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忙完裝料任務(wù)從中頻爐平臺鐵梯走下來，又與株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司（以下簡稱“株硬”或“公司”）難熔金屬事業(yè)部電氣維修師傅一道處理中頻爐配電柜冷卻水堵塞故障，接著又開著叉車將幾桶中頻燒結(jié)料裝運(yùn)到包裝班完成入庫計劃，這便是員工眼中株硬2019年度先進(jìn)工作者標(biāo)兵姜明的工作常態(tài)。而姜明就在這樣一個用氫、高溫、熱輻射、噪音等危險系數(shù)高的一線生產(chǎn)崗位無怨無悔堅(jiān)守了22年。
堅(jiān)守是日常點(diǎn)點(diǎn)滴滴的奉獻(xiàn)
擔(dān)任了近20年株硬難熔金屬事業(yè)部中頻班組長的姜明經(jīng)常放棄周末休息，每個周末都會來班組，在生產(chǎn)崗位上進(jìn)行安全檢查和問題處理，同時，手機(jī)還保持24小時開機(jī)狀態(tài)，以備生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題，他能在第一時間得到通知，并能及時地去處理生產(chǎn)問題。例如，有一次，晚上11點(diǎn)了，中頻爐點(diǎn)火口出現(xiàn)故障，送不上電，影響產(chǎn)品開爐燒結(jié)，班員解決不了，電話打給姜明，他二話不說，披上外套，風(fēng)風(fēng)火火往廠里趕。在與班員仔細(xì)查找問題后，先從安全考慮吹掉爐內(nèi)的氫氣，再將爐膛底座排污銹死的水籠頭法蘭更換，接著將殘?jiān)謇聿⑹柰ê脿t膛，前后花了近兩個小時才將故障徹底排除。根據(jù)該事業(yè)部班組同事敘述，姜明在父母都生重病和兒子高考的特殊期間，也沒有因?yàn)榧依锏乃绞露堖^一天的事假，他總是白天合理安排好班組事務(wù)，晚上再去病房照顧老人，兒子高考期間也沒有去接送，沒有耽誤過正常的工作。
堅(jiān)守使他成長為硬核的操作能手
在生產(chǎn)線上有一句口頭禪：“吊裝有難題，找姜明”。其實(shí)作為株硬操作能手，姜明的確有很多過人之處，憑著多年的操作經(jīng)驗(yàn)和對設(shè)備的熟悉程度，他成為了中頻崗位操作技術(shù)最全面最硬核的能手。近些年來，他配合研發(fā)人員共同開發(fā)了超大規(guī)格的一系列新產(chǎn)品。這些產(chǎn)品因?yàn)橐?guī)格大，重量重，在吊裝進(jìn)中頻爐燒結(jié)時，經(jīng)常會遇到很大困擾，為了不磕碰壞產(chǎn)品。姜明想盡一切辦法改良班組的工裝器具，自己上爐操作，給班員示范，手把手地教會如何吊裝，他創(chuàng)新改良的吊具，極大地提升了吊裝效率，而且還有效地解決了產(chǎn)品在吊裝過程中易碰邊的難題。
堅(jiān)守要為班組精摳細(xì)算降成本
隨著市場競爭越來越激烈，如何大幅度降低產(chǎn)品成本，提升產(chǎn)品競爭力，作為班組長，姜明細(xì)思量、想辦法，為了本班組有效地節(jié)能降耗，他制定了一個整體方案。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，單臺爐子裝爐量同比去年提高了50千克/爐。同時，姜明還把重心放在中頻爐的耗材“老虎”——耐火磚上。9#爐下裝料中頻爐因使用時間較長，爐底耐火磚在燒結(jié)過程中出現(xiàn)了掉渣、掉塊現(xiàn)象，造成爐底密封不嚴(yán)，給安全運(yùn)行埋下了隱患。針對這一難題，姜明提出有效的解決辦法。僅此一項(xiàng)，節(jié)約耐火磚的費(fèi)用就近18萬元。他的另一項(xiàng)合理化建議，經(jīng)推廣使用后，取得了更為明顯的經(jīng)濟(jì)效益，此項(xiàng)建議獲得了公司合理化建議“銅點(diǎn)子”獎。
堅(jiān)守是為了營造安全、和諧的班組
中頻崗位涉及到用氫、高溫、熱輻射、噪音等危險因素，安全生產(chǎn)尤為重要。作為班長，姜明深深懂得安全生產(chǎn)的重要性，他利用班前會和一周的安全工作會，反復(fù)與班員們交待平時需注意的安全隱患和一些違規(guī)操作事項(xiàng)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)大家要系好吊裝腰帶、戴好防護(hù)口罩和防噪音耳塞，通過言傳身教切實(shí)提高了班員的自我防護(hù)和應(yīng)變處理能力。
如何調(diào)動班員工作積極性是他工作中常思考的一個重要問題，為此姜明進(jìn)一步完善了班組的分配考核制度，嚴(yán)格實(shí)行多勞多得，干好干壞不一樣的分配原則。8號中頻爐裝爐量大，一般班員都不愿意承擔(dān)操作任務(wù)，為了保證事業(yè)部增量增產(chǎn)，姜明在申請獎勵的同時，還拿出自己包裝入庫的分配收入做為額外獎勵，從而調(diào)動了員工積極性，現(xiàn)在班員都爭著搶做8號爐的生產(chǎn)任務(wù)。同時，該事業(yè)部推行AB多崗制，姜明鼓勵班員積極踐行，班員段永斌、周文培等帶頭執(zhí)行并嘗到了多勞多得的甜頭，班組員工的積極性進(jìn)一步得到了提高。2019年全年，中頻班組的人均收入、人均勞動生產(chǎn)率、精益化生產(chǎn)指標(biāo)、能耗指標(biāo)、安全指標(biāo)、出勤率等諸多指標(biāo)在事業(yè)部綜合評比中都名列前茅。
堅(jiān)守?fù)Q來驕人的榮譽(yù)和業(yè)績
中頻班休息室墻上掛了不少榮譽(yù)獎牌，“年度模范班組”“優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)”“模范職工小家”，而他本人也先后獲得過優(yōu)秀退伍軍人、株硬先進(jìn)工作者、模范班組長、公司十佳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、公司五好黨小組長等稱號。作為中頻班的領(lǐng)頭雁，姜明付出了太多艱辛的汗水，他以勇于擔(dān)當(dāng)、扎實(shí)有為的工作激情帶領(lǐng)班組創(chuàng)造了一個又一個新的工作業(yè)績，去年他們班在人員同比減少三人的情況下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量同比增長18%，人均勞動生產(chǎn)率增長31%的優(yōu)秀業(yè)績。
姜明用自己的實(shí)際行動詮釋了一名一線生產(chǎn)員工的奉獻(xiàn)情懷和愛崗敬業(yè)精神。他說：“只要崗位需要，我會一直堅(jiān)持下去，對中頻崗位的堅(jiān)守，我始終無怨無悔！”