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中鎢高新旗下企業(yè)——株洲硬質(zhì)合金集團有限公司（以下簡稱“株硬”或“公司”）生產(chǎn)保障部黨總支堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高效率和效益作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，不斷健全黨組織議事決策、組織生活、考核評價、載體平臺等融入機制，有力對接和落實公司黨委各項決策部署，努力實現(xiàn)基層黨建質(zhì)量和部門履職水平“兩個提升”，有力推動公司的精益生產(chǎn)、原料平衡、動力保障等工作不斷進步，有力支撐各單位單月產(chǎn)量屢創(chuàng)新高。

不斷健全議事決策融入機制?！吨袊伯a(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》第十二條明確提出黨組織“按照規(guī)定參與本單位重大問題的決策，支持本單位負責(zé)人開展工作”。該黨總支深刻認識到黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營，是從黨組織參與決策開始的。黨總支在嚴格落實“三會一課”制度，確保政治理論學(xué)習(xí)常態(tài)長效的同時，健全議事決策制度和運行機制，從決策層面發(fā)揮黨組織作用，避免黨總支支委會、黨小組會全是學(xué)習(xí)、評選或發(fā)展黨員等議題和內(nèi)容的情況。堅持定期分析生產(chǎn)保障工作的重點難點，及時研究解決辦法和改進措施，確保黨組織議事決策內(nèi)容緊貼中心工作，推動黨建工作高質(zhì)量融入中心。

不斷健全組織生活融入機制。該黨總支堅持把生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵點作為黨建工作的著力點，準確把握中心任務(wù)與“三會一課”、組織生活會、主題黨日的契合點和切入點，有力落實黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“雙向融入，雙向促進”。今年，黨總支狠抓組織生活會后整改承諾清單的落實，堅持每月深入生產(chǎn)現(xiàn)場，協(xié)助生產(chǎn)單位對生產(chǎn)過程中的瓶頸問題進行梳理，掌握第一手信息，抓好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，快速解決產(chǎn)銷矛盾，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的順暢、高效。同時，加強員工培訓(xùn)，鼓勵一崗多責(zé)、一專多能；認真做好設(shè)備、管網(wǎng)、管線的巡視檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)整改跑冒滴漏現(xiàn)象，杜絕浪費；積極拓展維修、通信對外業(yè)務(wù)，多措施、多渠道做好降本增效工作，確保年底實現(xiàn)動力轉(zhuǎn)供總成本在去年基礎(chǔ)上同比降低10%的目標。

不斷健全考核評價融入機制。致力于同時樹立“職業(yè)標準”和“黨員標準”，該黨總支堅持黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同落實、同檢查、同考核，利用考核評價的“指揮棒”作用，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“黨員身邊無事故”等工作，加強檢查、督促。在黨支部層面，堅持把生產(chǎn)經(jīng)營完成情況納入黨支部工作考核，把黨支部工作開展情況納入生產(chǎn)經(jīng)營考核，堅持在黨支部之間、黨小組之間進行季度檢查評比排序，營造比學(xué)趕幫超的良好氛圍。在黨員層面，與履職考核、“四個一批”創(chuàng)建等相結(jié)合，優(yōu)化考核標準和要求，并作為獎懲兌現(xiàn)、評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。去年以來，黨總支先后有8人次獲得公司及以上榮譽，多次獲評五好黨小組、五好黨支部及先進基層黨組織，2個“四個一批”項目均獲得公司“四個一批”優(yōu)秀創(chuàng)建項目。

不斷健全載體平臺融入機制。該黨總支緊密結(jié)合隊伍特點、部門職責(zé)和中心任務(wù)需要，積極搭建務(wù)實管用、特色鮮明、喜聞樂見的載體平臺，把黨員干部和員工的智慧凝聚到提高生產(chǎn)經(jīng)營水平、完成各項目標任務(wù)上來，讓黨支部在服務(wù)中心任務(wù)中增強組織力。其中，致力“黨旗飄揚、黨徽閃光”在生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場，黨總支通過課題攻關(guān)項目、合理化建議、安全事件管理等，引領(lǐng)黨員在重點領(lǐng)域、重大任務(wù)、重要崗位中當(dāng)先鋒作表率。持續(xù)開展“四個一批”創(chuàng)建活動，深化“我是黨員，請向我看齊”“黨員身邊無事故”系列活動，激勵黨員在平時工作、關(guān)鍵時刻、緊要關(guān)頭顯出來、沖上去。借助網(wǎng)絡(luò)媒體、部門簡報、黑板報等多種形式，宣傳先進典型、優(yōu)秀事跡，不斷匯聚了正能量。特別是在株硬黨委開展的“以高質(zhì)量發(fā)展成果向建黨100周年獻禮”立功競賽和“精益生產(chǎn)專項行動”中，生產(chǎn)保障部對不同單位設(shè)置差異化的評比指標和權(quán)重，聚焦做精產(chǎn)品，加大激勵力度，促推精益生產(chǎn)管理水平的提升，有力推動公司大部分生產(chǎn)單位提前實現(xiàn)產(chǎn)量、銷量等主要經(jīng)營指標任務(wù)超半。