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黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，西部礦業(yè)集團有限公司黨委緊扣學(xué)習(xí)教育目標(biāo)任務(wù)，聚焦職工群眾“急難愁盼”問題，將“我為群眾辦實事”實踐活動貫穿于黨史學(xué)習(xí)教育全過程，緊密結(jié)合公司實際，深入基層一線調(diào)研，建立“我為群眾辦實事”任務(wù)清單，有針對性地研究制定職工居住環(huán)境改善、員工能力提升、政策激勵、津貼補助等舉措，千方百計解決基層的困難事、職工的煩心事，切實把溫暖送到職工群眾的心坎里，不斷增強職工群眾的獲得感、滿足感、幸福感。

聚焦難題暖人心

點滴之間提升幸福指數(shù)

職工利益無小事，點滴為民顯溫情。集團公司始終堅持企業(yè)發(fā)展成果與員工共享的理念，深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動，黨委班子帶頭深入基層一線察民情訪民意，深入了解公司改革發(fā)展中遇到的難題，找準(zhǔn)查實職工群眾的操心事、煩心事、揪心事。截至目前，匯總整理形成職工關(guān)心關(guān)注熱點問題7件，并研究制定一系列“硬核”舉措，切實將“任務(wù)清單”變?yōu)?ldquo;銷號清單”。

針對公司高海拔偏遠地區(qū)單位職工回家難的問題，公司優(yōu)化差旅報銷保障，在西藏、四川等高海拔地區(qū)單位的職工實行乘飛機出差休假制度，近600名職工從中受益，機票費支出增加800萬元/年。同時，公司高度重視職工出行安全，對往返機場不便的單位，專門購置商務(wù)車為員工提供“專車”接送服務(wù)，極大地縮短了職工出行時間，提高出行安全系數(shù)，員工的幸福感、獲得感滿滿。

面對物價水平不斷攀升給職工群眾生活帶來的壓力，公司每年投入1840余萬元，對現(xiàn)行職工午餐補助標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)200元/月，用于進一步優(yōu)化菜品結(jié)構(gòu)、提高餐品質(zhì)量，讓職工吃上“優(yōu)質(zhì)餐”“稱心飯”。同時，公司健全職工保障體系，實施補充醫(yī)療保險政策，為員工提供最大化的醫(yī)療保障、風(fēng)險保障，2021年，公司為7759名在冊職工購買商業(yè)醫(yī)療保險，投入資金1086萬元/年，一系列舉措讓每位員工充分享受到企業(yè)改革發(fā)展成果。

聚焦訴求解難題

激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情

圍繞崗位晉升、薪酬激勵等職工群眾訴求，有針對性地推出激勵政策，著力調(diào)動公司從業(yè)人員工作積極性，激發(fā)職工群眾干事創(chuàng)業(yè)熱情。結(jié)合安全生產(chǎn)管理工作要求及從業(yè)人員現(xiàn)狀，對安全生產(chǎn)管理工作專兼職從業(yè)人員注冊執(zhí)業(yè)資格津貼標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整，根據(jù)不同崗位，職業(yè)資格津貼由500元/月調(diào)整到600元~1200元/月，每年近80名從業(yè)人員享受此項津貼。同時，公司設(shè)立財務(wù)、法務(wù)專業(yè)技術(shù)序列職務(wù)聘任制度，進一步提高財務(wù)、法務(wù)專業(yè)技術(shù)人才隊伍的活力和競爭力。

聚焦改革謀長遠

凝聚高質(zhì)量發(fā)展新活力

集團公司以產(chǎn)學(xué)研融合為途徑，以體制機制為保障，深化人才培養(yǎng)模式改革，加大各類專業(yè)人才隊伍的培養(yǎng)力度，凝聚公司高質(zhì)量發(fā)展新活力。公司建立員工“學(xué)歷+能力”提升計劃，鼓勵公司各類專業(yè)人才積極考取全日制、非全日制碩士及博士研究生，參加掛職交流及參與國家級、省部級、公司級專業(yè)人才計劃，著力提升公司廣大職工群眾學(xué)歷層次和綜合能力。

同時，為激勵公司職工積極參與學(xué)歷能力提升計劃，符合條件的職工除按公司制度享受相應(yīng)的工資福利待遇外，公司提供社會保險、生活津貼、交通補助等多項激勵舉措，對于考取全日制學(xué)歷職工，公司承擔(dān)個人“四險三金”后每月發(fā)放生活津貼4000元~5000元，考取非全日制學(xué)歷職工，個人工資、社會保險等福利待遇按公司制度正常發(fā)放、繳納，司齡連續(xù)計算……通過政策保障機制，切實解決專業(yè)人才“后顧之憂”。