亚洲欧美久久一区二区,天天色综合1,亚洲宅男天堂a在线,国产乱来视频,国产成人精品亚洲午夜麻豆,a视频网站,在线观看a视频

9月1日上午，河南豫光金鉛集團公司雙重預防體系管理員李軼杰打開了“微安全”后臺管理系統(tǒng)，對當天各單位雙重預防體系信息化巡檢情況進行檢查。他說：“看這個就知道所有的風險點是不是都有人按時巡檢，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)了多少隱患？是啥隱患？整改進度啥樣？把所有隱患都整改了，就可以確保公司安全。”

經(jīng)過幾年持續(xù)不斷的推進，豫光不斷強化隱患排查治理，加快安全雙重預防體系“規(guī)范化、標準化、清單化、信息化、可視化”建設，打造雙重預防體系線上、線下融合發(fā)展模式，截至8月底，公司隱患整改率達100％，有效預防了各類安全事故的發(fā)生。

強化試點建設

推進雙重預防體系建設規(guī)范化

2017年以來，豫光多次組織人員，到省內(nèi)先進企業(yè)進行參觀、學習和交流，汲取先進經(jīng)驗。定期召開雙重預防機制構(gòu)建推進會，重新梳理作業(yè)流程，編制作業(yè)指導書，加強規(guī)范化建設。抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員等組建體系建設技術(shù)小組，聘請中質(zhì)協(xié)、市應急局領導及專家進行專項授課培訓，提升相關(guān)人員技能素質(zhì)。在各公司分別成立雙重預防體系建設試點單位，由專家及技術(shù)小組成員現(xiàn)場一對一指導體系建設辨識評估工作，確保試點建設扎實推進。

同時，豫光以試點單位建設經(jīng)驗為參照，全面開展風險辨識完善工作，組建專業(yè)指導小組到各單位進行檢查輔導，實現(xiàn)雙重預防體系建設全覆蓋，逐步摸索出一條符合豫光實際、具有豫光特色的雙重預防體系建設道路，有效推動公司安全管理邁上新臺階。

構(gòu)建管控體系

加快風險管控標準化

雙重預防體系建設初期，豫光通過劃小建設單位，以班組為基準，對照指導手冊、作業(yè)活動清單及設備設施清單，全面開展危險源辨識評估和定級，按照GB13861相關(guān)標準，從人、物、環(huán)、管四個方面，采用定量評價法及定性評價法，對每個崗位、每項作業(yè)活動、每臺設備設施進行危險源辨識，組建聯(lián)合評估小組進行評審修訂。

完成辨識階段的工作后，公司按照“橫向到邊、縱向到底”的管控原則，嚴格執(zhí)行“黨政同責、一崗雙責”的要求，深入實施領導班子及管理處室包片督導檢查；依據(jù)重大、較大、一般、低風險四個等級，縱向?qū)獎澐止?、生產(chǎn)廠、工段、班組崗位五個管控層級，橫向?qū)鄳獙蛹壍脑O備、工藝、消防、物料、外協(xié)管理人員，定期開展風險管控措施落實及隱患排查，打造橫向覆蓋到邊的風險管控體系。

豫光直煉廠熔煉工段乙班班長侯戰(zhàn)勝說：“自從開展雙重預防體系活動以來，我們集思廣益、全員參與，通過作業(yè)活動梳理、危險辨識、防范措施制定等，把崗位上可能造成事故隱患的地方寫下來，每天上班前進行檢查確認，發(fā)現(xiàn)隱患及時通過隨手拍照上傳，確保把隱患消除在萌芽狀態(tài)。”

優(yōu)化運行機制

推動管理作業(yè)清單化

2018年，豫光加強機制建設，扎實推進清單化管理，全面實現(xiàn)風險辨識和隱患排查治理體系全覆蓋。堅持以崗位為獨立單元，對風險評價范圍及對象進行全面梳理和確定，將崗位的作業(yè)活動及每一類的設施設備作為一個單獨風險點進行劃分，梳理建立了覆蓋公司600多個崗位作業(yè)活動清單和3500多臺設備設施清單。

2019年，豫光在風險排查標準的基礎上，制定了隱患排查綜合性檢查清單、專項檢查清單、節(jié)假日檢查清單等標準化檢查清單共26個，解決了以往隱患排查全靠檢查人員個人經(jīng)驗和個人能力，另出現(xiàn)檢查效果不穩(wěn)定的現(xiàn)象，推動隱患排查治理體系建設向縱深化開展。

2020年，豫光深入總結(jié)傳統(tǒng)安全監(jiān)管經(jīng)驗，建立上層負責監(jiān)督管理下層體系履職巡檢情況的監(jiān)督管理機制，做到風險管控層層監(jiān)督、層層管理，實現(xiàn)風險管控“凡事有人監(jiān)督”。

聚焦智慧發(fā)展

提升安全監(jiān)管信息化

2019年5月，豫光堅持雙重預防體系線上、線下融合發(fā)展，大力開展雙重預防體系信息化系統(tǒng)建設。從2019年起，每年投資3.5萬元，引進安徽鴻延公司開發(fā)的“微安全”軟件，抽調(diào)專業(yè)人員組建雙重預防體系信息化技術(shù)小組，定期召開技術(shù)研討會，全面收集基層意見建議，不斷優(yōu)化系統(tǒng)軟件，增加和優(yōu)化“微安全”多項實用功能，確保信息化系統(tǒng)“接地氣、貼需求”。在此基礎上，投資65.5萬元，定制檢查終端993部，發(fā)放到班組和崗位，較好地實現(xiàn)了員工信息化巡查、計時、崗位聯(lián)絡等工作活動，大膽嘗試分級分職能巡檢，建立網(wǎng)格化巡檢模式，強化分工協(xié)作，實現(xiàn)了定向?qū)I(yè)化巡檢。

應用信息化技術(shù)后，進一步提升了雙重預防體系運行效率和后臺監(jiān)督管理。各單位、各部門通過推送任務和現(xiàn)場掃碼開展線上巡檢，每月統(tǒng)計巡檢數(shù)據(jù)和隱患排查數(shù)據(jù)。根據(jù)這些數(shù)據(jù)分析人員的執(zhí)行情況和隱患排查治理情況，按照雙重預防體系管理制度，嚴格執(zhí)行雙重預防體系月度通報考核機制，每月統(tǒng)計分析各單位線上隱患排查任務量與質(zhì)量情況，進行排名通報，極大地促進了各單位線上安全運行效率和質(zhì)量。

2020年，在確保生產(chǎn)時段安全風險管控穩(wěn)定發(fā)展后，針對以往檢修時期事故發(fā)生概率大的特點，豫光積極嘗試檢修雙重預防體系建設及信息化運行試點，對各項檢維修作業(yè)進行定向分析、辨識、評估，確定存在風險及管控措施，設置任務并督促落實等舉措，全面納入雙重預防體系信息化管理。

截至今年6月底，豫光利用安全風險信息化智慧管控平臺，共錄入責任人員信息4313個，各級風險點3367個，月推送任務10余萬條，有效巡檢率達99.9%，月均排查上報并整改隱患近3000項。生產(chǎn)現(xiàn)場安全風險得到有效管控，員工安全管理工作參與度得到了極大的提升。

加強動態(tài)管控

實現(xiàn)應急處置可視化

2019年，豫光根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際，以鋅業(yè)公司為試點，嘗試分層分區(qū)設置不同的可視化版面，定置了公司級、生產(chǎn)廠級及車間級風險分布四色圖及應急疏散路線圖，直觀展示各級風險點的分布；在各車間入口，設置車間風險點及控制措施公告欄、車間風險巡檢監(jiān)督牌，主動告知車間風險點及防范措施；在崗位作業(yè)現(xiàn)場，均懸掛崗位應急處置牌、崗位事故應急處置卡，配發(fā)崗位應知應會卡、主要風險和應急處置告知卡，讓安全風險變得直觀可見，事故應急可視可查。

同時，豫光把風險作為一個動態(tài)過程進行管控，組織編制了《豫光集團雙重預防體系內(nèi)部驗收評估標準》，確定了定期內(nèi)部驗收評估方案，組織安全管理技術(shù)人員開展雙重預防體系建設“回頭看”工作，細化獎懲考核標準，定期開展工作通報和經(jīng)驗交流，最大限度地保障風險辨識齊全、分級科學合理、管控措施有效、隱患排查治理及時、體系運行科學有效。

豫光安全環(huán)?？偙O(jiān)盧笛說：“公司加強雙重預防體系建設，進一步提升公司安全管理水平，完善自我保障體系和監(jiān)督管理機制，促進員工安全素質(zhì)全面提高，有效預防和遏制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生， 1-8月，全公司重傷及以上事故為零。”