紅色引擎促發(fā)展 高效聯(lián)動創(chuàng)佳績
——中鎢高新“黨旗飄揚、黨徽閃光”活動紀實
2021年01月26日 9:50 6049次瀏覽 來源: 中國有色金屬報 分類: 稀土 作者: 趙慧媛 周禮堂 朱蘭 周韜宇
黨建工作做實了就是生產(chǎn)力,做強了就是競爭力,做細了就是凝聚力。中鎢高新黨委按照集團公司深入開展“黨旗飄揚、黨徽閃光”活動的部署,針對統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營重點任務、防汛救災、安全生產(chǎn)等工作,在14個直管企業(yè)黨組織和6個本部黨支部全面開展“四個一批”創(chuàng)建工作,共申報52個“黨員示范崗”、22個“黨員突擊隊”、19個“黨員責任區(qū)”、35個“黨員示范項目”、30個“安全標桿黨支部”、84個“安全生產(chǎn)先鋒崗”、63個“安全生產(chǎn)責任區(qū)”、13個“安全生產(chǎn)突擊隊”,實施申報審批、過程督促、經(jīng)驗交流、效果評估、量化考核的全流程動態(tài)管理,充分運用企業(yè)報和微信公眾號等媒體陣地,開辟專欄,宣傳先進典型,不斷激發(fā)廣大黨員的責任意識和擔當精神,形成了爭創(chuàng)動力提升、干事活力迸發(fā)、助推效力顯著的良好氛圍,為公司統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作,危中尋機,實現(xiàn)逆勢增長提供了有力支撐。
緊扣重點工作定位“發(fā)力點”
新冠肺炎疫情暴發(fā)以來,中鎢高新立即響應集團公司黨組的部署,快速行動,對全體黨員發(fā)出“讓黨旗在疫情防控一線高高飄揚”的動員令,要求領導干部堅守一線、靠前指揮,共產(chǎn)黨員率先垂范、勇于擔當,公司領導通過視頻會議、現(xiàn)場調(diào)研等方式迅速下沉企業(yè),全方位了解企業(yè)疫情防控、復工復產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營情況,反復強調(diào)堅持底線思維,做最壞的準備,做最大程度的努力,爭取最好的結(jié)果。地處深圳的金洲公司黨支部面對春節(jié)后異地300多名員工不能如期到崗復工的壓力,迅速組織了以黨員、入黨積極分子為骨干的22名“抗疫保產(chǎn)突擊隊”“加班加點保產(chǎn)突擊隊”和“黨員到倉庫義務勞動突擊隊”,破難點盯節(jié)點,搶抓5G基站建設等機遇,確保生產(chǎn)連續(xù)運轉(zhuǎn),前三季度,該公司主要產(chǎn)品微鉆產(chǎn)銷同比增長20%,營收大幅增長。
瑤崗仙礦業(yè)裕新多金屬選礦廠黨支部面對全新的白鎢生產(chǎn)工藝,針對選礦經(jīng)驗不足和技術(shù)技能人員缺乏的問題,設立了“白鎢選礦技術(shù)攻關黨員示范項目”,黨員發(fā)揮表率作用,帶頭向書本學、向?qū)<覍W、向兄弟單位學,以廠區(qū)為家,以數(shù)據(jù)為導向,在實踐中不斷探索、消化、提升。先后優(yōu)化了球磨分級控制系統(tǒng)和生產(chǎn)技術(shù)參數(shù),提高了穩(wěn)定性、處理量,降低了磨礦成本。改造常溫段流程、優(yōu)化加溫精選系統(tǒng),使尾礦品位穩(wěn)定在0.1%以下,綜合回收率在70%以上。共產(chǎn)黨員譚孝飛為獲得精確數(shù)據(jù),連續(xù)三天三夜堅守在機房,正是這種敢于擔當、一絲不茍的精神,使該廠白鎢生產(chǎn)調(diào)試指標實現(xiàn)達產(chǎn)達標,2020年1~10月,生產(chǎn)白鎢精礦達3101標噸。
中鎢高新安環(huán)共享黨支部提煉借鑒自硬公司“安全生產(chǎn)10000天”的管理經(jīng)驗,深入推廣“高質(zhì)量推進事件管理”黨員示范項目,通過隱患解讀、事件剖析、建議征集,在公司全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)形成關口前移、唯精唯細、全面落實的安全風險管控機制。柿竹園公司開展“風險辨識競賽”,株鉆公司開展設備安全操作規(guī)程學習競賽,各企業(yè)紛紛開展“我是黨員、安全操作由我示范”“查找安全隱患、健全完善安全風控體系”“保安全、促生產(chǎn)、黨員先行”主題黨日活動,“不遺一區(qū),不漏一人”“抓安全細節(jié)、強班組管理”黨員結(jié)隊幫扶主題活動;形式多樣的活動增強了員工的安全生產(chǎn)意識、落細了安全責任、抓實了隱患整改,有效提高了企業(yè)本質(zhì)安全環(huán)保水平,確保良好的安全生產(chǎn)形勢。
緊抓硬核舉措夯實“支撐點”
面對疫情境外擴散蔓延及其對經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生的不利影響,中鎢高新黨委把“搶訂單、降成本、提產(chǎn)量、保安環(huán)、防風險”作為企業(yè)危中尋機、化危為機的工作思路。
自硬公司結(jié)合企業(yè)實際情況,在重點產(chǎn)品線建立了一批黨員示范項目。在項目實施的過程中,黨員積極發(fā)揮先鋒模范作用,推動瓶頸問題的解決。一是銷售團隊黨員千方百計增訂單。受疫情影響,工具線外貿(mào)訂單明顯下降。“外貿(mào)形勢嚴峻,我們內(nèi)貿(mào)銷售更要竭盡全力拿訂單、促生產(chǎn)。”銷售團隊不等不靠,主動出擊,瞄準國內(nèi)市場,“在危機中育新機,于變局中開新局”,工具類產(chǎn)品銷售繼續(xù)實現(xiàn)快速增長,其中旋挖雙輪銑工具的增幅達到了800%。二是上下環(huán)節(jié)黨員群策群力解難題。生產(chǎn)、技術(shù)與銷售環(huán)節(jié)的黨員帶動員工密切聯(lián)系,加強溝通,對產(chǎn)品在生產(chǎn)、使用中的問題迅速反應,陸續(xù)完成旋挖工具系列化研究,雙輪銑槽機截齒工具系列化研究,掘進截齒、銑刨工具的改進升級研發(fā)等項目,加快了產(chǎn)品升級換代的速度,提升了事業(yè)部快速滿足客戶需求的能力。三是生產(chǎn)一線黨員爭分奪秒增產(chǎn)量。2020年4月以來,工具線內(nèi)貿(mào)訂單激增,需進行堆焊的旋挖工具月均達到1.5萬支。為確保完成訂單,生產(chǎn)線的黨員李小飛等每天提早到崗、延后下班,周末也不例外;并提出優(yōu)化改進堆焊焊槍銅嘴的建議,為后期班組提高堆焊上粉率提供了有力支撐。堆焊工序強化計劃執(zhí)行,嚴格考核激勵,持續(xù)趕工增產(chǎn),大幅提升生產(chǎn)效率,企業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模實現(xiàn)逆勢增長,營業(yè)收入、利潤總額全面完成預算目標。
為了加快進口產(chǎn)品替代,株硬公司型材合金事業(yè)部職工余棟帶領PCB棒產(chǎn)品線銷售人員,深挖國內(nèi)市場潛力,在激烈的市場競爭下,利用產(chǎn)品組合和產(chǎn)品服務并行優(yōu)勢,牢牢鎖定客戶需求,半年完成PCB棒銷售量同比增長近60%,培養(yǎng)了一批穩(wěn)定的鉆針棒料客戶,打破了日本材料長期以來對此領域的壟斷地位,牢牢的占據(jù)了行業(yè)龍頭地位,為事業(yè)部后續(xù)鉆針棒料的發(fā)展奠定了堅實的市場基礎。
柿竹園公司黨委細化“黨旗飄揚 黨徽閃光”行動方案,創(chuàng)新提出“班子帶隊伍、支委帶班組、黨員帶員工,促安全環(huán)保、促創(chuàng)新創(chuàng)效、促改革發(fā)展”的黨支部“三帶三促”目標,東波多金屬選礦廠黨總支積極組織科技人員攻關,通過優(yōu)化浮選工藝,提高設備運轉(zhuǎn)率、推進精益生產(chǎn)管理等措施,成功實施10天擴能擴產(chǎn)試驗,使該廠原礦處理量從3000噸/日提高到3500噸/日,預計可年增創(chuàng)效益2000萬元。
緊盯攀高目標激發(fā)“創(chuàng)新點”
隨著新冠肺炎疫情在國外蔓延,硬質(zhì)合金高端產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈發(fā)生復雜變化,國內(nèi)整體刀具非標產(chǎn)品的訂貨量陡然增加,株鉆公司刀具一廠進口磨削中心的產(chǎn)能日益緊張。為緩解進口磨削中心產(chǎn)能壓力,提升科德機床性能,株鉆公司刀具一廠黨支部啟動了“拓展科德機床加工范圍”黨員示范項目,為實現(xiàn)鉆削產(chǎn)品、鉸削產(chǎn)品、螺紋刀具及銑刀成型槽在科德機床上的穩(wěn)定加工而開展技術(shù)攻關。
項目啟動后,黨員們帶頭全面分析解讀拓展產(chǎn)品品類的技術(shù)要求,梳理所需機床精度標準和軟硬件功能項目,參照進口機床,找出科德機床在精度、軟硬件功能方面需要攻克的多項難題。針對難題,項目組快速打通與科德廠家深入合作的通道,聯(lián)合開發(fā)鉆削和螺紋刀具軟硬件,一一完成油孔探測、鉆尖及螺紋磨削等多項軟件功能、科德機床的支撐裝置等硬件設施開發(fā),逐步使科德機床的軟硬件功能達到了國外進口設備的水平。
在拓展機床多項功能之后,項目組通過上機調(diào)試加工、切削實驗、制定工藝和操作標準、人員培訓等多項工作,實現(xiàn)了鉆削產(chǎn)品、鉸削產(chǎn)品、螺紋刀具和簡單成型刀具在科德機床上的穩(wěn)定加工。進一步提高了機床銑刀刃徑的加工精度,使其整體性能顯著高于同類型進口機床。
截至2020年10月底,科德機床加工范圍拓展項目組已成功在科德機床實現(xiàn)系列產(chǎn)品的批量生產(chǎn);實現(xiàn)螺紋銑刀、切削絲錐的小批量試生產(chǎn),其中鉆頭的加工數(shù)量累計達3萬余支,縮短了非標產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,提升了國產(chǎn)機床的競爭力,成功替代進口機床。
遠景鎢業(yè)組建“提產(chǎn)量”、“降成本”兩個專項黨員突擊隊,通過“小改小革”、勞動競賽、降低大宗物質(zhì)采購成本等多種方式,向“一提一降”目標發(fā)出了沖擊,全面提升了公司的精細化管理水平。
“志不求易者成,事不避難者進”,在企業(yè)改革發(fā)展的新征程中,中鎢高新黨委將充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的作用,基層黨支部緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作,共產(chǎn)黨員擔當作為,勇挑重擔,團結(jié)帶領職工群眾全力以赴完成全年目標任務,兌現(xiàn)“任務不減 預算不調(diào)”的承諾,為集團公司建設世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團貢獻力量。
責任編輯:張雪卉
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