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2018年以來，西南銅業(yè)圍繞建設(shè)“一流銅冶煉企業(yè)”的愿景目標(biāo)，通過全要素對標(biāo)，找準(zhǔn)制約企業(yè)發(fā)展瓶頸，從“企業(yè)價值文化重塑、激勵體系再造、深入推行精益管理”三方面靶向破局，走出了一條“找方位、塑文化、激活力、夯根基”的深化改革之路。3年來，西南銅業(yè)陰極銅產(chǎn)量、黃金和白銀產(chǎn)量分別增長了2.28%、117%和25%，營業(yè)收入、利潤總額、凈資產(chǎn)收益率分別增長了32.09%、82.83%和23.5%。

找方位 向國際和國內(nèi)最好看齊

2018年，從“全面創(chuàng)一流”進(jìn)軍號角吹響的那一刻起，西南銅業(yè)上下一心，誓將改變“只有40%指標(biāo)達(dá)到行業(yè)一流”的現(xiàn)狀，組織骨干員工到國內(nèi)外一流企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)。通過抓基層、打基礎(chǔ)，提升基本功，該公司主產(chǎn)品陰極銅產(chǎn)量首次突破50萬噸，系統(tǒng)作業(yè)率、負(fù)荷率、銅冶煉綜合回收率均創(chuàng)歷史最優(yōu)。

2019年，西南銅業(yè)把對標(biāo)對表作為深化精益管理、激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力、提升企業(yè)核心競爭力的“法寶”，開展了“向行業(yè)一流對標(biāo)，向跨界一流學(xué)習(xí)”的對標(biāo)活動。該公司先后組織優(yōu)秀干部、青年梯隊人才、勞模、班組長到華為、寶鋼、豐田、白藥、江銅、杜邦等企業(yè)學(xué)習(xí)，推進(jìn)對標(biāo)提升項目 100 余項。該公司以管控“一流指標(biāo)庫”為抓手，建設(shè)公司、分廠兩級作戰(zhàn)室，全面體檢會診，設(shè)立“突破獎”，開展“奪高產(chǎn)、優(yōu)指標(biāo)、提能力、全面創(chuàng)一流”競賽，對比標(biāo)桿找差距、對比表格抓落實、對照標(biāo)準(zhǔn)提問題。同年，西南銅業(yè)一流指標(biāo)實現(xiàn)率達(dá)76.92%，取得了“四最三好兩穩(wěn)一優(yōu)”（產(chǎn)量最高、利潤最好、指標(biāo)最優(yōu)、成本最低，黨的建設(shè)好、質(zhì)量控制好、隊伍面貌好，安全環(huán)保穩(wěn)，現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)）的好成績。

2020年，按照國務(wù)院國資委、中鋁集團的安排部署，西南銅業(yè)啟動了“四全三比”全要素對標(biāo)工作（全員、全要素、全流程、全產(chǎn)品鏈，比自己最優(yōu)、比行業(yè)一流、比市場前列）。公司、部門、生產(chǎn)單位三方聯(lián)動，從工藝、裝備、技術(shù)、成本、質(zhì)量、效率、操作等方面進(jìn)行對標(biāo)分析，根據(jù)指標(biāo)屬性劃分了13個對標(biāo)組，設(shè)定公司級指標(biāo)30個、工序級指標(biāo)300個，提出實施“全員業(yè)績改善行動計劃、提標(biāo)降本行動計劃、全要素對標(biāo)行動計劃”三項行動，全流程全要素識別企業(yè)運營中的各類“出血點”和薄弱環(huán)節(jié)，高質(zhì)量打造低成本競爭優(yōu)勢，公司級指標(biāo)完成率達(dá)90%以上，關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)化提升5個，凈資產(chǎn)收益率從31.22%提升至38.57%，利潤首次突破6億元。

塑文化 以價值創(chuàng)造為核心

西南銅業(yè)注重積極倡導(dǎo)和重塑新型的、適應(yīng)市場競爭的、能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的價值觀念，對原有價值觀中那些有益于企業(yè)發(fā)展的觀念大力提倡：如高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率、高效益的觀念。同時，在全體員工中努力倡導(dǎo)市場競爭觀念、優(yōu)勝劣汰觀念、效益效率觀念、業(yè)績對話觀念，提出了以“價值創(chuàng)造”為核心，以“客戶導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、資源向奮斗者傾斜、一流業(yè)績對應(yīng)一流薪酬”等一系列企業(yè)價值文化主張，把干部員工的思想行為引導(dǎo)到市場、競爭、效益、效率等新觀念上來，擯棄和廢除計劃經(jīng)濟時代形成的不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的陳舊觀念。

由于干部員工的觀念得到更新，西南銅業(yè)在改革中推行的系列舉措，得到了大家的積極認(rèn)可，各項改革順利推進(jìn)。

激活力 以機制創(chuàng)新為導(dǎo)向

西南銅業(yè)以績效管理為抓手，創(chuàng)新運用“工資總額核定、員工共享企業(yè)發(fā)展、人員總量與工資總額掛鉤、業(yè)績目標(biāo)承諾、內(nèi)部人才市場、多元化激勵、創(chuàng)新創(chuàng)效激勵、內(nèi)部市場化、干部退出、骨干員工薪酬累進(jìn)增長” 機制，實現(xiàn)了管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，形成了過程管理與結(jié)果導(dǎo)向深度融合的激勵約束機制，賦予了基層單位和員工更多的自主權(quán)和話語權(quán)。

2020年，西南銅業(yè)以稀貴分廠、電解分廠、精煉分廠、熔煉分廠為試點推進(jìn)二級單位“任期承諾、授權(quán)經(jīng)營”機制，給予分廠充分授權(quán)。分廠承諾：建立分廠內(nèi)部市場化承包機制，并優(yōu)化組織機構(gòu)，落實員工崗位“能進(jìn)能出”機制，底線目標(biāo)未完成時，分廠班子集體辭職。在此機制驅(qū)動下，分廠積極性、責(zé)任感極大加強，創(chuàng)新熱情和主動性得以調(diào)動。承諾當(dāng)年，稀貴分廠主動推進(jìn)作業(yè)區(qū)扁平化、人員精簡工作，壓縮作業(yè)區(qū)兩個，精減人員28人；創(chuàng)新實施技術(shù)人員底薪加項目提成、工作業(yè)績?nèi)赵u比、月工作業(yè)績PK臺等業(yè)績評價改革，激發(fā)了各類人員積極性，當(dāng)年黃金、白銀產(chǎn)量分別增加41.4%和26.7%，綜合成本下降13.4%，其他稀貴金屬當(dāng)年增效5200余萬元，全年新增利潤9500余萬元。

截至今年7月，西南銅業(yè)用工數(shù)比2018年下降12.67%，用工總量下降15.85%；全員電銅年人均實物勞動生產(chǎn)率增長7.8%，實現(xiàn)了用工總量歷史最少、人均效率歷史最高。

精管理 夯實發(fā)展根基

近年，西南銅業(yè)堅持“精心經(jīng)營、精準(zhǔn)管理、精益生產(chǎn)、精良品質(zhì)”理念，從“變”字著眼，抓安全保生產(chǎn)、抓環(huán)保保生存、抓質(zhì)量保市場，在安全管理上精雕細(xì)刻，在經(jīng)營管理上精打細(xì)算，在項目發(fā)展精準(zhǔn)策劃上下功夫，實現(xiàn)了從指標(biāo)到管理的持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新和提升跨越。

西南銅業(yè)改革者覺得事情做完了還不夠，要做完美才行。該公司通過開展精益工廠、金牌班組、金“碑”部室三精工程和精益工廠創(chuàng)建、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、改善達(dá)人評選、精益診斷、精益案例分享等活動；創(chuàng)新運用班組業(yè)績葡萄圖、ORID會議聚焦工作法、YCYA承諾管理、水滴式培訓(xùn)法落地標(biāo)準(zhǔn)化班會、CARC表、風(fēng)險四色圖、安全積分累進(jìn)激勵等精益管理工具，實現(xiàn)精益管理落地；以全員業(yè)績提升計劃、改善達(dá)人、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、精益分享、持續(xù)改進(jìn)項目、精益工廠建設(shè)等為切入口，全方位、無死角地推進(jìn)精益管理。

三年來，西南銅業(yè)現(xiàn)場5S管理持續(xù)提升，操作標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋面不斷擴大，實現(xiàn)安全輕傷為零、職業(yè)危害事件為零、環(huán)境污染事件為零；生產(chǎn)過程中的浪費得以不斷消除，提標(biāo)降本創(chuàng)效5億余元；全員改善的熱情得以不斷調(diào)動，員工自主改善項目提報1515項，創(chuàng)效900余萬元。

有著63年歷史的西南銅業(yè)，從飽嘗改革初期的曲折艱辛，到經(jīng)歷改革成長的脫胎換骨，再到收獲穩(wěn)步發(fā)展的豐碩成果，一路走來，改革、創(chuàng)新、脫困、突圍等成為最常見的關(guān)鍵詞。

如今這條路，已千帆競發(fā)，且歌且行。