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截至6月25日，易門銅業(yè)有限公司粗銅、硫酸產(chǎn)量分別完成全年計(jì)劃的51.66%、52.06%，利潤(rùn)完成年度考核目標(biāo)的64.74%。在疫情大考中，易門銅業(yè)交出了疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙勝利”的喜人答卷，實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)穩(wěn)增、生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、安環(huán)穩(wěn)固、疫情穩(wěn)控、隊(duì)伍穩(wěn)定的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

熔煉分廠底吹爐員工正在檢修底吹爐燒嘴。

逆水行舟，一篙不可放緩；滴水穿石，一滴不可懈怠。一串串躍動(dòng)的數(shù)字背后凝聚著易銅人努力奔跑的汗水，釋放著公司做強(qiáng)黨建、抓實(shí)安全、強(qiáng)化預(yù)算、對(duì)標(biāo)提質(zhì)的工作活力，顯示出易門銅業(yè)穩(wěn)健的盈利能力和良好的經(jīng)營(yíng)管理水平。

做強(qiáng)黨建 助力企業(yè)破堅(jiān)冰 

把方向謀大局。面對(duì)嚴(yán)峻的疫情防控及外部市場(chǎng)形勢(shì)，易門銅業(yè)黨委牢記黨中央和上級(jí)公司的部署，準(zhǔn)確把握企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況，把做強(qiáng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作深度融合，破堅(jiān)冰、攻碉堡、抓重點(diǎn)，努力挖潛增效，穩(wěn)住企業(yè)基本運(yùn)營(yíng)，運(yùn)用“五力”大討論成果，強(qiáng)化思想宣傳政治引領(lǐng)，結(jié)合全要素對(duì)標(biāo)工作，實(shí)施全流程全要素成本管控，樹(shù)立以質(zhì)量效益為中心的鮮明導(dǎo)向，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和企業(yè)效益持續(xù)提升。

用活黨建工具。以“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)為推手，緊盯提質(zhì)增效任務(wù)目標(biāo)，深入挖掘項(xiàng)目31個(gè)，易門銅業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子掛帥帶項(xiàng)目，黨員干部全覆蓋干項(xiàng)目，截至6月創(chuàng)效400余萬(wàn)元。以勞動(dòng)競(jìng)賽和黨員、團(tuán)員志愿服務(wù)活動(dòng)的方式，從員工工作、學(xué)習(xí)、生活細(xì)節(jié)入手，從員工吃飯、洗澡等瑣事做起，為員工打造安全的工作環(huán)境，確保公司的正常生產(chǎn)。

強(qiáng)化紀(jì)律保障。按照從嚴(yán)治黨要求，聚焦監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)主責(zé)主業(yè)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實(shí)，召開(kāi)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)安排部署工作，修訂下發(fā)了2020年紀(jì)委工作要點(diǎn)及領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”責(zé)任清單，并及時(shí)做好日常監(jiān)督指導(dǎo)工作。開(kāi)展警示教育、提醒談話，組織會(huì)議紀(jì)律抽查，節(jié)假日明察暗訪等監(jiān)督，進(jìn)一步夯實(shí)作風(fēng)建設(shè)。組織專項(xiàng)監(jiān)督檢查，圍繞合同管理、食堂管理及領(lǐng)導(dǎo)履職待遇監(jiān)督開(kāi)展專項(xiàng)檢查，反饋問(wèn)題50余項(xiàng)，督促做好整改。聚焦三大攻堅(jiān)戰(zhàn)、疫情防控、提質(zhì)增效等方面，抓好紀(jì)檢干部“接地氣”工作，上半年開(kāi)展檢查32次，發(fā)現(xiàn)及整改問(wèn)題40余項(xiàng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

抓實(shí)安全 夯實(shí)生產(chǎn)根基 

1至6月，易門銅業(yè)認(rèn)真落實(shí)國(guó)家安全發(fā)展觀和生態(tài)文明建設(shè)思想，以“零違章、零事故、零污染事件”的安全環(huán)保目標(biāo)嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。截至目前，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2007天，安全環(huán)保質(zhì)量工作整體態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)“安全六為零”目標(biāo)。

抓實(shí)安全知識(shí)培訓(xùn)，提升員工安全意識(shí)，開(kāi)展職業(yè)健康安全環(huán)保培訓(xùn)11次，培訓(xùn)1200余人次；抓好隱患排查治理工作，通過(guò)企業(yè)微信群，每月隱患排查、安全眼App隨手拍等方式，全員參與隱患排查的自主安全管理模式初步形成。大力開(kāi)展反違章行動(dòng)，規(guī)范員工行為。強(qiáng)化應(yīng)急演練，分別對(duì)熔煉高溫中暑、硫酸砷化氫中毒進(jìn)行應(yīng)急演練，確保員工在遇到突發(fā)事件時(shí)，能有序地組織救援。

持續(xù)運(yùn)行CAHSE管理體系，對(duì)照CAHSE精準(zhǔn)管理體系中安全215項(xiàng)要素、環(huán)保110項(xiàng)要素內(nèi)容，分解至各責(zé)任人，完善體系資料，一季度內(nèi)完成體系運(yùn)行全覆蓋。并由安全環(huán)保健康部組織內(nèi)審開(kāi)展自評(píng)2次，將內(nèi)審結(jié)果納入30%安全環(huán)?？?jī)效考核。

強(qiáng)化預(yù)算 精打細(xì)算增效益 

根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)過(guò)多種方案測(cè)算，進(jìn)行目標(biāo)分解，預(yù)算被分解成各部門的具體目標(biāo)，預(yù)算更為詳細(xì)、具體，考核更加細(xì)化，人人參與費(fèi)用管控。財(cái)務(wù)部不斷加強(qiáng)對(duì)各部門、分廠的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)，認(rèn)真做好預(yù)算的編制、分析、分解與落實(shí)工作。進(jìn)一步改進(jìn)、完善公司預(yù)算化管理考核機(jī)制，促進(jìn)各被考核單位降本增效，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

深入開(kāi)展提質(zhì)增效專項(xiàng)工作，結(jié)合公司實(shí)際情況制定19項(xiàng)措施，全面地在產(chǎn)量、回收率、原料保障、采購(gòu)成本、副產(chǎn)品銷售、預(yù)算執(zhí)行、資金支付流程、科技創(chuàng)新、政策爭(zhēng)取等各個(gè)環(huán)節(jié)精準(zhǔn)管理創(chuàng)效，各協(xié)作部門在牽頭責(zé)任部門的統(tǒng)一安排部署下，認(rèn)真履職、全力配合，積極開(kāi)展相關(guān)工作，19項(xiàng)措施累計(jì)創(chuàng)效3563.68萬(wàn)元。

與此同時(shí)，易門銅業(yè)還依托科技創(chuàng)新，做好科技創(chuàng)新創(chuàng)效推進(jìn)智能化工廠建設(shè)步伐，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。重點(diǎn)從科技攻關(guān)、自動(dòng)化、智能化、安全環(huán)保、生產(chǎn)管控、技術(shù)儲(chǔ)備等方向著手推進(jìn)。截至目前，已獲得8項(xiàng)專利授權(quán)。

對(duì)標(biāo)提質(zhì) 精準(zhǔn)管控增動(dòng)能 

對(duì)標(biāo)一流，彌補(bǔ)短板。1至6月，易門銅業(yè)找準(zhǔn)全要素對(duì)標(biāo)著力點(diǎn)，全面啟用全流程成本核算管理工作，通過(guò)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，查找差距，優(yōu)化流程，關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)較2019年平均提升8.91%；主要物耗指標(biāo)平均提升9.53%，粗銅產(chǎn)品物耗平均下降12.80%，硫酸產(chǎn)品物耗平均下降3.00%。

提升設(shè)備管理，確保滿負(fù)荷生產(chǎn)。通過(guò)年初前往西南銅業(yè)進(jìn)行設(shè)備管理對(duì)標(biāo)，在設(shè)備作業(yè)率、設(shè)備維修費(fèi)用、設(shè)備檢修組織、設(shè)備信息化系統(tǒng)使用情況、設(shè)備管理人員的激勵(lì)機(jī)制等全方面對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)自身不足，著手撰寫《2020年設(shè)備管理方案》，制定措施，改進(jìn)改善自身存在的問(wèn)題。從上至下，做好三級(jí)點(diǎn)檢，除崗位點(diǎn)檢及專業(yè)點(diǎn)檢外，生產(chǎn)運(yùn)行部每周組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備專項(xiàng)檢查。經(jīng)全員參與，設(shè)備故障時(shí)間較2019年同期相比有顯著下降；設(shè)備有效作業(yè)率達(dá)99.34%，確保滿負(fù)荷生產(chǎn)。

優(yōu)化轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)組織，盤活庫(kù)存原料。根據(jù)上級(jí)公司及公司庫(kù)存壓降的總體要求，總庫(kù)存控制目標(biāo)進(jìn)一步壓降，對(duì)公司粗低雜的原料結(jié)構(gòu)帶來(lái)更大挑戰(zhàn)。通過(guò)組織開(kāi)展轉(zhuǎn)爐吹煉冷料加入方式優(yōu)化，組織公司含鎳原料使用的方案策劃及實(shí)施，降低流程占用。渣選系統(tǒng)生產(chǎn)模式調(diào)整，提高渣精礦品位，有效降低渣精礦量，同時(shí)利用每周原料協(xié)調(diào)會(huì)積極與股份冶煉部及中銅國(guó)貿(mào)進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)原料均衡進(jìn)廠。截止6月，銅精礦庫(kù)存較年初有大幅下降。

百尺竿頭，更進(jìn)一步。成績(jī)來(lái)之不易，易門銅業(yè)清醒地看到，外部環(huán)境不穩(wěn)定不確定因素顯著增多，下半年的任務(wù)依舊艱巨，但全體易銅人堅(jiān)定信心、練好內(nèi)功，既埋頭拉車，又抬頭搶跑，奮力跑出“小而美”企業(yè)全年任務(wù)目標(biāo)的滿堂彩。