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9月13日16時(shí)，剛果（金）拉米卡股份有限公司（以下簡稱“拉米卡公司”）龐比銅鈷礦項(xiàng)目首批陰極銅從電積槽中緩緩升起，標(biāo)志著銅生產(chǎn)系統(tǒng)順利打通，項(xiàng)目正式實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)。

駐足回眸，在萬寶礦產(chǎn)有限公司（以下簡稱“萬寶礦產(chǎn)”）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和全體合作單位共同努力下，項(xiàng)目僅用15個(gè)月即完成主體工程建設(shè)、19天即完成銅系統(tǒng)投料試車，這不僅是龐比銅鈷礦項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與疫情競賽、與時(shí)間競速實(shí)現(xiàn)的完美逆襲，更是萬寶礦產(chǎn)人在非洲“一帶一路”繪就的又一幅壯美畫卷。

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”今年2月以來，龐比銅鈷礦項(xiàng)目建設(shè)受到全球新冠肺炎疫情的沖擊，設(shè)備交貨推遲、重要港口封閉、物流效率降低、國際航班中斷、施工人員緊缺……項(xiàng)目進(jìn)度受嚴(yán)重影響。面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以定力錨實(shí)目標(biāo)，以耐力充實(shí)希望，以毅力踏實(shí)腳步，克服種種不利因素，努力籌措各方資源，全力沖刺項(xiàng)目建設(shè)，堅(jiān)定樹立責(zé)任意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)和機(jī)遇意識(shí)，全力打贏疫情防控、項(xiàng)目建設(shè)、投產(chǎn)運(yùn)營三大戰(zhàn)役。

責(zé)任為先，全力抓好疫情防控——以管理贏主動(dòng)。疫情就是命令，防控就是責(zé)任。新冠肺炎疫情給龐比銅鈷礦項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，特別是人員管理造成巨大挑戰(zhàn)。拉米卡公司按照萬寶礦產(chǎn)要求第一時(shí)間成立新型冠狀病毒肺炎疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《防控新冠肺炎疫情專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》，并多次根據(jù)疫情發(fā)展和項(xiàng)目實(shí)際優(yōu)化完善，切實(shí)提高政治站位，突出防控主責(zé)主線；在中資企業(yè)中，率先實(shí)行礦區(qū)全面封閉管理，嚴(yán)格落實(shí)每日“零報(bào)告”制度，果斷推遲中方人員回國休假，延緩國內(nèi)休假結(jié)束中方人員返回，開展常態(tài)化人員和車輛進(jìn)出審批、日常消毒等工作，并做好現(xiàn)場人員及國內(nèi)居家隔離人員身心異常監(jiān)測及報(bào)備。

8月以來，按照當(dāng)?shù)卣P(guān)于解除礦企封閉管理的要求，迅速調(diào)整防控策略，突出聯(lián)防聯(lián)動(dòng)，重點(diǎn)圍繞如何強(qiáng)化基層防控，如何嚴(yán)防外來輸入以及如何確保持久安全等方面，分別作好壓實(shí)各級(jí)責(zé)任、細(xì)化防控舉措以及加強(qiáng)后勤保障三篇文章，牢牢把握住疫情防控工作主動(dòng)權(quán)，形成了內(nèi)防傳播與外防輸入齊抓，項(xiàng)目現(xiàn)場與營地本部協(xié)同，人員集中區(qū)域與交叉區(qū)域兼顧的防疫工作整體格局，為后續(xù)有序推動(dòng)休假人員返工、新員工入職以及項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備等各項(xiàng)工作提供了良好環(huán)境。

進(jìn)取為要，逆勢(shì)推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)——向時(shí)間要效益。“早日出銅”是萬寶礦產(chǎn)以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全體員工的共同目標(biāo)。一方面，拉米卡公司上下深知項(xiàng)目早一天建成投產(chǎn)，就早一天創(chuàng)造效益；另一方面，在新冠肺炎疫情全球肆虐的背景下，人員流動(dòng)、商品流通持續(xù)放緩，在國內(nèi)滯留的人員及新入職人員到場時(shí)間遙遙無期。為盡快扭轉(zhuǎn)不利局面，搶抓項(xiàng)目工期，拉米卡公司科學(xué)統(tǒng)籌決策，協(xié)調(diào)總包商從剛果（金）其他項(xiàng)目抽調(diào)人員支援現(xiàn)場建設(shè)，并要求各施工單位組織在場人員合理加班，部分作業(yè)工段實(shí)行24小時(shí)連續(xù)作業(yè)；充分利用電話、網(wǎng)絡(luò)等渠道，與國內(nèi)設(shè)計(jì)院及設(shè)備廠家保持溝通，會(huì)商研判現(xiàn)場問題?，F(xiàn)場人員發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風(fēng)，以釘釘子的精神堅(jiān)守崗位，加緊打通圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、物資采購、物流運(yùn)輸及設(shè)備安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)，為項(xiàng)目早建成、早投產(chǎn)、早創(chuàng)效發(fā)揮了重要作用。8月4日，由萬寶礦產(chǎn)牽頭組織，剛果（金）項(xiàng)目現(xiàn)場密切配合，77名拉米卡公司及合作單位員工乘坐包機(jī)返回，有效緩解了項(xiàng)目工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備人員短缺的燃眉之急，極大地振奮了士氣。

機(jī)遇為上，提前籌劃生產(chǎn)運(yùn)營——積小步為大勝。今年3月下旬以來，國際銅價(jià)止跌回升。拉米卡公司審時(shí)度勢(shì)，積極作為，一手組織項(xiàng)目建設(shè)，一手籌劃生產(chǎn)運(yùn)營，扎實(shí)做到“七搶抓”。

一是搶抓規(guī)程編制，提前編制《崗位操作規(guī)程》《生產(chǎn)記錄表》《崗位安全操作規(guī)程》《投料試車方案》，為投產(chǎn)后崗位操作提供了指導(dǎo)依據(jù)；二是搶抓物流進(jìn)度，針對(duì)因疫情導(dǎo)致的設(shè)備到貨延期情況，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，從清關(guān)、物流兩大方面進(jìn)行研究，分析管理原因，制定解決方案，全力提高清關(guān)效率，縮短物流周期；三是搶抓物資發(fā)貨，督促總包單位和國內(nèi)工作組加快物資采購，提前預(yù)定船艙倉位，確保集港物資及時(shí)發(fā)運(yùn)；四是搶抓材料供應(yīng)，對(duì)于閥門、管件等材料，靈活采取現(xiàn)場采購及廠家空運(yùn)相結(jié)合的方式，努力縮短采購時(shí)間；五是搶抓設(shè)備安裝，在設(shè)備安裝后期，每日組織總包、監(jiān)理及施工單位召開四方協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)接施工現(xiàn)場尾項(xiàng)遺留問題，針對(duì)較大問題，制定專項(xiàng)方案，每日跟進(jìn)落實(shí)，確保設(shè)備安裝到位、調(diào)試到位；六是搶抓崗位培訓(xùn)，成立磨浸、冶煉、生產(chǎn)技術(shù)、工程機(jī)電4個(gè)生產(chǎn)籌備組，細(xì)化人員分工，聚焦崗位操作，有針對(duì)性地開展操作培訓(xùn)，確保了建設(shè)期向生產(chǎn)期的順利過渡；七是搶抓銷售渠道，與萬寶礦產(chǎn)相關(guān)部門密切溝通，借鑒其他項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提前謀劃產(chǎn)品陰極銅銷售方案，為后續(xù)投產(chǎn)銷售做好準(zhǔn)備。

拉米卡公司的主動(dòng)作為，為生產(chǎn)運(yùn)營奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)：8月15日，成功組織自2018年12月8日基建剝離開工以來的首次采礦爆破；8月17日，磨礦與分級(jí)單系統(tǒng)首次帶料試車5小時(shí)；8月20日，開展突發(fā)火災(zāi)事故雙盲應(yīng)急演練，檢驗(yàn)了公司投產(chǎn)后的應(yīng)急預(yù)案可行性；8月25日，系統(tǒng)成功啟動(dòng)投料試車；9月13日，項(xiàng)目順利出銅。

大格局展現(xiàn)大情懷，大情懷涵養(yǎng)大氣魄，大氣魄歷練大擔(dān)當(dāng)。龐比銅鈷礦項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，是萬寶礦產(chǎn)綻放在“一帶一路”上的又一朵驚艷之花，飽含著萬寶礦產(chǎn)人敢為人先、求實(shí)奮進(jìn)的使命情懷，印證了萬寶礦產(chǎn)人因勢(shì)而謀、統(tǒng)攬全局的國際視野，展現(xiàn)了萬寶礦產(chǎn)人把握機(jī)遇、運(yùn)籌帷幄的恢弘手筆，必將在萬寶礦產(chǎn)建設(shè)世界一流礦業(yè)公司的征程上留下濃墨重彩的一筆。