豫光金鉛:項目建設(shè)同心迎春歸
2020年04月13日 14:13 16807次瀏覽 來源: 中國有色金屬報 分類: 鉛鋅資訊 作者: 段高高
黎明的孔山腳下,一片寧靜。
隨著太陽升起,慢慢地,焊花聲、車輛轟鳴聲、指揮哨聲等各種聲音漸漸響起。
在河南豫光金鉛集團有限責(zé)任公司再生鉛資源循環(huán)利用及高效清潔生產(chǎn)技改項目工地墻外,朵朵桃花盛開;工地內(nèi),點點焊花綻放。上百輛工程機械不斷穿梭,上千名施工人員在忙碌。整個工地上,一片熱火朝天的施工場景。
受到疫情影響的項目建設(shè),如今恢復(fù)了活力,正在全力以赴地追趕進度。
我能為項目做點什么
項目工地上,有一盞燈比太陽更早亮起,那就是項目工地門口的防疫檢查站。
“我能為項目做點什么?”豫光黨委書記、董事長楊安國曾這樣問大家。
“項目上人員緊張,大家都在趕進度,可是防疫要求嚴格,進入工地消毒、檢測程序多,我們黨員同志早一點過去,提前做好準備工作,施工人員就可以早一點進入現(xiàn)場。”這是豫光金鉛動力黨支部的回答。
清晨六點,天還沒亮,動力黨支部副書記常紅旗就帶領(lǐng)黨員同志來到擴建項目工地,提前做好消毒工作,準備好相關(guān)登記材料。隨著天漸漸亮起,陸續(xù)有施工隊趕到現(xiàn)場,測溫、檢查證件、登記,志愿者們認認真真、一絲不茍。動力黨支部、熔煉支部、精煉支部等幾個支部的黨員志愿者輪流來到工地,協(xié)助建設(shè)人員進入工地的防疫檢查。
門口的防疫檢查站,是工地上亮起的第一盞燈光,也是人們心頭的亮光。
“我能為項目做點什么”這個問題,項目指揮部、生產(chǎn)處、設(shè)備部、辦公室等各個部門,都在用自己的行動回答。
辦公室作為防疫一線大門入口守衛(wèi)者和計劃處分別資料審核把關(guān)者,嚴字當頭,不留情面。同時,也要做到周到服務(wù),快速高效。指揮部針對工程進入到?jīng)_刺階段和目前防疫形勢的特殊時期,打破常規(guī),連續(xù)出臺一系列特殊管理制度,狠抓落實,嚴管重罰;下發(fā)工地防疫管理補充規(guī)定,明確防疫三級防控責(zé)任;下發(fā)項目經(jīng)理勞動紀律管理制度,且按時簽到、簽退,且不得擅自離開濟源;開展施工人員口罩佩戴專項檢查等。通過這些措施的實施,整個項目工地也逐步呈現(xiàn)“比安全、比進度、比質(zhì)量”的良好氛圍。
每個單位都在從自己的專業(yè)角度出發(fā),為項目全面推進貢獻著力量。
以腳步丈量
“見到王總沒有?”有人在項目工地外等著找公司副總經(jīng)理王擁軍簽字,一大早就來到項目工地等,等了一會兒,忍不住問防疫檢測點的人員。
“再等會吧,他不轉(zhuǎn)完工地是不會出來的。”檢測點的人員這樣回答。他們每天在門口登記,太熟悉王擁軍進出工地的時間規(guī)律了。
在項目工地現(xiàn)場,王擁軍走過每一條路,走過每一座廠房,走過每一臺設(shè)備。作為項目建設(shè)的總負責(zé),他的心中也有一座項目工地。他必須熟悉項目建設(shè)的每一個角落,才能全程掌控進度。每一天,每走一遍,王擁軍心中的那一座項目藍圖,就更加完善一點,明天該做什么,下一步哪里需要加快進度,一切都了然于心。
原計劃2月1日復(fù)工的項目建設(shè),因為疫情拖了近一個月。每推遲一天,項目占用資金就會產(chǎn)生大量的財務(wù)費用,王擁軍心急如焚。
接到可以準備復(fù)工的通知,王擁軍帶領(lǐng)項目指揮部人員做好充分準備,提早協(xié)調(diào)防疫、人員等問題,提早準備復(fù)工材料。經(jīng)過濟源市主管部門的現(xiàn)場驗收和資料審核,項目工程作為當?shù)氐谝患覐?fù)工工程,于2月25日正式復(fù)工。
復(fù)工以來,項目指揮部按照“一手抓防疫管控、一手抓項目建設(shè)”“兩手都要硬”的原則,克服外來人員入住、就餐受限等困難,督促施工隊伍及時到場。截至目前,入場隊伍近50家,通過防疫資料審核入場人員近千名,基本實現(xiàn)全面復(fù)工。
“如今,唯有每天都到項目現(xiàn)場,看著項目一點點的變化,才能安心。接下來進度會更快,過幾天工地就會大變樣了。”遇到來項目工地拍攝資料的宣傳部人員時,王擁軍平靜中帶著振奮地說,“你們要經(jīng)常來,記錄下項目的變化。”
標桿,從現(xiàn)在開始
同樣以腳步丈量項目的,還有項目部和豫光冶煉一廠的成員。
冶煉一廠是項目建成后負責(zé)生產(chǎn)的單位,生產(chǎn)單位提前進駐工地配合項目建設(shè)是豫光的傳統(tǒng),提前進駐,可以更好地了解項目,在項目建設(shè)中及時提出修改意見。
每一天,項目建設(shè)工地上穿梭著“豫光藍”的身影。他們在保障著項目有序進展和施工質(zhì)量。冶煉一廠員工閆亞戈說:“我們要保證這20億元項目的質(zhì)量。”他們知道,有色冶煉標桿的建設(shè),不是項目建成后。冶煉一廠將人員分組,分別跟蹤不同的設(shè)備安裝進度,遇到施工隊需要幫忙,他們都上陣幫忙。
一切都是為了項目盡快投產(chǎn)
“我們都迫不及待想要把這個標桿建成,開一次行業(yè)內(nèi)‘前無古人’的爐了。”這是冶煉一廠員工的心聲。在他們的心里,日復(fù)一日在工地穿行,一點點從現(xiàn)在開始的小技改,就是為未來的標桿打下基礎(chǔ)。
復(fù)工后,土建、設(shè)備、水電儀等各專業(yè)隊伍齊聚現(xiàn)場,交叉施工、人員集聚、追趕工期等因素成為工程安全管理的重點。各專業(yè)負責(zé)人對作業(yè)全過程監(jiān)督管理,每天盯在現(xiàn)場,抓住關(guān)鍵,消除一切違章行為,對安全隱患、違章操作嚴查嚴罰。特殊時期,項目各負責(zé)人根據(jù)整體目標,掌握第一手信息,對設(shè)備在廠家制作進度、疫情影響深度、發(fā)貨信息、人員到位時間、付款進度進行追蹤,信息“要準、要細、要早”,將一切可能導(dǎo)致不良結(jié)果的因素消除在萌芽,做到24小時內(nèi)解決問題。
特殊時期,大家都講奉獻加班加點。工程建設(shè)面臨疫情非常時期,到了攻堅決戰(zhàn)階段,指揮部號召所有人員要講政治,講奉獻、講規(guī)矩、講團結(jié),發(fā)揚擴建隊伍優(yōu)良傳統(tǒng),打硬仗、打勝仗。所有現(xiàn)場有施工任務(wù)的專業(yè)負責(zé)人取消節(jié)假日休息,當天處理好各自施工隊事務(wù)后方可下班。
如今,熬過了冬天,迎來春暖花開。豫光的再生鉛資源循環(huán)利用及高效清潔生產(chǎn)技改項目也全面開花,只待結(jié)果。
責(zé)任編輯:付宇
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