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今年以來，中國有色集團出資企業(yè)大冶有色金屬集團控股有限公司（以下簡稱“大冶有色”）工會在做好疫情防控工作的同時，深入貫徹黨中央“六穩(wěn)”“六保”工作要求，堅持以黨建引領，精準發(fā)力，促進企業(yè)復工達產。

準確把握定位

堅持黨的全面領導

大冶有色工會始終把加強政治引領作為工會組織的首要任務。聽黨話，跟黨走，堅持黨建帶工建，下沉工作重心，切實增強政治性、先進性、群眾性，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用。

面對新冠肺炎疫情造成的嚴重影響，大冶有色兩級工會帶頭響應中央“過緊日子”號召，努力化危為機，打贏阻疫情、穩(wěn)增長攻堅戰(zhàn)。一是牢牢樹立全國上下“一盤棋”、企業(yè)上下“一盤棋”、防疫生產“一盤棋”的思想，充分發(fā)揮工會組織橋梁紐帶作用，引導職工堅定與企業(yè)同舟共濟的信心和信念。二是團結帶領廣大職工發(fā)揚艱苦奮斗的精神，做好過“緊日子”的思想和準備。堅持算細賬、算實賬、算緊賬，把精細管理、節(jié)約挖潛作為今后一段時期的一項重要工作來抓。創(chuàng)新節(jié)約新思路，以“五小”活動為載體，節(jié)約挖潛、降本增效。協(xié)助引導資源向主業(yè)生產一線集中，提倡減少一切非生產性開支，優(yōu)先保證關鍵環(huán)節(jié)、關鍵工序生產的連續(xù)穩(wěn)定，全力以赴助力企業(yè)各項生產經營指標的完成。

“三百”活動進基層

解決困難重振信心

“進百個班組，訪百名班長，辦百件實事”的“三百”活動，是大冶有色工會叫得響的文化品牌。新冠肺炎疫情發(fā)生以來，工會主席張建強以身作則，排除萬難，帶領兩級工會干部堅持深入基層班組，想職工所想，急職工所急，解決因疫情導致的生產生活困難。

做好常態(tài)化疫情防控職工心理干預和疏導，加強人文關懷工作。大冶有色工會啟動開展職工心理援助工作，針對6種重點人群：一是進行醫(yī)學隔離觀察的職工；二是在一線堅持參與疫情防控工作，而得不到休息的職工；三是因受疫情影響，不能正常休假的駐外職工；四是因受疫情影響，家庭生活困難的職工；五是因受疫情影響，持續(xù)堅守工作崗位的職工；六是因其他情況需要心理疏導的職工及其家屬，組織了2名具有國家級心理咨詢師資格人員和40余名兩級工會工作人員，成立疫情防控職工心理援助志愿服務隊。充分利用微信群、公眾號、QQ等方式接受職工心理疏導請求80余人次。確保每個單位不因職工心理波動影響安全生產，確保每個單位不因疫情影響造成職工思想不穩(wěn)定。

做好工會勞動保護工作，穩(wěn)定職工隊伍。一是多方調動資源尋求供貨商，用于防疫一線職工購置口罩、消毒液等防護用品和因疫情導致生活困難的職工慰問。二是建立兩級網(wǎng)絡，堅持疫情防控日報告、員工體溫監(jiān)測、輪崗工作、分離就餐、錯峰通勤等措施，實現(xiàn)精細化防控。三是將資源向疫情防控一線傾斜。各二級單位直屬工會也設立新冠肺炎疫情防控專項資金，專門用于疫情防控保障和慰問等工作。

夯實職工常態(tài)普惠服務保障。深入開展疫情防控方面的宣傳教育和輿論引導工作，構筑群防群治抵御疫情的嚴密防線；監(jiān)督企業(yè)落實好職工的勞動權、休息權；及時幫助困難職工家庭解決生活困難。

抓好提質創(chuàng)新工作

助推企業(yè)復工達產

以群眾性經濟創(chuàng)新創(chuàng)效工作為抓手，推動各項生產經營任務的完成，將受新冠肺炎疫情影響給企業(yè)帶來的損失降至最低，確保實現(xiàn)“疫情堅決防住、目標堅決保住”，助推企業(yè)復工達產。

加大宣傳力度。一是分級分類表彰疫情防控、復工復產工作中主動擔當、恪盡職守、不畏艱險、表現(xiàn)突出的一線職工。通過拍攝明星照、張貼光榮榜、送喜報到班組、送獎勵到崗位、公共區(qū)域播放視頻等形式，大力宣傳在勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進典型，鼓勵廣大職工在競賽中爭先鋒、唱主角，創(chuàng)新指標、刷新紀錄。二是緊緊圍繞“提質增效”，將職工“雙創(chuàng)”（創(chuàng)新創(chuàng)效）活動作為服務企業(yè)中心工作、彰顯工會作為的著力點。結合當前疫情防控形勢，鼓勵職工圍繞本單位當前生產經營重難點，提高生產效率，在生產組織、流程改善、工藝優(yōu)化等生產過程中開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，努力把因疫情造成的損失補回來、落下的進度趕回來。

發(fā)揮“助推器”作用。認真策劃勞動競賽方案，層層分解競賽指標，圍繞生產經營、生產經濟技術指標、安全環(huán)保風險控制點，堅持總體競賽與階段性競賽相結合；綜合性競賽與分類競賽相結合；大規(guī)模競賽與小規(guī)模競賽相結合。結合生產現(xiàn)場實際，組織對手賽、對口賽、擂臺賽、挑戰(zhàn)賽等時間短、內容精、規(guī)模小、見效快的競賽，形成了各具特色、優(yōu)勢互補的競賽模式。將有限的工會勞動競賽活動經費與立體式績效考核有機結合，堅持精神鼓勵與物質獎勵并重，利用班組民主管理園地、生產進度榜、紅黑榜、線上平臺等多種形式為勞動競賽宣傳造勢，在競賽場所掛作戰(zhàn)牌，亮口號、曬成績，提高勞動競賽活動的吸引力。

突出活動重點。改變過去將競賽活動經費按職工人數(shù)比例平分下去的做法，實行分級立項。大冶有色工會圍繞生產經營的重點、難點，對各二級單位申報的近百個項目充分審核，最終確定6個項目。通過簽訂責任狀，明確具體責任人，從質量、進度、創(chuàng)新、安全、文明等方面，落實競賽要求，層層分解競賽目標，引導職工最大限度地降本增效。對這6個重點項目，公司拿出專項獎勵費用，建獎指標高于公司績效考核指標，激勵職工“跳起來摘桃子”。

提高“領頭雁”水平。通過班組“四個一”活動，即“一個班組小家建設、一個標桿班組推進、一套班組民主管理制度、一項班組達標升級競賽”，努力把大冶有色班組建設工作提升到一個新水平。以創(chuàng)新工作室和標桿班組兩個創(chuàng)效平臺建設為依托，線上深入舉辦各類綜合性班組長培訓活動，面上鋪開完善班組長“素質+技能”的能力體系建設，全方位提升班組長綜合素質和管理水平。形成以體系“點狀”、技能“樹狀”、班組長“網(wǎng)狀”相互協(xié)同的人才隊伍立體建設模式。