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國企改革“雙百行動(dòng)”，是國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組組織開展的國企改革專項(xiàng)行動(dòng)之一，共選取百余戶中央企業(yè)子企業(yè)和百余戶地方國有骨干企業(yè)， 在2018~2020年期間實(shí)施國企改革“雙百行動(dòng)”。西部黃金股份有限公司（以下簡稱“西部黃金”）作為新疆企業(yè)的代表成功入選“雙百企業(yè)”。西部黃金克拉瑪依哈圖金礦有限責(zé)任公司（以下簡稱“哈圖金礦”）作為西部黃金權(quán)屬子公司成為了“雙百改革”的試點(diǎn)單位。

在有效推進(jìn)和落實(shí)“雙百改革”的進(jìn)程中，哈圖金礦做了大量準(zhǔn)備和鋪墊工作，多次召開專題會(huì)議，走訪調(diào)研基層單位聽取職工群眾的想法，還以模擬考核會(huì)的形式指導(dǎo)基層單位推進(jìn)績效考核，在充分醞釀的基礎(chǔ)上，經(jīng)過逐步細(xì)化、優(yōu)化、調(diào)整，制定了《西部黃金克拉瑪依哈圖金礦有限責(zé)任公司“雙百改革”實(shí)施方案》及各單位、部室考核細(xì)則。

“年初宣布實(shí)施‘雙百改革’時(shí)，很多職工不理解、很被動(dòng)，經(jīng)過一對(duì)一、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的指導(dǎo)和幫扶后，職工群眾們轉(zhuǎn)變觀念自覺、自愿投入企業(yè)改革的浪潮中來。”哈圖金礦人力資源部主任羅亮喜說。大半年來，哈圖金礦在“雙百改革”中邊學(xué)習(xí)邊完善，邊落實(shí)邊改進(jìn)，逐漸形成了適合哈圖金礦發(fā)展的改革模式。

如今，哈圖金礦以“雙百改革”為契機(jī)，打破傳統(tǒng)思維，在績效考評(píng)上另辟蹊徑，徹底打破了吃“大鍋飯”的平均主義，職工群眾干勁更足了，形成了人人爭當(dāng)模范、人人爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。在選人用人方面拓寬視野、不拘一格，強(qiáng)調(diào)德才兼?zhèn)洌云跫s經(jīng)理人為著力點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，逐步實(shí)現(xiàn)了“不看身份、不看級(jí)別，只看崗位、只看貢獻(xiàn)”的市場化氛圍，真正形成了“能者上、平者讓、庸者下”的用人導(dǎo)向，進(jìn)一步釋放了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力和激情。同時(shí)也為黨建工作、安全穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營和提質(zhì)增效注入了新的活力。

在黨建方面，以強(qiáng)心鑄魂、強(qiáng)基筑壘、黨員先鋒、干部培優(yōu)、清風(fēng)護(hù)航“五大工程”為抓手，通過常態(tài)化、制度化、信息化、實(shí)效化、標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)肅化的支部建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營、融入成本管理、融入基礎(chǔ)管理、融入安全管理，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。在安全生產(chǎn)方面，以“五階段”安全文化建設(shè)為抓手，創(chuàng)新安全執(zhí)法體制機(jī)制，成立安全執(zhí)法隊(duì)，通過強(qiáng)化安全底線思維觀，嚴(yán)格落實(shí)層級(jí)管控模式，從年初到現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)了零傷亡。在生產(chǎn)經(jīng)營方面，公司上下團(tuán)結(jié)一心，一手抓防疫，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，做到了“兩手抓、兩手硬”。同時(shí)，各礦區(qū)及車間在降本增效上狠下功夫，在提質(zhì)增效上大做文章，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，上半年的利潤額達(dá)到了年初預(yù)定的目標(biāo)。

“‘雙百改革’對(duì)健全企業(yè)管理結(jié)構(gòu)、完善企業(yè)經(jīng)營機(jī)制、提高企業(yè)競爭力、做強(qiáng)做大做優(yōu)國有企業(yè)起著重要作用。”哈圖金礦黨委書記、經(jīng)理段衛(wèi)東說。下一步，哈圖金礦將繼續(xù)以“雙百改革”為契機(jī)，以績效管理為抓手，全面提升哈圖金礦的整體管理水平，逐步提高企業(yè)市場競爭力，推動(dòng)哈圖金礦高質(zhì)量發(fā)展。