàng)新倍增’發(fā)展的歷史機(jī)遇。”德銅常務(wù)副礦長吳啟明堅(jiān)信，當(dāng)下是重要的戰(zhàn)略機(jī)遇。

61年前，德銅把握住國家建設(shè)時期急需銅的契機(jī)，得以建礦；40年前，德銅擔(dān)當(dāng)江銅“振興中國銅工業(yè)”的使命，得以一路高歌猛進(jìn)；而今天，立志打造世界一流企業(yè)的江銅實(shí)施“三年創(chuàng)新倍增”計(jì)劃，對德銅來說，是壓力還是機(jī)遇？

主動作為、敢闖敢試，就是機(jī)遇。

眼下，全球化的江銅勇敢地邁向海外并購資源，這對于德銅，無論人才、經(jīng)驗(yàn)、還是技術(shù)輸出，都是重大利好。正在進(jìn)行的一項(xiàng)境外開發(fā)項(xiàng)目，德銅選派人員參與建設(shè)，就是開端。

“三年創(chuàng)新倍增”的勁風(fēng)之下，技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)投入真金白銀、干部淘汰退出機(jī)制真刀真槍、優(yōu)秀人才引進(jìn)真心實(shí)意、員工隊(duì)伍成長通道暢通……江銅發(fā)展的思路寬了、機(jī)制活了、措施實(shí)了、效率也高了。

態(tài)度也非常明確：機(jī)會很多、平臺很大，只要有利于高質(zhì)量發(fā)展，步子不妨大一點(diǎn)，勇為天下先。

三位多經(jīng)單位的負(fù)責(zé)人，參加了不久前公司專門召開的多經(jīng)工作會，會上提出了全公司多經(jīng)企業(yè)全方位整合的思路，他們作為僅存的五家單位，拿到了入場券，獲得了生存權(quán)。

“處在這樣一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的好時代，我們沒有理由心存顧慮，畏首畏尾。”常務(wù)副礦長吳啟明再次強(qiáng)調(diào)，引來會場上的頻頻點(diǎn)頭。

4

改革創(chuàng)新者勝

礦山的戰(zhàn)略機(jī)遇不會憑空而來，內(nèi)因是根本。

此次務(wù)虛，沒有諱言形勢的嚴(yán)峻，以及客觀存在的思想僵化、求穩(wěn)怕變，活力喪失、創(chuàng)新不足、管控乏力等不足。但所有的發(fā)言中，“改革創(chuàng)新”成了高頻詞，只有加快推進(jìn)改革創(chuàng)新，才能破解發(fā)展難題。

面對當(dāng)前內(nèi)生動力不足、增資未增效的問題，分管人力資源工作的副礦長提出加快推進(jìn)體制機(jī)制的有效突破，著力深化三項(xiàng)制度改革，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的勞動、人事、分配制度體系。

面對以5G、大數(shù)據(jù)為代表的采選新技術(shù)、新應(yīng)用不斷涌現(xiàn)，礦山發(fā)展格局和生態(tài)加速演變，多名副礦長提出加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的有效突破，主動擁抱新技術(shù)，運(yùn)用新技術(shù)，提前謀劃布局，超前探索儲備。

面對現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)管理理念、管理方式的推陳出新，加快推進(jìn)內(nèi)部管控的有效突破成為大多數(shù)發(fā)言者的選項(xiàng)，他們分別在夯實(shí)安全發(fā)展基礎(chǔ)、推進(jìn)綠色礦山建設(shè)，提升安全環(huán)保管控水平與設(shè)備保障能力，抓實(shí)全面預(yù)算管理、對標(biāo)管理、成本管理、工程管控水平等方面實(shí)現(xiàn)管理提檔升級提出設(shè)想。

這些舉措，無一例外都聚焦在思想觀念的轉(zhuǎn)變上，聚焦在改革創(chuàng)新需要的智慧、決心和勇氣上。

“站到行業(yè)、站到公司甚至國家高質(zhì)量發(fā)展的要求上，去對標(biāo)對表。”

“跟上公司步伐，突破思維定式，以認(rèn)真的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨?、穩(wěn)妥的步驟，高昂的斗志和勇氣，加快推進(jìn)改革創(chuàng)新工作。”

兩位黨政領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，讓與會者對2020年的工作，信心倍增。

5

實(shí)干托起夢想

一分部署，九分落實(shí)。如果說務(wù)虛是“運(yùn)籌帷幄之中”的謀劃，實(shí)干則是“決勝千里之外”的行動。

實(shí)干是什么？沉下身子，苦干加巧干！

誰來帶頭？干部帶頭，機(jī)關(guān)帶頭，黨員帶頭、先進(jìn)帶頭干。敢干難事，會干急事，干好重事，干成大事，一級做給一級看，一級帶著一級干，這是“領(lǐng)頭雁”應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。

怎么干？堅(jiān)持不懈干。打造具有全球影響力世界一流銅礦山戰(zhàn)略目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之間的差距，長期積累問題與不斷出現(xiàn)新問題的疊加，繞不開、也躲不過。站在德銅發(fā)展的窗口期，只有理清思路，明確目標(biāo)，細(xì)化措施，持續(xù)做好各項(xiàng)工作，才不至于與夢想漸行漸遠(yuǎn)。

用什么驗(yàn)證？業(yè)績說話、效益見真章。黨建工作，以與中心工作融合深度來檢驗(yàn)；資源利用水平，以礦山可持續(xù)的開采壽命來檢驗(yàn)；生產(chǎn)組織，以勞動生產(chǎn)率的增長跟上工資的增長速度來檢驗(yàn)；創(chuàng)新能力，以重點(diǎn)科研項(xiàng)目和成果轉(zhuǎn)化率來檢驗(yàn)；多經(jīng)企業(yè)，以五年實(shí)現(xiàn)銷售收入和利潤雙倍增來檢驗(yàn)……

看著屏幕、聽著德銅黨政班子成員話里話外透著的務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)精神，干部交流到德銅僅幾個月、現(xiàn)任礦長助理的吳錦龍和盧濤，感慨萬千。

他倆分別就德銅的科技創(chuàng)新作了深入的調(diào)查研究，在吳錦龍研討展示中，這樣結(jié)尾：我們要想改變世界，就先改變自己。

因?yàn)樗溃瑝粝?，等不來、喊不來，是拼出來、干出來、奮斗出來的。

6

不讓奮斗者吃虧

在座的80余位，不少是華為“以奮斗者為本”企業(yè)文化的“鐵粉”。而他們也親眼見證了江銅日益加大實(shí)施的人才驅(qū)動戰(zhàn)略，感受了干事創(chuàng)業(yè)活力被激發(fā)后帶來的變化。

一支逐漸壯大的、與世界一流相匹配的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，將真正決定德銅的未來。

會上，干部、人才政策，有了德銅詮釋。

什么是人才？遇到困難很期待、接到任務(wù)很興奮，踏踏實(shí)實(shí)把本職工作干好的，就是人才。

選人用人的導(dǎo)向，必須鮮明。破除論資排輩觀念，對苦干實(shí)干、懂管理、能力強(qiáng)的年輕干部，優(yōu)先提拔重用……

干部日常管理和考核約束，必須強(qiáng)化。要注重履職全過程表現(xiàn)，不以年底一次考核評判干部，不以成敗論英雄……

高速前進(jìn)的列車，必須有上有下。進(jìn)一步改進(jìn)干部考核評價體系，排名連續(xù)在末尾5%的干部，接受降職降薪直至免職處理。

員工的職業(yè)晉升和薪酬晉升通道，必須打通。完善員工績效考核體系，做好排名、技能等級鑒定等基礎(chǔ)工作，盡早推進(jìn)員工職位體系制度實(shí)施落地。鼓勵干部、人才到艱苦崗位上去歷練，加大對貢獻(xiàn)大、創(chuàng)造價值高員工的薪酬傾斜力度……

所有的考量，都圍繞著“奮斗”主題、圍繞著“不讓奮斗者吃虧”的價值導(dǎo)向展開。

“崇尚奮斗、尊重奮斗者，為的是聚集礦山高質(zhì)量發(fā)展的洪荒偉力。”礦黨委書記李建國如是說。

萬眾一心加油干，越是艱險越向前。

“多少事，從來急；天地轉(zhuǎn)，光陰迫。一萬年太久，只爭朝夕。”推進(jìn)礦山高質(zhì)量發(fā)展、打造具有全球影響力的世界一流銅礦山，助力公司“三年創(chuàng)新倍增”、建設(shè)世界一流企業(yè)，任何功業(yè)欲變成現(xiàn)實(shí)，除了奮斗，德銅別無選擇。