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2021年，中鋁洛陽銅加工有限公司（以下簡稱“公司”）以市場化改革為契機(jī)，在增強核心競爭力上下功夫，在提升發(fā)展質(zhì)量上做文章，整體工作運行平穩(wěn)，產(chǎn)銷規(guī)模創(chuàng)歷史新高。1~6月，公司銅加工材產(chǎn)量同比增長42.55%，產(chǎn)品銷量增長52.64%；經(jīng)營利潤同比增加超6000萬元，完成年初目標(biāo)的84%。各主要經(jīng)營指標(biāo)均實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”的階段性目標(biāo)。

黨建引領(lǐng) 凝聚發(fā)展力量

半年來，公司黨委把推進(jìn)市場化改革、完成考核指標(biāo)作為當(dāng)前最大的政治任務(wù)、發(fā)展任務(wù)，創(chuàng)新思路、落實責(zé)任、雙向融合、示范帶動，走出一條抓黨建促發(fā)展的新路子。

抓好黨史學(xué)習(xí)教育。公司黨委結(jié)合企業(yè)實際，提出“學(xué)黨史、辦實事，學(xué)鞍鋼、見行動”的工作思路，組織參觀紅色教育基地，開展2次黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會，組織中層干部圍繞改革重點開展廣泛研討，引導(dǎo)與會人員深入思考，聯(lián)系工作實際提出問題，從黨的歷史中汲取智慧力量，從鞍鋼改革實踐中借鑒經(jīng)驗做法，統(tǒng)一黨員干部的思想認(rèn)識，堅定市場化的決心和信心。

開展全要素對標(biāo)。公司黨委先后組織骨干員工赴寧波興業(yè)、鄭煤機(jī)等企業(yè)開展對標(biāo)交流，學(xué)習(xí)改革經(jīng)驗，交流管理方法，查找工作差距，制定追趕措施。半年來，公司與行業(yè)先進(jìn)對標(biāo)的勞動生產(chǎn)率、銷量、綜合能耗、金屬占用、結(jié)構(gòu)成品率、火耗、成費比等7項對標(biāo)指標(biāo)，均好于去年同期及今年預(yù)期進(jìn)度。其中，產(chǎn)能利用率同比增幅42.63%；實物勞動生產(chǎn)率增長24.86%，公司盈利能力顯著增強。

推進(jìn)改革 搞活經(jīng)營機(jī)制

半年來，洛陽銅加工結(jié)合市場化改革工作的總體要求，以三項制度改革為切入點，相繼采取了一系列改革措施，搞活了機(jī)制、激發(fā)了活力、增強了動力。

推進(jìn)干部人事制度改革。明確對干部實施任期制、契約化管理的理念，通過設(shè)立經(jīng)營指標(biāo)上下限，確立對干部的經(jīng)營結(jié)果的相應(yīng)獎懲機(jī)制，強調(diào)完不成底線目標(biāo)且無明顯改善趨勢的將給予剛性淘汰，這給中層干部營造了強烈的危機(jī)意識、競爭意識，也給想干事、能干事的人創(chuàng)造了脫穎而出的機(jī)會，抓住改革的“牛鼻子”，調(diào)動干部的積極性。

穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)制改革。在寬厚板工區(qū)采取“承包制”試點，在管棒事業(yè)部構(gòu)建利潤中心，在鋁鎂事業(yè)部體現(xiàn)價值創(chuàng)造和授權(quán)同利原則，對檢測公司實行職業(yè)經(jīng)理人改革。這些改革，賦予管理團(tuán)隊組閣建議權(quán)、薪酬分配權(quán)、人員任用權(quán)、機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)，激發(fā)經(jīng)營主體的內(nèi)在活力，促進(jìn)各項經(jīng)營指標(biāo)的大幅改善。改革以來，寬厚板工區(qū)打破了工種界限、加快了生產(chǎn)節(jié)奏、提升了工作效率，員工積極性有效迸發(fā)；管棒事業(yè)部當(dāng)月產(chǎn)量突破1000噸，創(chuàng)造近5年以來的最高月產(chǎn)紀(jì)錄；鋁鎂事業(yè)部前6個月銷量同比增長49%，利潤同比增長超過300倍。

加快實施分配制度改革。適時調(diào)整完善考核指標(biāo)體系，發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，突出重點指標(biāo)，注重結(jié)果運用，適當(dāng)拉開分配差距。營銷公司把對公司利潤的實際貢獻(xiàn)作為考核基礎(chǔ)，對超過目標(biāo)單位加工費收入部分，直接按噸提成，鼓勵員工多勞多得、多拿訂單，員工月度收入分配差距最高達(dá)到8倍。技術(shù)中心建立新品研發(fā)項目團(tuán)隊負(fù)責(zé)制，根據(jù)項目難度、進(jìn)度，確定分配系數(shù)，把薪酬向骨干員工、關(guān)鍵崗位傾斜，員工收入差距相差2~3倍。生產(chǎn)系統(tǒng)通過劃小核算單元，將指標(biāo)直接分解到機(jī)臺、班組，真正做到了多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得。目前，公司主體單位之間、各主要工區(qū)、班組及普通員工的工資分配拉開了差距，極大地調(diào)動了員工積極性，為實現(xiàn)月度指標(biāo)夯實了基礎(chǔ)。

提質(zhì)上量 筑牢發(fā)展基石

年初以來，洛陽銅加工以超常規(guī)的舉措狠抓生產(chǎn)組織和質(zhì)量提升，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，加大內(nèi)部挖潛力度。上半年，公司月均產(chǎn)銷規(guī)模持續(xù)穩(wěn)定在9000噸以上，固定結(jié)構(gòu)成品率較目標(biāo)值提高2.42%，為公司穩(wěn)健發(fā)展筑牢根基。

多措并舉提質(zhì)量。各生產(chǎn)單位以機(jī)臺為單位，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)、策”六方面，梳理影響產(chǎn)品質(zhì)量問題及關(guān)鍵質(zhì)量管控要點，制定機(jī)臺質(zhì)量管控清單；成立3個專項工作小組，對成品率提升方面的工作進(jìn)行總結(jié)，查找改進(jìn)優(yōu)化的空間；制訂標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)計劃表，開展工藝紀(jì)律檢查工作；對影響產(chǎn)品質(zhì)量的突出問題，以清單管控方式嚴(yán)抓落實，并取得初步效果。目前，公司重點品種造幣帶的質(zhì)量改進(jìn)工作有明顯改善，鑄錠氣泡率逐步降低。

齊抓共管上規(guī)模。公司按照“搶前、爭先、抓早”的原則，強化產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，精準(zhǔn)組織排產(chǎn)。根據(jù)訂單及物料分布情況，認(rèn)真分析設(shè)備、人員等各種資源匹配度，嚴(yán)格落實原料、鑄錠的保供；建立金屬日統(tǒng)計、鑄錠日平衡的生產(chǎn)組織方式，確保生產(chǎn)計劃的精準(zhǔn)下達(dá)；根據(jù)月度預(yù)算品種計劃，分解確定各重點機(jī)臺日通過量，運用工作清單方式進(jìn)行統(tǒng)計、分析，及時糾偏，提升生產(chǎn)效率。今年前6個月，通過優(yōu)化生產(chǎn)組織，公司重點品種框架材產(chǎn)量同比提高超過40%，為提升公司盈利水平作出積極貢獻(xiàn)。

降本增效 提升企業(yè)利潤

今年以來，洛陽銅加工面對原材料大幅波動、同行競爭日趨激烈的嚴(yán)峻形勢，圍繞降本增效工作，深入內(nèi)部挖潛，通過開展修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化調(diào)整等工作，前6個月加工成本同比降低18%。

積極實施采購降本。針對大宗物資價格持續(xù)大幅上漲的局面，采購部門加強市場分析，拓寬采購渠道，建立充分競爭機(jī)制；做好過程管理，對供應(yīng)商到貨質(zhì)量、交貨期、供貨價格深入管控；建立聯(lián)動機(jī)制，協(xié)同廠商共同參與采購降本業(yè)務(wù)；做好國產(chǎn)物資替代使用，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，改變付款方式等。上半年，公司原料采購降本完成目標(biāo)的189%，輔材采購降本完成目標(biāo)的148%。

對標(biāo)先進(jìn)全方位降本。學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)的好經(jīng)驗、好做法，從包裝材料替代計劃、氨分解項目（鐘罩爐尾氣回收）、介質(zhì)加熱方式改造（電改氣）、減少峰谷電費支出等方面全面對標(biāo)，逐項落實進(jìn)度；加強內(nèi)部挖潛，充分利用內(nèi)部資源，實施“外委內(nèi)干”項目；加強設(shè)備改造，淘汰、停用廢舊設(shè)備；做好技術(shù)革新，凈循環(huán)水優(yōu)化高效節(jié)能泵投入使用，用電量降低29%；去離子水濃水回收投入使用，節(jié)約新水200噸/天。據(jù)統(tǒng)計，上半年，公司變動成本同比下降21.66%。

滄海橫流，方顯英雄本色。2021年，洛陽銅加工廣大干部員工頂住壓力，經(jīng)受住考驗，上半年經(jīng)營業(yè)績大幅改善，迎來企業(yè)發(fā)展的春天。接下來，洛陽銅加工將繼續(xù)深入推進(jìn)改革，自我加壓、再鼓干勁，力促各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步提升，向著全年更高的奮斗目標(biāo)不斷進(jìn)取。