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2021年上半年，中銅華中銅業(yè)有限公司以職業(yè)經(jīng)理人制度改革為契機(jī)，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，取得了經(jīng)營效益、產(chǎn)銷規(guī)模、“三項(xiàng)制度”改革三項(xiàng)歷史性突破。1~6月，利潤總額超過2500萬元，產(chǎn)銷量完成上半年計(jì)劃目標(biāo)的102.3%，各主要經(jīng)營指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了時(shí)間和任務(wù)“雙過半”目標(biāo)，為職業(yè)經(jīng)理人制度改革第一年期目標(biāo)的完成貢獻(xiàn)了主要力量，扭轉(zhuǎn)了長期虧損的局面，正在拼力跟上中鋁集團(tuán)、中國銅業(yè)有限公司“經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)新高”的步伐。

黨建領(lǐng)航 凝聚“雙過半”硬核力量

黨建是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的“法寶”，華中銅業(yè)之所以超額完成第一年期改革目標(biāo)任務(wù)、順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”，是因?yàn)槌浞职l(fā)揮了黨建的“法寶”作用。在黨史學(xué)習(xí)教育中，創(chuàng)新采取黨建“一月一課”、青年講堂、“紅色之旅”、“交叉學(xué)習(xí)式”督導(dǎo)等方式開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。做實(shí)方法載體，踐行“為群眾辦實(shí)事”，員工訴求信息反饋通道“一碼掃”，職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研“一竿子插到底”，電子屏滾動(dòng)播放辦結(jié)情況。各級(jí)黨組織聚焦生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作，將黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)生動(dòng)力。在頂層設(shè)計(jì)上，系統(tǒng)梳理黨委“211425”工作思路，聚焦“推動(dòng)改革、增強(qiáng)能力、全面從嚴(yán)”工作主線，在提高政治“三力”、提高工作實(shí)效、壓實(shí)黨建責(zé)任上不偏離、抓落實(shí)。壓實(shí)巡視整改責(zé)任，問題和措施整改完成率均超過95%。在融合載體上，轉(zhuǎn)變“兩帶兩創(chuàng)”立項(xiàng)方式，變“自選項(xiàng)目”為“命題作文+自選項(xiàng)目”，增設(shè)專家評(píng)審組。建立“一黨員一清單”，依托崗位KPI制定黨員先鋒指數(shù)，踐行“黨員就要比群眾業(yè)績好”，使“雙提升”結(jié)果真實(shí)反映黨員的日常表現(xiàn)。

改革驅(qū)動(dòng) 倒逼“雙過半”責(zé)任落實(shí)

改革“破冰”機(jī)制倒逼出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的責(zé)任落實(shí)。通過健全法人治理結(jié)構(gòu)，厘清了各治理主體權(quán)責(zé)邊界，初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。經(jīng)理層推行職業(yè)經(jīng)理人制度，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，倒逼潛力釋放。中層管理人員推行任期制和契約化管理，打破職級(jí)界限，全體競爭上崗，簽訂《崗位聘任協(xié)議》《經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》，以崗定薪、一崗一薪，明確責(zé)權(quán)利和解聘退出條件，改革以來，有7名原中層管理人員被降職、調(diào)整或淘汰。員工推行契約化動(dòng)態(tài)管理，逐步推行員工末等調(diào)整、不勝任退出，加大市場化引進(jìn)人才力度，基本實(shí)現(xiàn)“三能”，管理人員累計(jì)調(diào)整數(shù)量占管理人員總數(shù)的33.78%，員工市場化退出數(shù)量占員工總數(shù)的5.04%，營銷、技術(shù)和生產(chǎn)崗位人員合理拉開收入差距。

價(jià)值創(chuàng)造 找準(zhǔn)“雙過半”衡量標(biāo)尺

華中銅業(yè)聚焦價(jià)值創(chuàng)造，咬緊目標(biāo)任務(wù)，向市場要效益，向管理要效益，向挖潛要效益。釋放產(chǎn)能快速上量。發(fā)揮營銷龍頭作用，建立營銷增量、增收“雙激勵(lì)”機(jī)制；制定涵蓋設(shè)備技改、工藝優(yōu)化等5個(gè)子項(xiàng)37項(xiàng)具體舉措，逐機(jī)臺(tái)提速增效。多管齊下運(yùn)營增效。調(diào)結(jié)構(gòu)提效，單位加工費(fèi)增幅21%；做強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)品，拳頭產(chǎn)品產(chǎn)銷量增長60%；做精“小而美”產(chǎn)品，極耳材料產(chǎn)銷量提升100%；做優(yōu)新產(chǎn)品，取得突破性成果，同步抓牢原料經(jīng)營創(chuàng)效、政策爭取增效兩個(gè)增效點(diǎn)。精準(zhǔn)施策穩(wěn)步提質(zhì)。創(chuàng)新質(zhì)量管控模式，強(qiáng)化產(chǎn)品供產(chǎn)銷全流程管控，推行成品率考核精準(zhǔn)到卷、精準(zhǔn)到人，層層壓實(shí)責(zé)任；成立專項(xiàng)組，強(qiáng)化難點(diǎn)攻關(guān)，改革后，綜合成品率提升2.87個(gè)百分點(diǎn)。深挖內(nèi)潛大幅降本。在聚力達(dá)產(chǎn)發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)降本的同時(shí)，按照“對(duì)標(biāo)先進(jìn)改、發(fā)動(dòng)員工撿、專項(xiàng)推進(jìn)降、負(fù)面清單管”思路，持續(xù)壓降完全成本，單位完全成本同比下降26%；能介系統(tǒng)成功上線，每臺(tái)設(shè)備每一時(shí)段的用水用電精準(zhǔn)查詢、精準(zhǔn)管控；推進(jìn)高氫回收、2號(hào)爐改造等設(shè)備節(jié)能改造，年降本1000萬元。