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2021年，洛陽銅加工集團有限責(zé)任公司緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，以改革求生存，以創(chuàng)新促發(fā)展，奮發(fā)有為、大步跨越，扎實推進生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，多項經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史最好成績，在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新征程中取得了階段性成效。截至7月底，公司累計報表利潤較上年同期凈增長超過6000萬元，完成年度目標(biāo)的100.9%；市場化考核利潤較年度目標(biāo)值增長近3000萬元，實現(xiàn)了報表利潤和考核利潤的“雙盈利”，提前5個月完成全年利潤目標(biāo)。

發(fā)展動能更加強勁

2021年，洛陽銅加工全面推行市場化改革，在優(yōu)化管理體制、強化運營機制、深化改革舉措等方面取得了進展，公司的競爭力、創(chuàng)新力、影響力進一步提升。

目前，公司董事會、監(jiān)事會相繼建立，法人治理結(jié)構(gòu)逐步完善。在企業(yè)日常管理中，黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用、董事會的決策作用、監(jiān)事會的監(jiān)督作用、經(jīng)營層的管理作用得到有效發(fā)揮。公司運營質(zhì)量得到提升，有效規(guī)避了企業(yè)運行過程中存在的市場風(fēng)險，提高了決策水平和執(zhí)行效率。

以激發(fā)企業(yè)活力為導(dǎo)向，根據(jù)基層單位的實際情況和管理基礎(chǔ)，進行差異化授權(quán)，并對市場化程度高的單位，在組織架構(gòu)、人事管理、薪酬分配等方面賦予更多自主權(quán)。同時，還相繼推進深化人力資源管理體制改革、積極推行職業(yè)經(jīng)理人制度、努力打通員工退出通道、健全完善綜合考核評價體系等一系列改革舉措。目前，在管棒廠、鋁鎂廠采取了事業(yè)部制改革，在檢測公司推行了職業(yè)經(jīng)理人試點，對寬厚板工區(qū)按照承包制進行運作。

改革后，各個基層單位成為市場運營的主體和創(chuàng)造價值的中心，對市場的敏感度有效提升。干部員工的精神面貌明顯改善，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍日漸濃厚。前7個月，公司有色金屬加工材累計產(chǎn)量較去年同期提升41%，銷量同比增長51.5%，均創(chuàng)下歷史新高。其中，有連續(xù)6個月的產(chǎn)銷規(guī)模超過9000噸，單月最高產(chǎn)量突破1萬噸關(guān)口，進一步增強了市場話語權(quán)。

發(fā)展基礎(chǔ)更加牢固

自年初以來，洛陽銅加工堅持以“市場化改革”為主線，以“全要素對標(biāo)”為路徑，以“工作任務(wù)清單”為抓手，統(tǒng)籌推進“11511”工作思路，從上規(guī)模、提質(zhì)量、降成本、增效益、抓研發(fā)5個方面，對標(biāo)先進，改進不足，彌補弱項，打牢根基。

通過持續(xù)開展對標(biāo)，洛陽銅加工牢固樹立起過緊日子的思想，緊緊抓住各項成本要素，多管齊下降低各項費用支出。在加強原料管理、做好設(shè)備維護、減少外委施工、節(jié)約動能支出、降低輔材費用、避免各種浪費等方面采取了針對性的措施，取得了很好的經(jīng)營效果。目前，公司對成本管控的力度不斷加大，措施逐步完善，效果日益凸顯。今年前7個月，單位加工成本同比降低了17.16%，其中動能費支出降低13.54%，輔材費用減少20.43%，各項支出較上年同期減少1700余萬元，產(chǎn)品競爭力進一步增強。

針對產(chǎn)品質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，洛陽銅加工從源頭加強控制、在過程進行監(jiān)督、對結(jié)果嚴(yán)格考核，建立完善了全方位、全流程的質(zhì)量管控模式。從“質(zhì)量管理體系建設(shè)、工作清單推進、質(zhì)量攻關(guān)及改進、工藝標(biāo)準(zhǔn)管理、質(zhì)量考核落實、降低質(zhì)量退換貨、QC小組活動”等七個方面提出19項具體的工作要求，全面梳理影響質(zhì)量的問題及關(guān)鍵管控要點，制定出質(zhì)量管控清單。對影響產(chǎn)品提升的突出問題、重點品種，采取集體攻關(guān)的方式重點解決，列出工作清單，明確責(zé)任人，確定工作進度，完善獎懲機制等，確保各項改進措施落地見效。目前，公司產(chǎn)品質(zhì)量保持持續(xù)向好勢頭，銅加工材固定結(jié)構(gòu)成品率高出目標(biāo)值2.2%。重點品種質(zhì)量攻關(guān)取得實效，某黃銅類高附加值產(chǎn)品的熱軋裂邊問題得到有效控制，氣泡率較年初下降了90%以上。

發(fā)展質(zhì)量更加高效

自年初以來，洛陽銅加工全面梳理了企業(yè)發(fā)展中的痛點、難點、堵點，堅持問題導(dǎo)向，仔細(xì)分析研判，制定具體措施，逐一加以解決，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

近期，針對電子帶生產(chǎn)線鐘罩爐退火慢、影響生產(chǎn)提速等問題，公司在經(jīng)過周密準(zhǔn)備的前提下，反復(fù)對某牌號的黃銅品種進行短流程試驗，主動化解生產(chǎn)頑疾。目前，該試驗已取得實質(zhì)性突破，基本解決了黃銅在鐘罩爐退火、酸堿洗通過時造成的“瓶頸”問題，為公司進一步提升產(chǎn)量規(guī)模提供有力保障。

針對市場需求，洛陽銅加工積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大高附加值產(chǎn)品的產(chǎn)銷量，努力提升企業(yè)效益。年初以來，公司圍繞電子信息、新能源汽車等“新基建”領(lǐng)域?qū)Ω咝阅茔~合金新材料的需求，積極開拓市場，高附加值產(chǎn)品銷量較去年同期增長了64%。截至7月底，1萬元以上加工費產(chǎn)品銷量較去年同期增長52.6%。重點品種變壓器帶增長47.35%，框架材料增幅超過87%，有力支撐了企業(yè)的盈利能力。

發(fā)展前景更加寬廣

洛陽銅加工著眼長遠(yuǎn)，提前籌劃，認(rèn)真謀劃發(fā)展思路、明確改進方向，進一步夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

以深化改革為切入點，在市場化機制建設(shè)上取得新突破。公司已經(jīng)對深化“三項制度”改革工作進行部署，并將以此項改革為抓手，推進內(nèi)部管理機制轉(zhuǎn)化，健全完善激勵約束機制，建設(shè)一支與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的干部員工隊伍。下一步，將進一步優(yōu)化組織架構(gòu)以提升企業(yè)運行效率，優(yōu)化人力資源配置以提高用工水平，強化激勵約束機制激發(fā)員工隊伍活力，最終從根本上解決企業(yè)用工總量偏大、體制機制不活等問題，全面激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)、破解發(fā)展難題的內(nèi)生動力。

以推進“雙向融合”為著力點，用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。將繼續(xù)抓好黨史學(xué)習(xí)教育，深入開展黨建全要素對標(biāo)，落實黨建與業(yè)務(wù)工作“雙向融合”要求，扎實開展“兩帶兩創(chuàng)”、職工創(chuàng)新創(chuàng)意大賽、合理化建議征集、勞模創(chuàng)新工作室、勞動競賽等具體工作，夯實黨建工作基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

以加快新品研發(fā)為突破口，打造盈利增長點。目前，洛陽銅加工有多個新產(chǎn)品研發(fā)工作取得了進展。其中，電子用某復(fù)雜合金材料在板形、內(nèi)應(yīng)力等方面的狀況得到客戶認(rèn)可，質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到國外先進水平。在帶材高表面質(zhì)量專項管控方面，通過采取清潔化、刷子使用標(biāo)準(zhǔn)化等攻關(guān)，表面質(zhì)量有所突破，能夠滿足高端用戶需求，也為企業(yè)形成新的利潤增長點做好了準(zhǔn)備。

看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。洛陽銅加工在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的進程中付出了艱辛努力。面對后幾個月更加艱巨的目標(biāo)任務(wù)，廣大員工將乘勝追擊、迎難而上，不換頻道、持續(xù)發(fā)力，繼續(xù)發(fā)揚敢打敢拼精神，搶抓市場機遇，推進改革進程，咬定目標(biāo)不放松，鉚足干勁向前沖，在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程上不懈奮斗，奮力譜寫洛陽銅加工發(fā)展的新篇章。