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近日，中鎢高新旗下企業(yè)——株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司（以下簡稱“株硬”或“公司”）鉆頭合金事業(yè)部合金一廠壓制班榮膺中國五礦2019~2020年度“百強(qiáng)班組”。

近幾年來，該班先后有2人獲株硬“先進(jìn)工作者標(biāo)兵”榮譽(yù)，連續(xù)2年獲得中國五礦“十大職工崗位創(chuàng)新項(xiàng)目”，榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組……一系列沉甸甸的榮譽(yù)，是對(duì)該班安全、質(zhì)量、產(chǎn)量等各項(xiàng)工作和成績的肯定，也激發(fā)起全班員工積極向上、再創(chuàng)佳績的決心和信心。

時(shí)刻繃緊安全弦

安全責(zé)任重于泰山。壓制班嚴(yán)守安全紅線，嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的班組會(huì)，堅(jiān)持每天的班前班后會(huì)，利用會(huì)議時(shí)間宣傳有關(guān)安全方面的法律法規(guī)和方針政策，并通過典型案例的分析，深入細(xì)致地做好員工的思想工作，提高員工的安全意識(shí)。

要做好安全工作，關(guān)鍵在日常，需要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起。壓制班制定了詳細(xì)的安全班規(guī)。但是班規(guī)不是立刻就能被全體員工接受，后來經(jīng)過反復(fù)宣傳和教育，員工慢慢理解了，多一份安全就是對(duì)家人和企業(yè)的一份責(zé)任。

給員工樹立“我要安全”的意識(shí)，班長鼓勵(lì)班組員工提安全合理化建議，不定期收集，并配合事業(yè)部進(jìn)行整改。近2年來，壓制班每年收集合理化建議近40條，及時(shí)解決生產(chǎn)中的安全問題，杜絕安全隱患。

2020年初，新冠肺炎疫情來襲，為保障壓制班員工安全安心地生產(chǎn)，班長每天定期給壓制房和壓制休息室消毒，規(guī)定員工分段就餐，間隔一米以上的距離。正因?yàn)橐咔榉揽卮胧┑挠辛τ行蛴行?，班組的產(chǎn)量不減反增。

捏緊企業(yè)生命線

質(zhì)量是企業(yè)的生命線。近幾年來，壓制班嚴(yán)把工藝關(guān)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。班長李志軍是壓制技能大師，還是公司的先進(jìn)工作者標(biāo)兵，他總是不厭其煩地向班員們灌輸把好質(zhì)量關(guān)的重要性。合金一廠擔(dān)負(fù)著鉆頭合金事業(yè)部重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅會(huì)影響客戶口碑和市場形象，也會(huì)給事業(yè)部造成巨大的成本損失。

壓制班在這方面可是下了“苦功夫”。為了提升壓制工的質(zhì)量意識(shí)與自檢能力，班組制定了一份詳細(xì)的計(jì)劃：每班2個(gè)人輪流進(jìn)行為期2個(gè)月的自檢，質(zhì)檢人員只在兩個(gè)時(shí)間段進(jìn)行抽查，操作人員如遇到有疑問的產(chǎn)品可以向質(zhì)檢人員或工藝人員請(qǐng)教，或自己進(jìn)行試燒和改進(jìn)。自檢周期結(jié)束，壓制工相比于之前具備了更好的質(zhì)量判斷能力。

要提高員工的操作水平，學(xué)習(xí)是必不可少的。近幾年來，該班除積極參加公司和事業(yè)部組織的員工培訓(xùn)外，還通過多種形式組織員工內(nèi)部交流操作心得，加強(qiáng)傳幫帶，促使班員提升整體水平。

不斷邁上新臺(tái)階

近幾年來，壓制班圍繞事業(yè)部的經(jīng)營目標(biāo)，建立了班組績效考核辦法等十項(xiàng)管理制度，形成了項(xiàng)項(xiàng)有標(biāo)準(zhǔn)、月月有考核、季季有評(píng)估的內(nèi)部管理機(jī)制。在考核方面實(shí)施階梯式工時(shí)定價(jià)，制定了以質(zhì)量、產(chǎn)量為主的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，提高員工的主動(dòng)性。為充分合理釋放員工的潛能，班組要求調(diào)模工、質(zhì)檢工也在空閑的時(shí)候進(jìn)行壓制操作，全力滿足下一道工序的生產(chǎn)。壓制班同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，嚴(yán)格按“設(shè)備日檢表”維保內(nèi)容執(zhí)行，采取“包機(jī)人”制度，按照“定點(diǎn)、定量、定人、定崗”對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)點(diǎn)檢，有效降低了設(shè)備故障率，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，只有加快裝備自動(dòng)化升級(jí)才能有效提高效率和產(chǎn)量。近幾年來，班組依托事業(yè)部引進(jìn)的幾臺(tái)機(jī)械手，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，為事業(yè)部的快速發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

黨小組發(fā)動(dòng)黨員，自主提高工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，讓黨旗在崗位飄揚(yáng)，讓黨徽在胸前閃光。黨員們聚焦責(zé)任，主動(dòng)履職，帶領(lǐng)員工一起尋短板、找突破，促使壓制班生產(chǎn)片數(shù)每年以20%以上的速度遞增，為事業(yè)部增產(chǎn)增量貢獻(xiàn)了力量。

“之所以能夠穩(wěn)健地向前奔跑，是班組員工中有積極向上的力量。下一步，班組要向知識(shí)型、技能型、管理型先進(jìn)班組邁進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)新的提升和突破。”李志軍說。（易小鈺）