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水口山公司扎實做好深改“后半篇文章”

2020年10月12日 9:30 27003次瀏覽 來源:   分類: 鉛鋅資訊   作者:

從昔日的“虧損大戶”一躍成為湖南有色金屬控股集團(tuán)有限公司的“盈利大戶”,從“處僵治困”重點(diǎn)單位到中國五礦集團(tuán)有限公司“一類重要骨干子企業(yè)”,百年鉛都——水口山有色金屬集團(tuán)有限公司經(jīng)過暴風(fēng)驟雨式的深化改革,成功走出困境,邁上高質(zhì)量發(fā)展軌道,2018~2019年,連續(xù)2年盈利均在2億元以上。

今年以來,水口山公司克服疫情影響,扎實做好深化改革“后半篇文章”,持續(xù)發(fā)力,久久為功, 1~8月,實現(xiàn)利潤1.54億元。

“虧損法人”大幅壓減 

近年來,水口山公司加大對虧損企業(yè)及空殼公司的壓減力度,進(jìn)一步壓縮管理層級、減少法人單位數(shù)量。經(jīng)過不懈努力,2017~2019年已壓減法人單位8家,今年將再壓減3家法人單位,進(jìn)一步理順公司治理結(jié)構(gòu)和治理體系。

2017年,水口山公司為推進(jìn)改革脫困,成立水口山發(fā)展公司,承擔(dān)輔業(yè)改制的艱巨任務(wù)。目前,公司輔業(yè)改制已圓滿告罄,其歷史使命已經(jīng)完成。近期,水口山公司已向湖南有色提交《吸收合并注銷可研報告》并獲批準(zhǔn),預(yù)計今年內(nèi)可完成吸并注銷。

對老金信(原水口山金信鉛業(yè)公司)和廢舊回收公司,水口山公司同樣態(tài)度堅決。老金信是水口山公司廠辦大集體企業(yè),其本部經(jīng)營業(yè)務(wù)已全部停止,職工已經(jīng)全部安置到水口山公司其他單位就業(yè);廢舊回收公司是老金信的全資子公司,主要經(jīng)營業(yè)務(wù)為廢鉛收購。因這兩家單位虧損嚴(yán)重,資不抵債,公司決定通過破產(chǎn)清算方式予以注銷。

3年來,水口山公司通過壓減、清欠和強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管控等手段,虧損法人單位由2017年底的11家降至為1家。

“三供一業(yè)”全面移交 

過去,水口山公司承擔(dān)1.2萬余戶職工、6000余戶周邊居民的生活供水供電,“三供一業(yè)”分離移交難度之大,同行罕見。

為剝離企業(yè)辦社會職能,減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),2018年以來,公司領(lǐng)導(dǎo)和專項工作組成員晝夜兼程,多次與地方政府溝通協(xié)調(diào),積極爭取政策支持,跑疼了腿、磨破了嘴,完成了過去五六年都沒能完成的工作。據(jù)統(tǒng)計,公司生活供電分離移交總戶數(shù)為17749戶,生活供水分離移交總戶數(shù)為19445戶,物業(yè)管理分離移交總戶數(shù)為10323戶,每年可為公司減少費(fèi)用支出2000萬元。

今年以來,水口山公司全力做好“三供一業(yè)”收官工作。7月末,“三供一業(yè)”資金清算工作報告全面提交,標(biāo)志著這一困擾企業(yè)多年的歷史難題成功解決,企業(yè)從此卸掉包袱,聚焦主業(yè),輕裝上陣參與市場競爭。

退休人員社會化管理提前完成 

集團(tuán)公司明確要求,成員企業(yè)退休人員社會化管理職能必須在2020年底前完成移交。水口山公司迅速響應(yīng),成立領(lǐng)導(dǎo)小組、制定進(jìn)度表、明確責(zé)任人,積極穩(wěn)妥推進(jìn)。

數(shù)據(jù)顯示,截至今年4月30日,水口山公司管理的退休人員共7475人,其中黨員1935人。7000多人的檔案堆在一起就是一座小山,要做到準(zhǔn)確無誤移交,難度之大,可想而知。

為確保移交進(jìn)度和質(zhì)量,水口山公司人力資源部與離退部協(xié)同作戰(zhàn),一邊主動與常寧市人民政府、衡陽市石鼓區(qū)人民政府、衡陽市高新區(qū)管委會密切對接;一邊整理檔案資料,建立相關(guān)臺賬。經(jīng)過2個多月的連續(xù)工作,8月20日,所有退休人員管理職能全部移交地方政府,實行社會化管理,在衡陽市64家涉改國有企業(yè)中率先完成。

責(zé)任編輯:付宇

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