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3月30日上午，株洲冶煉集團股份有限公司召開重點工作推進(jìn)會，對一季度安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、運營管理、固定資產(chǎn)處置、項目建設(shè)、黨群工作等工作推進(jìn)情況進(jìn)行剖析與質(zhì)詢，提出了4月至12月的總體目標(biāo)，并對4月重點工作進(jìn)行部署。湖南有色金屬控股集團有限公司副總經(jīng)理、黨委副書記，株冶董事長、黨委書記黃忠民出席會議并講話。會議由株冶總經(jīng)理、黨委副書記劉朗明主持，公司領(lǐng)導(dǎo)及總助、二級單位黨政主要負(fù)責(zé)人、子公司主要負(fù)責(zé)人、預(yù)算辦成員參加會議。

會上，安全環(huán)保部、企業(yè)管理部、財務(wù)證券部、運營管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、固資處置組、科技規(guī)劃部以及各生產(chǎn)廠、子公司共20個單位分別對一季度有關(guān)重點工作推進(jìn)情況，及4月至12月預(yù)算目標(biāo)實施措施進(jìn)行匯報。株冶領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)情況進(jìn)行質(zhì)詢。

會議要求各單位通過內(nèi)部挖潛，搶抓機遇，做好預(yù)算的分解與落實，傳遞壓力，套牢責(zé)任，確保完成年度預(yù)算目標(biāo)。具體部署4月工作，一要繼續(xù)落實好疫情防控各項措施和要求，確保安全環(huán)保穩(wěn)定運行；二要統(tǒng)籌生產(chǎn)計劃，著力降低加工成本，狠抓關(guān)鍵設(shè)備穩(wěn)定運行；三要抓實生產(chǎn)運營，做好運營協(xié)調(diào)、營銷保供以及清水塘清退工作；四要推進(jìn)管理提升，夯實基礎(chǔ)工作。

株冶黨委委員、財務(wù)總監(jiān)何獻(xiàn)忠指出，一季度公司統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控及生產(chǎn)經(jīng)營各項工作部署，各條業(yè)務(wù)線克服困難，堅守一線，快速行動，總體保持了生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定運行，目前公司尚未發(fā)生一起確診及疑似病例。進(jìn)入二季度，任務(wù)更為繁重緊迫，要求大家心中有目標(biāo)，有接地措施，堅定信心，堅持以快半拍的節(jié)奏應(yīng)對市場，以不變應(yīng)萬變的思路做好自己內(nèi)部的事，不斷鞏固提升企業(yè)成本核心競爭力。

劉朗明對宏觀形勢及工作不足進(jìn)行分析，強調(diào)接下來要堅定信心、積極進(jìn)取，化壓力為動力，化危機為機遇，強弱項補短板，采取有效行動積極改善提升，朝著目標(biāo)努力前進(jìn)；要筑牢HSE的底板，狠抓基層安全管理，落實主體責(zé)任，按照“四個不放過”原則對發(fā)生的各類安全環(huán)保事故進(jìn)行處理，吸取教訓(xùn)，舉一反三；要在株冶有色實施好四新機制，多措并舉，協(xié)同發(fā)力，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)達(dá)效；要推進(jìn)各子公司轉(zhuǎn)變思路，實現(xiàn)“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險、自我約束、自我發(fā)展”運營；要推進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新能源動力電池材料等新產(chǎn)業(yè)發(fā)展?？崎_公司和技術(shù)中心要進(jìn)一步激發(fā)機制活力，用好平臺，聚焦目標(biāo)，在市場和技術(shù)上實現(xiàn)突破，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展助力；本部平臺要進(jìn)一步優(yōu)化流程結(jié)構(gòu)，加強資本運作，嚴(yán)控費用，實現(xiàn)更高效、更有效、更精簡的管理。各單位要對新的預(yù)算目標(biāo)層層分解刷新，實現(xiàn)責(zé)任的分解及傳遞，通過逐級指標(biāo)分解，將責(zé)任壓力傳遞到每一個層級、每一個員工。預(yù)算要剛性執(zhí)行、精細(xì)管理，要創(chuàng)新考核激勵機制，過程控制，精準(zhǔn)評價，激發(fā)全員積極性。各級管理人員、黨員干部要帶頭錘煉忠誠、干凈、干事、擔(dān)當(dāng)?shù)钠犯瘢訌妼W(xué)習(xí)，提升能力，適應(yīng)形勢，履職盡責(zé)，完成好組織交給的各項工作。

黃忠民作了題為《全力以赴奪取更好經(jīng)營業(yè)績》的總結(jié)講話，指出此次會議非常重要，是企業(yè)面對不確定性風(fēng)險下生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的一次復(fù)盤，通過進(jìn)一步對標(biāo)對表查找差距，明確思路，從而統(tǒng)籌策劃，著力改善，進(jìn)一步增強企業(yè)自身的免疫力，全力以赴奪取更好經(jīng)營業(yè)績。接下來，企業(yè)要堅決守住底線，守HSE底線，落實主體責(zé)任，確保平安不出事；筑牢經(jīng)營風(fēng)控底線，把風(fēng)險防范的預(yù)案常握手中，夯實風(fēng)險管理體系，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險防控，切實做到見事早、反應(yīng)快、工作細(xì)、出手準(zhǔn)，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。要強力降本增效，把加工成本下降牢牢擺放在競爭力提升的首要位置，通過不斷的、持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新以及內(nèi)部精細(xì)化管控、高效協(xié)同不斷降低成本。要加快轉(zhuǎn)型突破，聚焦“戰(zhàn)略再校準(zhǔn)，改革再出發(fā)，作風(fēng)再強化”舉措，加固底板、強健長板、補齊短板；加快資產(chǎn)優(yōu)化項目推進(jìn)，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，加大科技創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級力度，積勢蓄能構(gòu)筑好能盈利的新發(fā)展板塊。要堅持全力干事成事，強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，用結(jié)果贏得尊嚴(yán)，辦法總比困難多。要堅持建強團隊，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，下沉一線，多從群眾中汲取力量，找解決問題的措施；要抓好人才賦能，抓住關(guān)鍵人才的培養(yǎng)和團隊的獎優(yōu)罰劣；要樹立宣傳導(dǎo)向，重點抓好信心傳遞，激發(fā)上下同欲，著力提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和員工對企業(yè)的情感認(rèn)同，打造員工與企業(yè)共生共興共榮的利益共同體。