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4月19日，云錫控股公司召開深化改革重點(diǎn)工作暨《三年行動(dòng)實(shí)施方案》落實(shí)推進(jìn)視頻會(huì)，逐項(xiàng)分析梳理總部各部門（中心）主責(zé)的各項(xiàng)改革重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過程中存在的困難和問題，研究工作措施，部署下一步工作。

會(huì)議指出，《三年行動(dòng)實(shí)施方案》醞釀時(shí)間長，在這一過程中云錫改革各項(xiàng)工作同步有序推進(jìn)落實(shí)，貫徹情況較好。

會(huì)議要求：一是統(tǒng)一思想，認(rèn)清改革的必要性和重要性。要以《三年行動(dòng)實(shí)施方案》為總要求、總方案，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，向改革求生存、謀發(fā)展，千方百計(jì)破解發(fā)展難題，以強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感、使命感、責(zé)任感推動(dòng)各項(xiàng)工作的部署安排。二是突出重點(diǎn)，緊抓關(guān)鍵改革事項(xiàng)，聚焦關(guān)鍵改革領(lǐng)域。要完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，對黨委、董事、經(jīng)理等各層級的權(quán)責(zé)邊界了然于心；要健全市場化經(jīng)營機(jī)制，以價(jià)值評價(jià)為基礎(chǔ)，真正發(fā)揮考核的“指揮棒”效用，實(shí)實(shí)在在考出水平、考出績效；要強(qiáng)化任期制契約化管理，使任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)定量與定性相結(jié)合；要積極探索中長期激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性；要做好廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)持底線思維，提升合規(guī)意識，實(shí)現(xiàn)依法治企。三是壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。要壓實(shí)責(zé)任，明確時(shí)間表、任務(wù)圖，掛圖作戰(zhàn)、一抓到底；要多方借鑒，靶向瞄準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)真正高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展、提升核心競爭力的目標(biāo)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)內(nèi)生性盈利能力，支撐“十四五”、支撐未來發(fā)展；要在認(rèn)真總結(jié)分析的基礎(chǔ)上創(chuàng)新突破，實(shí)現(xiàn)更高水平的改革目標(biāo)；要營造謀改革、思改革、想改革的良好氛圍，統(tǒng)籌好實(shí)際情況、發(fā)展階段、發(fā)展周期，以改革賦能云錫重鑄輝煌。

會(huì)議對《云錫控股公司國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案（2020-2022年）》作說明。方案主要體現(xiàn)了3個(gè)特點(diǎn)：一是共安排了9大方面、36個(gè)改革專項(xiàng)，95項(xiàng)具體任務(wù)，是控股公司近年來涉及面最廣、任務(wù)最多的改革實(shí)施方案；二是從國務(wù)院國資委到云南省國資委都明確了國企改革三年行動(dòng)要有底線思維、風(fēng)險(xiǎn)意識，改革一定要見成效，云錫的改革工作要從“改什么、怎么改”逐步向“改革要實(shí)效”轉(zhuǎn)變；三是重視程度高，從國家層面到云南省到企業(yè)對三年行動(dòng)進(jìn)展情況都非常關(guān)注，按照要求到2021年底須完成70%以上的改革工作，2022年6月底前主要工作基本完成，向黨的二十大獻(xiàn)禮。

會(huì)議對控股公司深化改革工作情況進(jìn)行階段總結(jié)，分析存在的難點(diǎn)及問題，部署安排控股公司下屬企業(yè)全面推進(jìn)經(jīng)理層任期制、契約化等工作。

總部各主責(zé)部門（中心）分別針對方案中負(fù)責(zé)的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況、存在問題及下一步工作計(jì)劃作專題匯報(bào)。

總部各主責(zé)部門（中心）主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，公司各下屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。