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老易名叫易均平，54歲，中色東方特材分公司黨支部書記、總經(jīng)理。除了他的微信昵稱叫“老易”外，從他身上你找不到一點(diǎn)“老易”的影子。別看他已經(jīng)54歲了，他的精力可比一些年輕小伙子都旺盛，什么時(shí)候見到他都是一副精力充沛的樣子，再加上那副南方人特有的年輕外表，根本看不出來是50多歲的人。

老易是個(gè)“文能安邦，武能定國”的人。論文，他從中色東方紀(jì)委副書記、紀(jì)審監(jiān)察部部長到中色東方辦公室主任、集團(tuán)機(jī)關(guān)黨總支書記再到現(xiàn)任的特材分公司黨支部書記，有15年的黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)；論武，他從中色東方特材分公司副總經(jīng)理到總經(jīng)理，帶領(lǐng)分公司以“控虧減虧、效益提升”為中心任務(wù)，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域管理工作，集中力量抓住效益增長關(guān)鍵，2018年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5.4億元，實(shí)現(xiàn)利潤500萬元，在一舉扭轉(zhuǎn)分公司連續(xù)8年虧損局面后，連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)盈利，牢牢鞏固了盈利基礎(chǔ)；2019年在市場(chǎng)大幅下行的情況下，成功打通原料國際化采購渠道，邁出了國際化采購第一步；2020年克服新冠肺炎疫情帶來的不利影響，防疫生產(chǎn)兩不誤，一季度取得合金產(chǎn)能提升50%、每噸產(chǎn)品電耗下降54%、產(chǎn)品制造成本下降30%、產(chǎn)品產(chǎn)銷量逆勢(shì)增長38.6%的優(yōu)異成績(jī)。

勇?lián)?dāng)善作為的經(jīng)營者

2018年，初到中色東方特材分公司的易均平，很快就進(jìn)入了公司副總經(jīng)理的角色。他緊緊圍繞“增效益，謀發(fā)展”的中心任務(wù)，堅(jiān)持深入挖潛、多措并舉、降本增效，扎實(shí)開展成本控制和提質(zhì)增效工作。在他的帶領(lǐng)下，車間將庫存的中間產(chǎn)品用于其它產(chǎn)品的生產(chǎn)，既增加了單爐產(chǎn)量，又降低了生產(chǎn)成本和產(chǎn)品庫存。面對(duì)釩原料成本居高不下的問題，他帶領(lǐng)車間職工多次論證試驗(yàn)后，決定恢復(fù)啟用沉寂多年的回轉(zhuǎn)窯設(shè)備，向上游延伸原料品種，順利完成釩原料以“粗”代“精”生產(chǎn)工藝的調(diào)整。

2019年，身為中色東方特材分公司總經(jīng)理的他，肩上的擔(dān)子更重了。面對(duì)市場(chǎng)大幅下行的情況，他決定啟動(dòng)“管理診斷”工作，緊緊圍繞成本、生產(chǎn)費(fèi)用、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備維護(hù)等方面進(jìn)行了兩輪次診斷，將診斷出的480多項(xiàng)問題進(jìn)行了梳理和歸類。并針對(duì)梳理出來的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題80余項(xiàng)，進(jìn)行認(rèn)真分析，深入查找原因，制定整改措施。有效地改變粗放式的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，提升了分公司管理水平。面對(duì)原料供應(yīng)不足的情況，他決定將眼光投向海外，從國外采購原料。中色東方特材分公司采購部在他的指引下，成功打通了原料國際化采購渠道，邁出了國際化采購第一步。面對(duì)常年積壓的大量含釩廢渣，他和公司班子成員協(xié)商后，決定啟用閑置近6年的電弧爐，將這些含釩廢渣，利用電弧爐冶煉成硅釩鐵合金，增加收入150萬元，利潤100萬元。

2019年12月25日，中色東方特材分公司釩氮車間42米新型推板窯爐如期按照公司設(shè)定時(shí)間完成安裝任務(wù)并開始送電升溫，此舉標(biāo)志著釩氮生產(chǎn)線設(shè)備升級(jí)改造任務(wù)順利完成。之前，分公司6臺(tái)爐子30多名職工每天生產(chǎn)出4至5噸產(chǎn)品，而同行僅用一臺(tái)爐子10名職工就可以生產(chǎn)出同樣多的產(chǎn)品。與同行對(duì)標(biāo)后，易均平清醒地意識(shí)到，分公司除原料供應(yīng)不足以外，設(shè)備老舊產(chǎn)能低、能耗高才是生產(chǎn)效率低下的主要原因。為此，他多次上報(bào)中色東方申請(qǐng)更換設(shè)備，同時(shí)多方考察設(shè)備廠家，最終引進(jìn)了這臺(tái)新窯爐，實(shí)現(xiàn)單臺(tái)窯爐日產(chǎn)量提高400%，生產(chǎn)成本降低40%。

聚人心善學(xué)習(xí)的黨建人

“打鐵還需自身硬”。自2015年6月任集團(tuán)機(jī)關(guān)黨總支書記一職以來，易均平認(rèn)真學(xué)習(xí)了《黨史》《黨章》《習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想三十講》《習(xí)近平總書記系列重要講話讀本》等大量書籍，用理論知識(shí)武裝自己，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，勇于探索創(chuàng)新，提高黨務(wù)工作水平。同時(shí)，他還注重讀原著，悟原理，自己購買了許多理論原著書籍，自覺學(xué)習(xí)鉆研馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想。

在紀(jì)念馬克思誕辰200周年之際，他還主動(dòng)為機(jī)關(guān)總支全體黨員、積極分子、共青團(tuán)員上了一堂題為“《共產(chǎn)黨宣言》——共產(chǎn)黨人永遠(yuǎn)的‘真經(jīng)’”的黨課，不少黨員感悟很深，重溫了馬克思主義經(jīng)典著作，受益匪淺。當(dāng)問及何時(shí)開始讀這部著作時(shí)，他說：“2017年9月，參加自治區(qū)黨校培訓(xùn)時(shí)，老師第二天要講《共產(chǎn)黨宣言》，我就提前預(yù)習(xí)了兩遍，第一遍只讀了正文就用了兩個(gè)小時(shí)，但我沒看明白，接著又硬著頭皮讀了第二遍，仍然云里霧里。”之后為了讀懂原著，他查閱了大量的書籍，了解了原著的歷史背景，研讀了中文翻譯讀本，光讀原著就不下10遍，甚至有時(shí)閑坐時(shí)，他都會(huì)情不自禁地背誦著“一個(gè)幽靈，共產(chǎn)主義的幽靈，在歐洲游蕩……”因此，他覺得唯有不斷學(xué)習(xí)，才能求真，才能至美。

初任中色東方特材分公司黨支部書記的時(shí)候，他做的第一件事就是利用兩個(gè)下午審閱了分公司53名黨員的思想?yún)R報(bào)，作出批注，并記錄下黨員反映的情況。隨后，他又與個(gè)別黨員談心談話，逐步熟悉分公司的黨員隊(duì)伍情況。作為支部書記，他注重和職工談心交流，了解掌握職工的思想和想法，在分公司職工中有著良好的形象和群眾基礎(chǔ)。他黨性強(qiáng)，作風(fēng)正，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，敢于同不正之風(fēng)和腐敗行為作斗爭(zhēng)。他注重加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定，分公司各項(xiàng)工作日趨規(guī)范。

易均平在公司黨建實(shí)踐與創(chuàng)新工作中積極做好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的“結(jié)合”和“創(chuàng)新”工作。他狠抓公司干部政治理論學(xué)習(xí)，推動(dòng)支部干部理論學(xué)習(xí)制度化；嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”支部組織生活制度，以普通黨員身份參加黨小組的組織生活，深入車間調(diào)研指導(dǎo)工作，多次帶頭講黨課；深入推進(jìn)“三級(jí)黨建陣地”建設(shè)，在黨員責(zé)任區(qū)示范崗開展“亮身份、比奉獻(xiàn)、創(chuàng)實(shí)績(jī)、爭(zhēng)先鋒”競(jìng)賽活動(dòng)，將生產(chǎn)、質(zhì)量、安全以及黨員聯(lián)系群眾工作落實(shí)到黨員監(jiān)督臺(tái)、責(zé)任區(qū)、示范崗，引導(dǎo)黨員自覺接受群眾的監(jiān)督，持續(xù)提高黨員的黨員意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，督促黨員發(fā)揮好先鋒模范帶頭作用。

戰(zhàn)疫情保生產(chǎn)的“逆行者”

春節(jié)前夕，中色東方特材分公司新窯爐成功產(chǎn)出第一批釩氮合金產(chǎn)品，設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，二月份產(chǎn)量有望突破150噸。然而，新冠肺炎疫情毫無征兆蔓延開來，給沉浸在喜悅之中摩拳擦掌準(zhǔn)備在2020年大干一場(chǎng)的特材人帶來了史無前例的挑戰(zhàn)。

作為公司的總經(jīng)理，易均平陷入了兩難的抉擇。“干，釩氮車間正常運(yùn)行，能最大限度減少疫情帶來的經(jīng)濟(jì)損失，更好完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，但勢(shì)必要承擔(dān)疫情可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)。停，窯爐停產(chǎn)保溫將為公司帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失，扭虧為盈攻堅(jiān)措施無法落實(shí)。”為確保生產(chǎn)經(jīng)營工作平穩(wěn)有序，易均平堅(jiān)持以人為本、生命至上、科學(xué)防疫的理念，充分考慮疫情對(duì)職工生產(chǎn)生活、車間原料保障、訂單物流運(yùn)輸?shù)雀鞣矫嬉蛩?，制定詳?xì)防疫保障措施，在確保職工安全的情況下，決定只讓釩氮車間正常生產(chǎn)。在人們都在家里躲病毒的時(shí)候，易均平和特材職工卻為了保生產(chǎn)，成為了最美“逆行者”。在易均平的帶領(lǐng)下，分公司防疫工作有條不紊，車間生產(chǎn)奮斗不息，將疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的影響降至最低。在疫情最嚴(yán)重的1月至2月，中色東方特材分公司共生產(chǎn)釩氮合金258噸、釩鐵80噸、鎢鐵38.7噸、鈮鐵28噸、釩鋁合金2噸，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8213.63萬元，完成全年?duì)I業(yè)收入指標(biāo)的17.5%，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

中色東方特材分公司在他的帶領(lǐng)下，多次獲得中色東方“先進(jìn)集體”，特材分公司黨支部也多次獲得中色東方“先進(jìn)基層黨組織”，2019年還被中國有色集團(tuán)授予“紅旗黨支部”榮譽(yù)稱號(hào)。他個(gè)人也獲得了中色東方“優(yōu)秀管理干部”、中國有色集團(tuán)“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”等榮譽(yù)。今年，他又被評(píng)為“石嘴山市勞動(dòng)模范”，面對(duì)這一個(gè)個(gè)的光環(huán)，易均平卻說：“一切過往皆為序章，榮譽(yù)只代表過去，我將帶領(lǐng)公司職工在自主創(chuàng)新的道路上繼續(xù)前進(jìn)！”