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今年上半年，云南金鼎鋅業(yè)有限公司面對(duì)前所未有的疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙重挑戰(zhàn)，認(rèn)真貫徹中鋁集團(tuán)降本增效相關(guān)精神，提管理、挖內(nèi)潛、強(qiáng)管控，引導(dǎo)干部職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，牢固樹立過“緊日子”意識(shí)，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心和決心，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，狠練內(nèi)功降耗，1~6月降本增效合計(jì)實(shí)現(xiàn)8012萬元，完成年度降本增效目標(biāo)的30%。在逆境中奮起崛起，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

鼓舞士氣重宣貫 

今年上半年，金鼎鋅業(yè)把形勢(shì)任務(wù)教育作為推動(dòng)降本增效的關(guān)鍵和重點(diǎn)，充分利用黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、干部職工大會(huì)、部門晨會(huì)、班前班后會(huì)等形式，及時(shí)宣傳公司面臨的困難和形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的成本意識(shí)理念，努力提高打好成本管控攻堅(jiān)戰(zhàn)的決心和信心。

“人心齊，泰山移。”金鼎鋅業(yè)積極發(fā)揮內(nèi)部公眾號(hào)、宣傳櫥窗、職工微信群等載體作用，及時(shí)向職工群體通報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營情況，讓職工樹立起強(qiáng)烈的危機(jī)憂患意識(shí)。同時(shí)，在黨建方面，通過開展“三會(huì)一課”“主題黨日”“雙提升”等有利時(shí)機(jī)，扎實(shí)開展“練內(nèi)功、控成本、嚴(yán)管理”主題活動(dòng)，與職工零距離交心談心，面對(duì)面解疑釋惑，進(jìn)一步增強(qiáng)職工與公司同甘共苦的信心和決心，讓職工認(rèn)識(shí)到公司持續(xù)發(fā)展是職工強(qiáng)大的后盾，公司的興衰榮辱與職工生產(chǎn)生活息息相關(guān)，真正把形勢(shì)任務(wù)教育轉(zhuǎn)變?yōu)樗枷脒M(jìn)步的過程、凝聚人心的過程、鼓舞士氣的過程，讓干部職工徹底改變了過去大手大腳的習(xí)慣，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，積極投入到全員降本增效活動(dòng)中去，呈現(xiàn)“眾志成城聚合力，同舟共濟(jì)降成本”的良好氛圍。

聚焦痛點(diǎn)謀提升 

上半年以來，金鼎鋅業(yè)為應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，著力在降成本上下功夫，全要素對(duì)標(biāo)先進(jìn)，努力補(bǔ)齊短板。公司把管理提升作為提升競爭力的主要途徑，加快推進(jìn)管理創(chuàng)新，提升經(jīng)營水平，把降本增效作為生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場(chǎng)，全力推進(jìn)提質(zhì)增效，深入開展全要素對(duì)標(biāo)工作，在生產(chǎn)、管理、用工上挑戰(zhàn)極限，同時(shí)堅(jiān)決向生產(chǎn)要效益、向技術(shù)要效益、向項(xiàng)目要效益，全面提升經(jīng)營創(chuàng)效能力。

同時(shí)，金鼎鋅業(yè)緊緊圍繞降本增效，堅(jiān)持“向管理要效益”的理念，不斷完善內(nèi)部管理體系，持續(xù)提高經(jīng)營效益。在工程管理上，合理安排工程量，嚴(yán)格按操作規(guī)程、按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，避免重復(fù)施工，力爭使工程一次到位，減少二次投入。在資源回收管理上，按照“關(guān)口前移、重心下移、源頭控制、過程聯(lián)動(dòng)”的要求，全面強(qiáng)化生產(chǎn)源頭和過程控制，確保生產(chǎn)質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。在技術(shù)攻關(guān)方面，公司以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，在降本增效工作中，堅(jiān)持引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新裝備，為降本增效增添了不竭動(dòng)力。礦山方面，每天召開指標(biāo)落實(shí)會(huì)，把降本增效作為開展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，查找問題、弄清差距、研究對(duì)策、制訂措施，為降本增效工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

半年來，金鼎鋅業(yè)全體干部職工胸懷發(fā)展大局，本著“吃干榨凈”的資源利用原則，自我加壓，主動(dòng)作為，不斷在降本增效工作中抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓突破，各個(gè)生產(chǎn)車間制定了生產(chǎn)考核計(jì)劃、目標(biāo)計(jì)劃、攻關(guān)計(jì)劃，并以“日分析、旬計(jì)劃、月總結(jié)”的方式，清晰地記錄了影響考核計(jì)劃的原因，為降本增效工作奠定了制度基礎(chǔ)。

變廢為寶增效益 

創(chuàng)新是推動(dòng)發(fā)展的有效利器，只要找準(zhǔn)薄弱點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力，就能確保降本增效取得實(shí)效。今年以來，金鼎鋅業(yè)圍繞低成本運(yùn)行戰(zhàn)略，不斷加大技術(shù)攻關(guān)力度，通過對(duì)標(biāo)挖潛，對(duì)選礦工藝、各采場(chǎng)的采掘順序、運(yùn)輸線路、排土工藝及順序進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)，各單位還將創(chuàng)新創(chuàng)效作為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新引領(lǐng)目標(biāo)的持續(xù)發(fā)力點(diǎn)，積極搭建群眾性創(chuàng)新平臺(tái)，大力推進(jìn)小改小革、修舊利廢、設(shè)備改造等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，使創(chuàng)新成為降本增效工作的“助推器”。

在降本增效工作中，金鼎鋅業(yè)從嚴(yán)細(xì)管理入手，結(jié)合自身實(shí)際，想實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，始終從大處著眼、小處入手，實(shí)現(xiàn)全流程精細(xì)化管理，無論是在物資采購、資金管控、人力資源優(yōu)化整合管理，還是在費(fèi)用支出等方面都實(shí)施科學(xué)管控、嚴(yán)抓細(xì)管。同時(shí)，對(duì)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行壓縮，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，從根本上保證了降本增效工作的深入開展。

同時(shí)，各單位也分別在管理創(chuàng)效上不斷下功夫，在落實(shí)年初制訂的降成本措施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步查找問題、認(rèn)清差距、研究對(duì)策、制訂措施，努力減少和杜絕各種非生產(chǎn)性支出，加強(qiáng)備件材料管理，堵塞各種“跑冒滴漏”管理漏洞，各個(gè)廠進(jìn)一步加大各車間各崗位成本考核力度，將成本指標(biāo)與獎(jiǎng)金掛鉤，不斷增強(qiáng)職工的成本意識(shí)，形成了成本管理長效機(jī)制，為降本增效工作深入開展提供了可靠保證。

通過一系列切實(shí)有效的措施，金鼎鋅業(yè)上半年將“降本增效”淋漓盡致地體現(xiàn)在實(shí)際工作中，不僅全面提高了成本管控能力，而且有效降低了生產(chǎn)成本，為推動(dòng)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。