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本報(bào)訊  近日，宜春鉭鈮礦有限公司召開2020年上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會。各生產(chǎn)單位和相關(guān)部室從產(chǎn)量、產(chǎn)值、成本、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和勞動生產(chǎn)率等方面內(nèi)容與同期、年度考核數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析比較，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題和不足，提出改進(jìn)措施。
公司領(lǐng)導(dǎo)對二級單位經(jīng)濟(jì)活動分析進(jìn)行點(diǎn)評，并對下半年工作提出具體要求：
一是堅(jiān)定信心，咬定年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不放松。深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司年中工作會議、營銷工作會議精神，講形勢、明任務(wù)、促氛圍，充分發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)中的黨員先鋒模范作用；進(jìn)一步分析摸清上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，找準(zhǔn)問題和難點(diǎn)，提出針對性措施，全力提速三季度、沖刺下半年經(jīng)營目標(biāo)；安全環(huán)保先行，精心調(diào)度指揮，組織滿負(fù)荷均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，做到以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年，實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)向穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)轉(zhuǎn)變；全面提高公司經(jīng)濟(jì)效益，增加職工工資收入。
二是開源節(jié)流降成本、增產(chǎn)節(jié)約保利潤。嚴(yán)格考核，牢固樹立成本就是工資的理念；修舊利廢，清倉利庫，降低庫存；加強(qiáng)管理，杜絕以領(lǐng)代耗、浪費(fèi)嚴(yán)重和數(shù)據(jù)失真等問題；開展物資的替用、代用和修舊利廢工作，加強(qiáng)對不良物資、積壓物資的調(diào)劑和處理，降低庫存儲備，加速資金周轉(zhuǎn)。
三是向管理要效益、向科技要效益。開展小改小革活動，按標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和工藝要求組織生產(chǎn)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)“機(jī)械化換人，自動化減人”目的，加大崗位練兵和技術(shù)比武力度；抓好數(shù)字化、綠色礦山建設(shè)，抓好科技項(xiàng)目的全面組織實(shí)施，完成兩個(gè)選礦廠改造鋪布溜槽精選調(diào)試工作，爭取鉭鈮回收率較上年提高2%以上。
四是強(qiáng)化風(fēng)控、開拓市場，化生產(chǎn)優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。加強(qiáng)風(fēng)控監(jiān)管，降低生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；牢固樹立以客戶為中心的理念，用心銷售，志在必得搶訂單，全方位、全過程、全力以赴強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理，以問題為導(dǎo)向，以效果為導(dǎo)向，突出重點(diǎn)攻難點(diǎn)，加強(qiáng)市場開拓，增加銷售收入。
五是嚴(yán)格全面預(yù)算管理，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，樹立公司“一盤棋”思想，上下協(xié)同，堅(jiān)決做到“無預(yù)算勿開支”，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，完善班組核算，把任務(wù)目標(biāo)層層分解落實(shí)，以單項(xiàng)勞動競賽保綜合勞動競賽，以月賽保季賽，以大賽套小賽，真正做到千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。