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二季度，公司金融事業(yè)部、財務(wù)管理部、貿(mào)易事業(yè)部、貴溪冶煉廠分別發(fā)起協(xié)同請求，提交了首批跨單位部門、跨業(yè)務(wù)平臺的協(xié)同項目，公司“大協(xié)同”推進(jìn)邁出實質(zhì)性步伐。

據(jù)了解，公司首批大協(xié)同項目，聚焦于產(chǎn)融協(xié)同、貿(mào)融協(xié)同、產(chǎn)貿(mào)協(xié)同三大領(lǐng)域，預(yù)計將獲得可觀的匯差或利差收益。

近年來，公司發(fā)展規(guī)模不斷擴大，經(jīng)營范圍不斷拓寬，但各業(yè)務(wù)板塊、經(jīng)營單位、項目團(tuán)隊、上下工序之間融合不深、協(xié)同不強的矛盾相對突出，生產(chǎn)經(jīng)營要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)鏈、經(jīng)營鏈、業(yè)務(wù)鏈之間的協(xié)同創(chuàng)新還有較大空間，以“江銅”為核心的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈有待形成。

公司決定重錘打破“思維墻”“部門墻”“業(yè)務(wù)墻”的障礙和阻隔，首先將呼吁多年但效果不佳的產(chǎn)貿(mào)融協(xié)同、產(chǎn)供銷協(xié)同、信息技術(shù)人才共享和業(yè)務(wù)融合等協(xié)同業(yè)務(wù)落地實施。

按照公司“大協(xié)同”推進(jìn)部署，公司協(xié)同體系構(gòu)建將從戰(zhàn)略協(xié)同、經(jīng)營協(xié)同和管理協(xié)同三方面并行推進(jìn)。

戰(zhàn)略協(xié)同，是指圍繞公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略性目標(biāo)，打破或調(diào)整當(dāng)前公司內(nèi)部利益分配格局，集中或調(diào)動各方資源，扶持或支持公司戰(zhàn)略性目標(biāo)的實現(xiàn)。

經(jīng)營協(xié)同，是指圍繞公司各項經(jīng)營活動，開展經(jīng)營理念創(chuàng)新或業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，促進(jìn)公司經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級及業(yè)績提升。

管理協(xié)同，是指圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營業(yè)績，提高管理水平，積極開展管理協(xié)同，提高公司各項管理工作的管理效率。

據(jù)介紹，公司“大協(xié)同”體系的構(gòu)建，旨在提升公司的整體效益和效率，同時促進(jìn)江銅產(chǎn)業(yè)生態(tài)的同頻共振、業(yè)務(wù)模式的融合創(chuàng)新和管理方式的互相補位，從而推進(jìn)以江銅品牌、江銅平臺為核心的“銅友圈”“銅心圓”的形成。

公司“大協(xié)同”體系構(gòu)建正以項目為抓手，穩(wěn)步推進(jìn)。公司將按照有利于促進(jìn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展和公司整體戰(zhàn)略實施、有利于提升公司整體效益并防范較大風(fēng)險發(fā)生、有利于提高全公司的運行效率的原則，選擇可操作性、可量化、可評估的項目予以立項。大協(xié)同推進(jìn)辦公室將密切跟蹤項目推進(jìn)、組織效果評估、制定激勵措施，推進(jìn)項目實施落地。對于可持續(xù)性、可復(fù)制性的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、管理流程優(yōu)化等協(xié)同成果，將歸入到公司“雙創(chuàng)”管理創(chuàng)新獎項目評審。