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藍(lán)圖已繪就，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。當(dāng)前全國上下掀起學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會精神熱潮，這是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù)。展望“十四五”，作為基層黨組織，豫光集團(tuán)鋅二黨支部要以學(xué)促行，用黨的十九屆五中全會精神統(tǒng)一思想、振奮精神、凝聚支部上下奮進(jìn)力量，助推生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新創(chuàng)效工作穩(wěn)步提升。

鋅二支部下轄鋅二和鋅五兩個(gè)生產(chǎn)廠，回顧“十三五”，鋅二黨支部活用“加減乘除”運(yùn)算法，答好思政工作綜合卷，盤活基層活力，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。

善做“加法” 內(nèi)育外引

蓄積人才暖人心脾

強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持原原本本學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)。立足黨員四賽，制定四賽評先方案，學(xué)習(xí)強(qiáng)國每周匯總、通報(bào)，支部黨員平均得分從34.06分/周提高至47.38分/周，學(xué)習(xí)氛圍更加濃厚。搭建干群連心橋，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)包片；整修黨員活動(dòng)室，自制黨建宣傳牌，構(gòu)筑紅色教育氛圍。

完善“五級人才梯隊(duì)”建設(shè)方案，針對性固化培養(yǎng)模式，適時(shí)調(diào)研，了解訴求；二廠班組長以上人員推行“指標(biāo)三有”管理，五廠推行“三比爭先進(jìn)”活動(dòng)，加碼助力人才成長。近年來，7名后備骨干先后競聘上崗，劉志峰、葛韓杰獲評首屆“豫光工匠”，并引進(jìn)何意等5名管理人才。

針對新入員工，健全“三談一帶日關(guān)注”機(jī)制，層層談心，專人幫帶，日常關(guān)注，及時(shí)疏導(dǎo)。2020年支部新人留住率達(dá)82%。職業(yè)規(guī)劃、成長通道更加清晰廣闊，職工工作滿意度不斷攀升。

堅(jiān)持傳統(tǒng)佳節(jié)必慰問、職工住院必關(guān)懷等暖心行動(dòng)；開展“感恩謝禮”活動(dòng)，包括技術(shù)骨干父母生日，感恩家庭培養(yǎng)，答謝骨干付出；組織頸肩腰腿痛醫(yī)療知識培訓(xùn)180余人次，引導(dǎo)職工休息時(shí)做健康操等，職工及家屬對企業(yè)歸屬感與認(rèn)同感倍增。

疫情期間，支部黨員全員在崗，走上防疫前沿，協(xié)助臨檢、餐廳義務(wù)服務(wù)等黨員志愿者活動(dòng)；頂崗代班共渡缺員危機(jī)，頂崗間處理制約生產(chǎn)難題19項(xiàng)；黨員帶頭，支部合計(jì)捐款13261.76萬元，發(fā)揮黨員先進(jìn)性。群內(nèi)弘揚(yáng)內(nèi)部抗疫事跡、開展防疫知識紅包答題等，做好職工防疫引導(dǎo)。組織物資安排消殺，協(xié)調(diào)宿舍排查電暖，購置食糧保障夜餐，讓職工更加安心、暖心、舒心。困局面前，干群一心，守望相助，共克時(shí)艱。

敢做“減法” 履職盡責(zé)

夯實(shí)管理促升績效

深耕“三定四有”工作法，簡化工作部署，減少無用功，避免文件理解執(zhí)行誤差；管理人員堅(jiān)持日清單管理，掛鉤績效，管理閉環(huán)，管理效率不斷提升。

班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，支部頻繁深入崗位，調(diào)研討論，減少重復(fù)性工作耗時(shí)，優(yōu)化建設(shè)模式。職工由被動(dòng)接受轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極認(rèn)可，初步形成一套規(guī)范作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)，職責(zé)更加清晰，工作更加高效。

降低勞動(dòng)強(qiáng)度，增加職工收入。先后進(jìn)行貧鎘液自流改造等近20項(xiàng)技改；已投產(chǎn)的鈷回收提產(chǎn)改造等項(xiàng)目，崗位整合，增資不增人，崗位人員工資平均提高326元/月，工人干勁更足。今年，通過項(xiàng)目改造、優(yōu)化提升等實(shí)施減員15人。

巧用“乘法” 乘時(shí)乘勢

激發(fā)支部團(tuán)隊(duì)力量

將職工心系之事落到實(shí)處。堅(jiān)持班組長帶問題帶建言參加生產(chǎn)例會制度，同時(shí)鼓勵(lì)黨員建言獻(xiàn)策，并納入黨員四賽范疇。各問題建言跟蹤督辦，不因事小而不為。

實(shí)施“阿米巴”，創(chuàng)效靠大家。2020年，二廠實(shí)行阿米巴分廠周結(jié)算、工段日結(jié)算、班組班結(jié)算，五廠實(shí)施阿米巴創(chuàng)效比拼，盤活職工創(chuàng)效熱情。實(shí)施后職工更加關(guān)注指標(biāo)和產(chǎn)量，創(chuàng)效主動(dòng)性高漲。2020年，共10余項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史最優(yōu)，主產(chǎn)品析出鋅、電鋅同比增長1600噸、7018噸，二廠阿米巴創(chuàng)效3639.86萬元，五廠阿米巴創(chuàng)效1500萬元；有效實(shí)現(xiàn)分廠增效、員工增收。

二廠開展星級員工及優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)，五廠實(shí)施月度職工評先活動(dòng)，樹立基層榜樣，引領(lǐng)基層團(tuán)隊(duì)“單項(xiàng)爭第一、全面爭先進(jìn)”意識。大修期間，黨員、團(tuán)員組建攻關(guān)突擊隊(duì)，不畏艱辛，勇挑重責(zé)，再次刷新檢修用時(shí)，并一次性開車成功。

近年來，各項(xiàng)團(tuán)體活動(dòng)均精心組織，認(rèn)真籌備，上下一心，先后斬獲紅歌大賽、元旦接力賽等單項(xiàng)歷史第一，拔河隊(duì)創(chuàng)下2013年至今不敗“神話”。支部向心力、凝聚力日益增強(qiáng)。在省市各類活動(dòng)中，支部黨員、創(chuàng)新工作室、分會等榮獲多項(xiàng)榮譽(yù)。

實(shí)用“除法” 除污去垢

構(gòu)筑風(fēng)清氣正團(tuán)隊(duì)

對照黨員承諾、年度目標(biāo)責(zé)任書等，定期自查自擺。制作系列黨微課3個(gè)，群中線上學(xué)習(xí)；大修創(chuàng)新采用“碼上管理”，施工質(zhì)量齊抓共管，杜絕驗(yàn)收徇私舞弊；多頻次組織黨風(fēng)廉政等主題教育。時(shí)時(shí)警醒，除污去垢，構(gòu)筑不能腐的堤壩，凈化團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣。

推進(jìn)雙體系巡檢由量向質(zhì)轉(zhuǎn)變，降風(fēng)險(xiǎn)等級，除隱患事故。實(shí)行班組長輪訓(xùn)、開展“兩不一直”應(yīng)急演練與危險(xiǎn)作業(yè)在線監(jiān)控、自制《安全警示漫畫》等，堅(jiān)持每年自查督辦環(huán)保治理項(xiàng)，筑牢安環(huán)生產(chǎn)堤壩。

除瑕疵缺陷，造金杯品質(zhì)。二廠針對鋅錠含鉛、含銅波動(dòng)環(huán)節(jié)，多角度分析排查，固化管控措施；五廠開展鋅合金質(zhì)量提升專項(xiàng)活動(dòng)，每月一督查一通報(bào)；搭載黑板報(bào)宣傳前沿陣地，將質(zhì)量意識根植心中。

面對新冠肺炎疫情與全球經(jīng)濟(jì)形勢壓力，面對公司打造百年豫光的宏偉藍(lán)圖，面對新形勢下職工日益強(qiáng)烈的物質(zhì)、精神文化需求，發(fā)揮思想政治工作教育、協(xié)調(diào)、導(dǎo)向、凝聚等作用顯得尤為重要。展望“十四五”，鋅二支部將以黨的十九屆五中全會精神為燈塔，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為舟，以企業(yè)文化為帆，以思政工作為槳，團(tuán)結(jié)一心，勠力前行！