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西南銅業(yè)市場化改革“一子落”推動發(fā)展“滿盤活”

2020年12月25日 11:21 8615次瀏覽 來源:   分類: 銅資訊   作者:

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“用活管理工具,提高管理效率。”12月10日,中鋁集團黨組書記、董事長姚林在西南銅業(yè)調(diào)研時圍繞“市場化改革”的一番講話給公司干部員工帶來了極大的鼓舞,打了一針強心劑。

同日,西南銅業(yè)下屬稀貴分廠也帶來了好消息:截止12月10日19點18分,稀貴分廠銅陽極泥庫存已清空,處理量達到9109噸,產(chǎn)能超過了設計能力,完成了年初立下銅陽極泥處理量突破8500噸的軍令狀。

自2019年,稀貴分廠作為西南銅業(yè)市場化改革首批試點單位,員工學會了自己算賬,明白了應該干什么的問題。2020年,該分廠又成為任期承諾授權(quán)經(jīng)營的第一家單位。

兩年來,西南銅業(yè)在“十三五”和“十四五”的交替期,市場化改革交上了一份怎樣的成績單?面對新形勢新要求,他們又將如何把舵定向?

敢闖  闖出發(fā)展新天地 

“競爭在市場,競爭力在現(xiàn)場。”市場化改革,被賦予了持續(xù)煥發(fā)行業(yè)活力、激發(fā)行業(yè)發(fā)展動力的重任。把“指揮棒”交還給市場,與市場同向同行,以市場機制撬動管理升級,將內(nèi)部市場化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營全過程。兩年時間,西南銅業(yè)深得其道。

為了讓企業(yè)管理模式“活”起來,西南銅業(yè)以績效管理為抓手,結(jié)合全員業(yè)績改善,創(chuàng)新運用了工資總額核定機制、員工共享企業(yè)發(fā)展機制、人員總量與工資總額掛鉤機制、業(yè)績目標承諾機制、內(nèi)部人才市場機制、多元化激勵機制、創(chuàng)新創(chuàng)效激勵機制、內(nèi)部市場化機制、干部退出機制、骨干員工薪酬累進增長機制的業(yè)績提升工程“十大機制”,實現(xiàn)了“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”,形成了過程管理與結(jié)果導向深度融合的激勵約束機制。

2020年,西南銅業(yè)人員總量比2010年減少792人,比2017年減少182人,實現(xiàn)了用工總量歷史最少、人均效率歷史最高。干部自愿退出3人,因業(yè)績考核降職6人,退出4人。

因勢而建,應勢而動。西南銅業(yè)別具一格的業(yè)績工程“十大機制”賦予了基層單位和員工擁有更多的自主權(quán)和話語權(quán),在內(nèi)部市場化改革的深入推進中,傳遞著西南銅業(yè)精誠團結(jié)的精神風貌。

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敢試  試出發(fā)展新動能 

2020年貴金屬產(chǎn)品市場行情持續(xù)上漲,銅陽極泥庫存充足,如何多拿產(chǎn)品多創(chuàng)效這是對稀貴分廠黨政班子的一個考驗。產(chǎn)品要增產(chǎn),員工是核心、是關鍵,如何調(diào)動員工積極性是難點。稀貴分廠圍繞“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人新機制原則,通過建立“紅綠燈業(yè)績PK臺”制度,細化量化月度各項考核指標,讓各作業(yè)區(qū)作業(yè)長,各班組長之間形成競爭對比,亮“紅黃綠燈”曬業(yè)績,用業(yè)績說話,一流業(yè)績對應一流薪酬。同時,實施“業(yè)績PK臺+咖啡沙龍”,根據(jù)業(yè)績“PK臺”排名情況組織開展沙龍,名列前茅的優(yōu)秀作業(yè)長、班組長享受“喝咖啡”待遇,促使管理核心骨干“無需揚鞭自奮蹄”。

熔煉分廠積極動員員工、集思廣益,利用征集令的實施方式,確定改進方向及改進方案。而在項目后續(xù)實施上,加大激勵力度,采取懸賞令的方式快速開展,確保重大項目快速推進。全年通過項目征集令、懸賞令的形式組織開展電爐噴吹裝置、煙塵噸袋打包機、艾薩排放捅口機等3個項目,均按計劃完成且項目成效顯著,共計發(fā)放項目組激勵獎金2萬元。

為提升副產(chǎn)品專業(yè)管控效益,增加銷售收入,提高副產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)值,能源分廠率先進行副產(chǎn)品市場化改革。疫情期間,通過開發(fā)市場、改變模式,短短幾個月的時間,副產(chǎn)品客戶新增17家,并在現(xiàn)有模式的基礎上積極開拓捆綁式液氬銷售的新模式。

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敢干  干出發(fā)展新氣勢 

“市場化改革”的“吶喊”不是喊喊而已。西南銅業(yè)積極運用市場化改革這只“大手”,以“啃骨頭”的精神打通“筋脈”,激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力,增強了搏擊市場的底氣,提振了高質(zhì)量發(fā)展的信心。

硫酸分廠堅持業(yè)績導向、目標導向,承諾拿出30萬元績效用于獎勵在本年度提標降本、全員業(yè)績改善中完成預定目標的員工。同時,以精簡業(yè)務流程,減少管理層級,實施扁平化管理為目標,打造“一室兩區(qū)”管理模式。實行作業(yè)長制,放權(quán)經(jīng)營,實現(xiàn)管理重心下移,激發(fā)各層級人員的成本意識和管理意識,強化基礎管理,提升執(zhí)行力。技術管理人員下沉一線,充分融入生產(chǎn),從“橫向業(yè)務相似度、上下專業(yè)相關度、物理區(qū)域重合度”三個維度開展技術業(yè)務崗位再設計,更好地指導生產(chǎn)組織及指標控制。

精煉分廠一線員工通過“狀元賽” “改善之星” “QC星級小組”等多種方式,樹立標桿、給平臺、給獎勵、出成果,有力支撐分廠生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好;骨干人員堅持“突出貢獻,多勞多得”的原則,實行“項目經(jīng)理人制”、打破工資帽限額等,充分調(diào)動管理人員、專業(yè)技術人員的工作積極性,鼓勵管理人員想在前、做在前,向市場看齊。

陳福光是精煉分廠的一名普通技術人員,“項目經(jīng)理人制” 給他更多的是震撼和對未來的憧憬:“打破身份界限,打通上升通道,對每一位普通員工來說未來發(fā)展的方向更為清晰。”

電解分廠員工結(jié)合 2020 年分廠的經(jīng)營目標,將各項指標進行層層分解,分廠共計逐層級簽訂全員業(yè)績改善行動計劃共計約200份,員工覆蓋率及考核率達 100%,并對業(yè)績改善指標進行日跟蹤,月考核,實現(xiàn)收入與業(yè)績真正掛鉤。同時,在分廠實施“標兵崗”競賽制度,突出分廠在安全管理、質(zhì)量控制及極限降本三個重點方面的工作,全年發(fā)放各類獎勵22萬元,極大地提升了分廠上下的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

目前,在如此大刀闊斧的市場化改革之下,西南銅業(yè)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的活力被有效激活。站在新起點上,西南銅業(yè)將緊抓新時代發(fā)展機遇,與時俱進、行穩(wěn)致遠,以市場化改革“一子落”推動發(fā)展“滿盤活”。

責任編輯:付宇

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