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一年春作首，萬事競爭先。2021年年初以來，云南銅業(yè)“穩(wěn)”字當(dāng)頭，從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)做好各項(xiàng)工作，以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，抓實(shí)“改革創(chuàng)新攻堅(jiān)”促發(fā)展，深化“攻堅(jiān)三個月、系統(tǒng)抓落實(shí)、重拳保安全”專項(xiàng)行動，筑牢安全環(huán)?；A(chǔ)，聚焦全要素對標(biāo)提升核心競爭力，圍繞價值創(chuàng)造提升盈利能力，交出首季合格成績單。

一季度，云南銅業(yè)主產(chǎn)品產(chǎn)量均完成任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入270.66億元，同比增長56.90%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.43億元，歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤為1.5億元，同比增長76.91%，在“十四五”規(guī)劃開局之年?duì)某?ldquo;牛”氣，勇創(chuàng)首季“開門紅”。

風(fēng)起乘勢正當(dāng)時

春潮涌動，千帆競發(fā)。2021年年初以來，銅價市場不斷傳來利好消息，云南銅業(yè)清醒分析企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，科學(xué)組織生產(chǎn)。該公司利用早調(diào)會將決策部署精準(zhǔn)穿透至一線生產(chǎn)企業(yè)，面對面交流、一對一指導(dǎo)、點(diǎn)對點(diǎn)溝通，已成為管控常態(tài)。

礦山板塊開足馬力搶抓生產(chǎn)時間，冶煉板塊千方百計(jì)保證原料供應(yīng)，成為云南銅業(yè)一季度生產(chǎn)組織的關(guān)鍵。

作為云南銅業(yè)國內(nèi)最大的“糧倉”，迪慶有色積極克服供電負(fù)荷受限帶來的不利影響，派駐專人爭取地方供電局支持，合理安排檢修時間，錯峰啟停設(shè)備，消除輸電線路周邊安全隱患，實(shí)行平行作業(yè)，匹配供運(yùn)礦、選礦、尾礦生產(chǎn)負(fù)荷，保證系統(tǒng)順暢運(yùn)行，一季度精礦含銅產(chǎn)量完成計(jì)劃的103.93 %。

云南銅業(yè)各級干部關(guān)口前移、靠前指揮，為所屬企業(yè)“把脈問診、對癥開藥”。同時，該公司持續(xù)推進(jìn)對標(biāo)競賽，完善礦山生產(chǎn)技術(shù)管理體系，跟蹤落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，向管理要效益，讓技術(shù)多創(chuàng)效。

在科學(xué)有效管控和生產(chǎn)組織下，云南銅業(yè)礦山板塊捷報(bào)頻傳：“玉溪礦業(yè)一季度提升運(yùn)輸?shù)V量為同期的111.11%，銅精礦含銅、鐵精礦、利潤和完全成本均超額完成目標(biāo)”“涼山礦業(yè)礦山單元銅金屬產(chǎn)量完成季度計(jì)劃的101.03%”“紅泥坡銅礦采選工程環(huán)境影響報(bào)告書通過專家評審，獲得涼山州生態(tài)環(huán)境局批復(fù)”……風(fēng)起乘勢，云南銅業(yè)奮進(jìn)正當(dāng)時。

披荊斬棘破浪行

一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園，云南銅業(yè)冶煉板塊也“多點(diǎn)開花”。云南銅業(yè)加快構(gòu)建“大冶煉”格局，礦山、冶煉、營銷采購?fù)f(xié)作加強(qiáng)資源共享，圍繞工藝消耗、物資管控、燃料動力采購、業(yè)務(wù)外包等環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)降本行動，克服電價上漲帶來的不利影響，一季度礦銅加工成本同比下降1.62%，對標(biāo)標(biāo)桿實(shí)現(xiàn)兩年雙下降，市場競爭力穩(wěn)步提升。

云南銅業(yè)冶煉板塊“老大哥”西南銅業(yè)堅(jiān)持低成本領(lǐng)先、復(fù)雜原料處理差異化競爭、以目標(biāo)為導(dǎo)向精益生產(chǎn)的思路，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，一季度熔煉艾薩噴槍平均使用壽命達(dá)到29.7天，創(chuàng)歷史同期新高；海綿鈀產(chǎn)量同比增長25.25%，陰極銅含銀值比平行流電解工藝陰極銅含銀值降低了10%以上，達(dá)到行業(yè)一流水平。

為推進(jìn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效，云南銅業(yè)派出多個“幫扶組”以“失重計(jì)量系統(tǒng)穩(wěn)定性攻關(guān)”為著力點(diǎn)提供現(xiàn)場指導(dǎo)，助力東南銅業(yè)“雙閃”作業(yè)率持續(xù)提升。今年3月份，東南銅業(yè)熔煉爐、吹煉爐的作業(yè)率及負(fù)荷率均實(shí)現(xiàn)大幅提升，月平均負(fù)荷創(chuàng)投產(chǎn)以來新高。

涼山礦業(yè)冶煉廠各項(xiàng)數(shù)據(jù)同樣“吸睛”。在轉(zhuǎn)爐爐壽屢創(chuàng)新高的推動下，該公司陽極銅產(chǎn)量完成計(jì)劃的103.3%，硫酸產(chǎn)量完成計(jì)劃的109.8%。易門銅業(yè)創(chuàng)新成本管控思路，嚴(yán)把預(yù)算關(guān)，持續(xù)推進(jìn)“無預(yù)算就不核算”的管控模式，一季度粗銅加工成本同比降低17.95%，硫酸加工成本同比降低22.24%，ROE同比增長12.56%。

奮楫揚(yáng)帆紅旗展

云南銅業(yè)不斷深化改革發(fā)展，從黨史學(xué)習(xí)教育中汲取奮進(jìn)力量，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，在安全環(huán)保、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新等方面均取得了顯著成效。

3月19日，云南銅業(yè)以黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)的形式開展“趕超標(biāo)桿我能干成什么”大討論，聚焦價值管理、全要素對標(biāo)、問題導(dǎo)向、改革創(chuàng)新、黨建引領(lǐng)等研討內(nèi)容，突破思想桎梏，以黨建為引領(lǐng)推動對標(biāo)工作與日常工作深度融合，以優(yōu)秀的經(jīng)營業(yè)績?yōu)辄h旗添彩。

“要改革，要創(chuàng)新，要攻堅(jiān)！”云南銅業(yè)規(guī)劃出一年的“作戰(zhàn)圖”，圍繞困難企業(yè)脫困、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效、補(bǔ)齊安全管理短板等重點(diǎn)工作制訂任務(wù)書，梳理形成“改革、創(chuàng)新”“安全、環(huán)保”“經(jīng)營、創(chuàng)新”及“黨建、監(jiān)督”四個清單，確保各項(xiàng)改革舉措落地落實(shí)。

“劃小經(jīng)營單元，激發(fā)內(nèi)生動力，讓每一位員工成為主角參與經(jīng)營，依靠全體智慧努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。” 一場改革的風(fēng)暴正在掀起。云南銅業(yè)圍繞深化改革三年行動和對標(biāo)世界一流管理提升行動方案，明確了14家成員企業(yè)的對標(biāo)追標(biāo)目標(biāo)和措施清單，導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式，圍繞步驟方法、內(nèi)部定價、阿米巴設(shè)置、薪酬績效考核與阿米巴經(jīng)營理念深度融合、運(yùn)營轉(zhuǎn)型和阿米巴模式對比等內(nèi)容積極開展交流研討，改革“火種”呈現(xiàn)“燎原之勢”。

越是吃勁的時刻，越需要響鼓重錘。滇中有色將核算“顆粒度”再研磨，深挖經(jīng)營分析價值，用阿米巴經(jīng)營理念做實(shí)對標(biāo)追標(biāo)。西南銅業(yè)劃小對標(biāo)單元，從公司級、分廠（部門級）延伸到工區(qū)級、班組級，實(shí)現(xiàn)了從管理到操作全要素覆蓋。玉溪礦業(yè)逐步打造自主經(jīng)營、利潤提升、運(yùn)營分析、激勵發(fā)展、自主創(chuàng)業(yè)、團(tuán)隊(duì)成長和經(jīng)營哲學(xué)等七大系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營機(jī)制和管理理念的有機(jī)統(tǒng)一。

乘開門長風(fēng)，破萬里紅浪。云南銅業(yè)將高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，用好黨史這本“教科書”，汲取精神養(yǎng)分化作前行動力，不斷提高應(yīng)對風(fēng)險、挑戰(zhàn)的能力，以首季“開門紅”的成績提振打贏全年生產(chǎn)經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)的士氣，不斷創(chuàng)造優(yōu)異成績。