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華中銅業(yè)產(chǎn)品月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高紀(jì)實(shí)

陽(yáng)春三月，身處疫情重災(zāi)區(qū)湖北省黃石市的中鋁華中銅業(yè)有限公司認(rèn)真貫徹“不講困難講方法、要談責(zé)任就看結(jié)果”的工作精神，克服疫情影響，有條不紊組織防疫防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)。3月份，該公司銅板帶（箔）材產(chǎn)量突破5000噸，為計(jì)劃的104.84%，創(chuàng)月產(chǎn)量歷史新高；訂單量為計(jì)劃的102.81%，銷量為計(jì)劃的102%；一次投料合格率提升1.54%；人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到136噸/人，超行業(yè)最先進(jìn)指標(biāo)20%。

快決策 多舉措 樹標(biāo)桿 

1月21日開始，華中銅業(yè)連續(xù)召開會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)疫情防控各項(xiàng)部署及要求，成立疫情防控指揮部。1月23日，該公司研判疫情嚴(yán)峻形勢(shì)，超前提出“不去武漢，不走親友”等要求，發(fā)布《員工及家屬告知書》并宣貫、督查，筑牢防疫墻。1月26日，該公司研判黃石疫情形勢(shì)，果斷作出立即調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、壓縮生產(chǎn)規(guī)模至最低的決策。

華中銅業(yè)堅(jiān)決貫徹上級(jí)要求，主動(dòng)壓減生產(chǎn)規(guī)模至最低，為阻擊疫情和生產(chǎn)組織搶占先機(jī)。1月29日，該公司率先啟動(dòng)企業(yè)微信手機(jī)移動(dòng)視頻會(huì)，堅(jiān)持每日早晨計(jì)劃會(huì)、晚上檢查會(huì)，出臺(tái)系列制度，部署檢查落實(shí)，指導(dǎo)疫情防控阻擊戰(zhàn)。在確保防疫安全前提下，該公司于2月初啟動(dòng)了小規(guī)模試驗(yàn)性生產(chǎn)，構(gòu)建“4個(gè)1”模式，目前，該公司980名員工及4000余名家屬均沒有出現(xiàn)新冠肺炎疑似和確診病例。

疫情發(fā)生以來，江蘇省副省長(zhǎng)惠建林、湖北省防疫工作督察組、黃石市委市政府等主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門多次深入華中銅業(yè)檢查防疫和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作并給予高度肯定。“華中銅業(yè)是目前防疫措施督查中做得最好的一家企業(yè)。如果下陸區(qū)企業(yè)都像華中銅業(yè)這樣，政府就放心了。”3月10日，湖北省防疫工作督察組到華中銅業(yè)檢查時(shí)作出如是評(píng)價(jià)。

家有難 召必回 戰(zhàn)必勝 

2月16日，黃石市出臺(tái)疫情防控最嚴(yán)禁令，全市實(shí)行社區(qū)、小區(qū)、居民區(qū)24小時(shí)封閉管理措施，員工無法到崗。這對(duì)于唯一駐鄂銅加工央企來說，面臨著空前困難和壓力。

為滿足市場(chǎng)需求，華中銅業(yè)積極爭(zhēng)取地方政府支持，審慎決策，在確保防疫安全前提下，以人為本、尊重員工意愿，創(chuàng)造條件試驗(yàn)性封閉生產(chǎn)，筑牢復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全基礎(chǔ)。僅用1天時(shí)間，從領(lǐng)導(dǎo)班子成員，到每個(gè)住廠員工，聞令而動(dòng)，自發(fā)將鋪蓋卷搬進(jìn)宿舍、辦公室、排班室，甚至操作室，以廠為家，以實(shí)際行動(dòng)踐行“召必回、戰(zhàn)必勝”精神，全力跑出“加速度”，日產(chǎn)量一路攀升。3月20日產(chǎn)品產(chǎn)量較2月初翻了兩番，創(chuàng)歷史最好成績(jī)。

抓改革 強(qiáng)管理 保生產(chǎn) 

充分競(jìng)爭(zhēng)的銅加工市場(chǎng)，容不得企業(yè)半點(diǎn)喘息，華中銅業(yè)轉(zhuǎn)危為機(jī)、搶先一步、逆勢(shì)而進(jìn)。

持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)化契約化改革。進(jìn)一步完善“雙百行動(dòng)”綜合改革優(yōu)化方案和三年扭虧脫困方案，通過扁平化、大部制機(jī)構(gòu)改革，部門壓縮48%；副總兼任部門經(jīng)理，1人協(xié)管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，管理層級(jí)由5級(jí)壓縮成3級(jí)。通過“競(jìng)聘+選聘”競(jìng)爭(zhēng)上崗，中層精簡(jiǎn)22%，主管精簡(jiǎn)24%，普通員工精簡(jiǎn)3.2%。推行崗薪制，一崗一薪，設(shè)置管理部門221個(gè)工作模塊，35人競(jìng)價(jià)上崗。通過“執(zhí)行力+N”動(dòng)態(tài)管理，27人退出崗位，進(jìn)入內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)。市場(chǎng)化選聘金地公司、銅箔事業(yè)部職業(yè)經(jīng)理人。建立精準(zhǔn)激勵(lì)機(jī)制，品種組按當(dāng)期效益進(jìn)行分紅，新品組按遞延利潤(rùn)進(jìn)行三年長(zhǎng)效激勵(lì)，市場(chǎng)部按銷量和效益進(jìn)行提成，上不封頂、下不保底。

堅(jiān)持問題、目標(biāo)、結(jié)果三個(gè)導(dǎo)向，推進(jìn)全要素對(duì)標(biāo)，確定成品率、一次投料合格率、A類設(shè)備完好率等23個(gè)一級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)并進(jìn)行細(xì)化分解。生產(chǎn)戰(zhàn)線推行“一體化”生產(chǎn)組織，通過“周計(jì)劃協(xié)調(diào)+日溝通完善”模式，嚴(yán)格按照交貨清單生產(chǎn)，保障市場(chǎng)急需交付訂單，產(chǎn)出即發(fā)貨，3月份準(zhǔn)時(shí)化交貨率超90%，受到客戶好評(píng)。裝備保障部開展提前檢查、充分試機(jī)等工作，主要設(shè)備一次開機(jī)成功，有力保障生產(chǎn)。技術(shù)戰(zhàn)線通過全面建立員工質(zhì)量評(píng)價(jià)制度，成立7個(gè)品種組，全過程管控精細(xì)化質(zhì)量管理；全面推進(jìn)質(zhì)量要素巡檢，質(zhì)量要素納入員工動(dòng)態(tài)管理，3月份要素執(zhí)行合格率提高6.22%；組織員工工藝規(guī)程、質(zhì)量要素、工序質(zhì)量過料標(biāo)準(zhǔn)考試后上崗，兩次不合格待崗；質(zhì)量責(zé)任追溯，金屬損失責(zé)任到人；與客戶洽談先進(jìn)表面檢測(cè)設(shè)備。通過工藝改進(jìn)，提升生產(chǎn)效率，減少技術(shù)瓶頸，成品率提升1.97%。

創(chuàng)模式 通物流 保交期 

2月初，隨著下游客戶急需原材料生產(chǎn)、市場(chǎng)訂單不斷增多，因疫情期間物流受限，公司產(chǎn)品出不去，資金無法回籠，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面對(duì)巨大困難。

華中銅業(yè)貫徹“擴(kuò)規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)，提升市場(chǎng)占有率，完善定價(jià)機(jī)制”要求，千方百計(jì)打通物流渠道，構(gòu)建物流“2311”運(yùn)輸新模式。2月6日，該公司第一車產(chǎn)品成功發(fā)運(yùn)，領(lǐng)先同行10天，單日發(fā)貨量達(dá)420噸。華中銅業(yè)此舉有效破解了全國(guó)性的物流難題。

疫情發(fā)生以來，華中銅業(yè)國(guó)內(nèi)外客戶紛紛以各種方式表達(dá)關(guān)心，并以捐助防疫物資、增加訂單、加強(qiáng)合作等實(shí)際行動(dòng)，對(duì)企業(yè)誠(chéng)信履約的可貴做法表達(dá)感謝。艱難時(shí)期，沒有一家客戶取消訂單，公司訂單不降反增，逆勢(shì)上揚(yáng)。

“疫情過后，雙方合作會(huì)更進(jìn)一步，我們也會(huì)更支持華中銅業(yè)。”“你們放心，我們來跟當(dāng)?shù)卣块T溝通，做好配合工作。”“復(fù)工后收到的第一批材料居然是華中銅業(yè)的。”這是客戶對(duì)華中銅業(yè)所做的努力給予的最高褒獎(jiǎng)，也是對(duì)企業(yè)未來合作發(fā)展的深切期待，更是華中銅業(yè)再創(chuàng)佳績(jī)的不竭動(dòng)力。