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2020年，注定是不平凡的一年。在突發(fā)疫情和全球經(jīng)濟(jì)下行的嚴(yán)峻形勢(shì)下，企業(yè)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，危機(jī)面前勇者勝。

在復(fù)雜多變的困局中，中鋁山東企業(yè)齊心戰(zhàn)“疫”、攻堅(jiān)克難、危中求機(jī)，穩(wěn)中求進(jìn)。

上半年，12項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到對(duì)標(biāo)目標(biāo)，27項(xiàng)超過(guò)歷史最好水平，優(yōu)化率75%，主要產(chǎn)品生產(chǎn)成本全面低于年度預(yù)算指標(biāo)，順利完成既定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，提前實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半。

盯緊目標(biāo)抓“硬核”

今年上半年，面對(duì)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的雙重壓力，中鋁山東企業(yè)以“不吃老本，再立新功”凝聚意志，以挑戰(zhàn)目標(biāo)保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，細(xì)化分解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，以“具體抓、抓具體，反復(fù)抓、抓反復(fù)”為工作要求，盯緊目標(biāo)抓好疫情和生產(chǎn)兩個(gè)“硬核”，積極應(yīng)對(duì)疫情風(fēng)險(xiǎn)防控和市場(chǎng)波動(dòng)變化，在目標(biāo)引領(lǐng)中保持持續(xù)盈利，為堅(jiān)決打贏“四提一增”攻堅(jiān)戰(zhàn)，順利實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半提供了堅(jiān)實(shí)保障。

疫情發(fā)生后，該企業(yè)迅速成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組和7個(gè)專業(yè)組，領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，實(shí)施科學(xué)防控，通過(guò)建立日?qǐng)?bào)告、零報(bào)告機(jī)制，動(dòng)態(tài)掌握境外、湖北及高、中風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)來(lái)人登記檢測(cè)。

退役軍人、黨員干部、共青團(tuán)員主動(dòng)請(qǐng)纓，沖鋒在前，以組建援鄂醫(yī)療隊(duì)、黨員“雙報(bào)到”、志愿服務(wù)等多種方式馳援武漢，支援協(xié)助山鋁社區(qū)做好疫情防控工作，確保了山鋁的全面受控、不出疫情。

同時(shí)，該企業(yè)主動(dòng)爭(zhēng)取地方政府支持，銀光服裝廠以戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)迅速轉(zhuǎn)產(chǎn)防護(hù)服、口罩，氯堿廠向地方捐贈(zèng)次氯酸鈉，用實(shí)際行動(dòng)履行了央企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

在做好疫情防控的同時(shí)，中鋁山東企業(yè)齊心協(xié)力克服市場(chǎng)壓力、銷(xiāo)售困難及疫情風(fēng)險(xiǎn)，提出“四提一增”和“緊平衡”工作理念，細(xì)化“不吃老本立新功、優(yōu)化指標(biāo)創(chuàng)新高”專項(xiàng)競(jìng)賽方案，生產(chǎn)人員靈活協(xié)調(diào)組織經(jīng)營(yíng)，營(yíng)銷(xiāo)人員通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)聯(lián)系人脈、拓寬業(yè)務(wù)，在危機(jī)中育先機(jī)，在變局中開(kāi)新局，為確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、防止前松后緊現(xiàn)象、保持主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定夯實(shí)了基礎(chǔ)。上半年水泥產(chǎn)量、折百液堿生產(chǎn)、鋁型材等產(chǎn)品產(chǎn)量和銷(xiāo)售均創(chuàng)新高。

強(qiáng)化管理練“內(nèi)功”

面對(duì)前所未有的挑戰(zhàn)，中鋁山東企業(yè)以利潤(rùn)目標(biāo)為導(dǎo)向，強(qiáng)化管理，眼睛向內(nèi)，深練“內(nèi)功”，落實(shí)“減少投入、壓低費(fèi)用、謹(jǐn)慎投資、過(guò)緊日子”措施，反對(duì)“過(guò)剩生產(chǎn)、過(guò)量庫(kù)存、過(guò)多轉(zhuǎn)運(yùn)、過(guò)度等待”，杜絕浪費(fèi)。

開(kāi)辟“存量?jī)?yōu)化指標(biāo)、增量脫胎換骨、管理提升效率、全員外委內(nèi)干”四大戰(zhàn)區(qū)，大力開(kāi)展樹(shù)標(biāo)、對(duì)標(biāo)、奪標(biāo)。

以“干毛巾擰出三滴水”的勁頭，落實(shí)極限降本17條措施，以每月召開(kāi)極限降本推進(jìn)會(huì)，深入推進(jìn)極限降本，直面市場(chǎng)挑戰(zhàn)。低成本是企業(yè)活得好的途徑。為進(jìn)一步降低成本，該企業(yè)“四大戰(zhàn)區(qū)”全面發(fā)力，通過(guò)增銷(xiāo)量、降成本、壓投資、減外委、降礦價(jià)等措施助力降本。

以增加產(chǎn)銷(xiāo)量、降庫(kù)存、處理積壓物資等措施不斷優(yōu)化存量；建成口罩生產(chǎn)線為企業(yè)帶來(lái)增量創(chuàng)收。優(yōu)化三類用工和管理，提升效率，全面瘦身健體創(chuàng)效；開(kāi)展壓減檢修項(xiàng)目、外委內(nèi)干、壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用、政策爭(zhēng)取、梳理合同降低物流費(fèi)用等工作降低檢修費(fèi)用。

各單位紛紛行動(dòng)，外委內(nèi)干、極限降本不斷彰顯新成效。新材料公司深入開(kāi)展全員降本形勢(shì)任務(wù)教育，針對(duì)極限降本目標(biāo)開(kāi)展討論，各工區(qū)積極主動(dòng)承攬外委內(nèi)干，上半年共承攬外委清減項(xiàng)目239項(xiàng)，減少費(fèi)用約450萬(wàn)元。

第二氧化鋁廠踐行原材料降本是決定性降本等5大理念，聚焦電耗、汽耗等6大指標(biāo)，確保產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)目標(biāo)完成，上半年汽耗較目標(biāo)降低2%，外委內(nèi)干降低費(fèi)用近800萬(wàn)元。同時(shí)，該企業(yè)深入推進(jìn)極限降本與全要素對(duì)標(biāo)深度融合，不斷擰緊螺絲帽，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)、對(duì)標(biāo)歷史最好水平，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)線、經(jīng)營(yíng)企業(yè)，找差距、破難題、補(bǔ)短板，瞄準(zhǔn)一流對(duì)標(biāo)奪標(biāo)。

截至6月底，功能材料廠板狀剛玉體密穩(wěn)定達(dá)到預(yù)算目標(biāo)；新材料公司熟料窯料漿水份滿足脫硝工藝要求。動(dòng)力廠煤制氣B爐連續(xù)運(yùn)行230天，再創(chuàng)造單爐連續(xù)運(yùn)行周期記錄。第二氧化鋁廠堅(jiān)持對(duì)標(biāo)一流，干到極致，爭(zhēng)做高質(zhì)量發(fā)展的領(lǐng)跑者，上半年較奮斗目標(biāo)產(chǎn)量提高1.67%，重點(diǎn)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，分解率同比上升0.55%。氧化鋁廠以降本控支和“四提一增”為切入點(diǎn)，組建研討專班，在確保升級(jí)換代產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)連續(xù)提升。

改革發(fā)展增“抗體”

“要做到疫情防控要抓好、生產(chǎn)組織要抓好、改革發(fā)展要抓好，相互協(xié)調(diào)，相互促進(jìn)，確保完成上半年目標(biāo)任務(wù)。”5月27日，在中鋁山東企業(yè)6月份極限降本推進(jìn)會(huì)上，該企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)改革發(fā)展提出新要求。

高質(zhì)量是企業(yè)活下來(lái)的選擇。為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，該企業(yè)轉(zhuǎn)變思維，改革創(chuàng)新，成立12個(gè)專項(xiàng)工作組，由公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，重點(diǎn)抓好園區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)、金屬鋁產(chǎn)業(yè)、精細(xì)氧化鋁提質(zhì)增效等工作，為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展注入新的生機(jī)和活力。

為提效率、精主業(yè)、強(qiáng)隊(duì)伍，該企業(yè)不斷推陳出新，改革舉措應(yīng)運(yùn)而生。通過(guò)各部門(mén)逐事項(xiàng)梳理、優(yōu)化減少機(jī)關(guān)管理部門(mén)審批、壓減各類報(bào)表、積極推進(jìn)山鋁電子股權(quán)轉(zhuǎn)讓、制定中層管理人員三年“雁翎計(jì)劃”培訓(xùn)方案等舉措，提升了工作效率和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有力推動(dòng)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前進(jìn)步伐。

在改革發(fā)展中，抵御防控各類風(fēng)險(xiǎn)是助推企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展的必要條件。中鋁山東企業(yè)把控風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)活得久的良方，不斷增強(qiáng)自身免疫和“抗體”，始終把防控環(huán)保、安全、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)作為一項(xiàng)重要任務(wù)，在實(shí)現(xiàn)合規(guī)合法管理的同時(shí)，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)步發(fā)展。

該企業(yè)以問(wèn)題為導(dǎo)向，抓好環(huán)保問(wèn)題整改，集中力量攻堅(jiān)克難；加大力度補(bǔ)齊環(huán)保短板，先后實(shí)施了礦場(chǎng)全封閉項(xiàng)目、環(huán)保A級(jí)企業(yè)窯爐煙氣脫硫脫硝改造項(xiàng)目、無(wú)組織排放治理等項(xiàng)目，日均值達(dá)標(biāo)排放，企業(yè)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)再上新臺(tái)階。

時(shí)刻將員工生命安全放在首位，持續(xù)開(kāi)展好“兩抓兩查嚴(yán)監(jiān)管”活動(dòng)，嚴(yán)格按照“五定”原則落實(shí)隱患整改，杜絕了事故發(fā)生。

持續(xù)開(kāi)展“兩金”壓降專項(xiàng)行動(dòng)，加大獎(jiǎng)懲力度，降低經(jīng)營(yíng)壓力和風(fēng)險(xiǎn)，為高質(zhì)量發(fā)展提供了安全保障。

下半年，面對(duì)更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，中鋁山東企業(yè)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、方向不變、頻道不換工作總基調(diào)，深化改革創(chuàng)新，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“思想、責(zé)任、措施、落實(shí)”到位，抓重點(diǎn)帶全面，持續(xù)開(kāi)展全員、全要素、全方位對(duì)標(biāo)，以“釘釘子”精神決戰(zhàn)全年目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展接續(xù)奮斗。