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硫酸分廠黨支部是云南銅業(yè)西南銅業(yè)分公司現有的兩家黨建示范基地之一，共有黨員34名。支部先后榮獲中鋁集團、中國銅業(yè)、云南銅業(yè)、西南銅業(yè)先進基層黨組織，連續(xù)兩年榮獲西南銅業(yè)黨建目標管理考核優(yōu)秀單位。

作為西南銅業(yè)冶煉煙氣治理達標排放的主體責任單位，硫酸分廠黨支部緊密圍繞生產經營中心工作，牢牢把握和踐行習近平生態(tài)文明思想，從綠色發(fā)展和綠色文化入手，將黨建工作滲透到生產經營的各個環(huán)節(jié)，以“黨旗耀眼、黨員閃光”打造“英勇奮戰(zhàn)”的干部員工隊伍，樹立“感恩擔當”的文化理念意識，引導員工全力奮戰(zhàn)在守護藍天的一線戰(zhàn)場。

黨建引領創(chuàng)新思路促發(fā)展

硫酸分廠黨支部以目標為導向，確立了強黨建促進“五個突破”、強業(yè)績、促進收入增長的“兩強兩促進”，建設綠色、效益、創(chuàng)新硫酸分廠的主體工作思路。以“超凈周達人”“挑戰(zhàn)1+1”等勞動競賽提升環(huán)保治理成效；以“三做三保”系統(tǒng)落實抓安全、黨員身邊無事故夯實安全管理基礎；以“兩帶兩創(chuàng)”、黨建+精益、黨建項目化管理強化精益生產落地；以執(zhí)紀監(jiān)督、YCYA法強化執(zhí)行力落地；以“揭榜掛帥”、見習班長制、技師動態(tài)評聘，優(yōu)化員工隊伍建設質量。2020年，分廠各項工作取得突破性進展，實現了生產成本最低、經濟指標最優(yōu)，安全穩(wěn)、環(huán)保穩(wěn)，員工隊伍好的優(yōu)異成績，真正將黨建工作與生產經營雙向融合，凝聚成有效的戰(zhàn)斗力、生產力、凝聚力。

如何充分發(fā)揮黨組織作用引領，服務于生產？硫酸分廠黨支部以問題為導向，積極探索黨政共融新方法。經過三年的實踐總結，提煉形成了極具特色的黨建工作項目化管理方式。從內容、效果、創(chuàng)新3個維度5個等級建立數字化定量評價體系。月度跟蹤考核將精益理念融匯貫通，支部第三方執(zhí)行力監(jiān)督“三步法”構建黨政雙融項目化管理體系，全面提升支部工作科學化、標準化、規(guī)范化建設水平。2020年，項目化管理實現創(chuàng)效1051.47萬元，支部《項目化管理助推黨建扎實落地》創(chuàng)新案例獲得中國銅業(yè)“創(chuàng)新——你我他”分享會第二名。同時，此經驗做法作為《云南日報》記者專訪交流黨建創(chuàng)新工作方法，在該報刊登。

植入“環(huán)保是第一要務”的核心元素

作為西南銅業(yè)冶煉煙氣治理達標排放的主體責任單位，支部以“3132”為綠色發(fā)展注入新動能。“1掛1”指標價值化，劃小環(huán)保指標核算單元，每名技術人員掛一個環(huán)保指標，與績效掛鉤實行寬帶式動態(tài)考核。“1對1”排長制，5個排口各設一名排口長，對外排煙氣指標、外觀實行負責制。“1幫1”操作精益+精細，針對環(huán)保類工作設置4項勞動競賽，精準激發(fā)內生動力，超凈周達人1對1進行操作技能幫扶……不斷推動環(huán)保指標提升。同時，用好黨建示范基地、藍天創(chuàng)新工作站2個載體，實現文化建設與關愛員工相結合，正向激勵與正風肅紀相結合，每月評出最閃光黨員、最耀眼群眾，宣傳先進典型、推廣先進經驗，營造比學趕超正能量傳播氛圍。

鍛造“越是艱難越向前”的閃光隊伍

2020年，面對疫情影響下的全球經濟下行，硫酸分廠黨支部在西南銅業(yè)首家提出“極限降本”活動，確定了安全、環(huán)保、生產、成本“四大戰(zhàn)役”，清單式將降本增效戰(zhàn)略目標責任歸位，橫向分配到各作業(yè)區(qū)，縱向落實到黨員干部，成功闖出了一條降本增效的發(fā)展之路。黨員率先錘煉自己，爭當開路先鋒，將黨旗樹在班組、黨員沖在難處。

通過黨員查找浪費、黨員小管家、節(jié)能降耗“能手”、變廢為寶之“淘寶小分隊”、修舊利廢“專家”活動，黨員帶領群眾修舊利廢創(chuàng)造價值256.92萬元；以“兩帶兩創(chuàng)”專題攻關帶領黨員群眾修復閑置近20年的風機再利用，為公司節(jié)約項目投入資金近100萬元；在公司首個提出主動收回業(yè)務外包，改由黨員承擔放酸業(yè)務，年度節(jié)省承包費近33萬元。一系列卓有成效的工作，2020年分廠成本下降累計創(chuàng)效1246萬元，全工序累計創(chuàng)效2900萬元。總結出“節(jié)水經”“節(jié)電經”“淘寶小分隊”等一系列優(yōu)秀案例，其中25個提標降本案例入選《云南銅業(yè)西南銅業(yè)分公司提標降本案例匯編》。

硫酸分廠黨支部突出理念先行，不斷提升自主創(chuàng)新能力，在變革中積極探索發(fā)揮黨組織優(yōu)勢的新路子。支部在西南銅業(yè)首個提出“兩帶兩創(chuàng)”聯合立項攻關、黨建結對共建、揭榜掛帥等創(chuàng)新模式，由黨組織帶領打破組織界限，實現力量共用、資源共享，深入開展上下協(xié)同，左右協(xié)同管理降本促進生產經營發(fā)展。YCYA執(zhí)行力精益工具運用、“樂捐花園”、職工暖心咖啡屋等措施，實施效果顯著，被公司采納推廣運用。

硫酸分廠黨支部以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風，著力把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘及黨員崗位創(chuàng)優(yōu)帶動作用，全面提升基層治理能力與水平，爭當“創(chuàng)一流”路上的排頭兵。