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走進楚雄滇中有色金屬有限責(zé)任公司，映入眼簾的是門口電子屏上循環(huán)播放著的中鋁集團“十條禁令”“三規(guī)兩必”“3132安全管理思路”安全管理工作相關(guān)內(nèi)容；班組員工、承包商人員違章的“黑歷史”在屏上“亮相”；隱患排查分析、當(dāng)日危險作業(yè)審批情況等安全管理“家常”在屏上公布。

滇中有色就是這樣通過點滴細節(jié)，時時刻刻提醒廣大干部員工高高興興上班、安安全全回家，在剛?cè)岵?、日?fù)一日的管理中，織牢織密安全網(wǎng)。

“總結(jié)下來，我們公司安全工作有三個特點。”滇中有色副總經(jīng)理、安全總監(jiān)舒波介紹，“一是制度明確、獎罰分明；二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭、走動管理；三是創(chuàng)新方法、做細不‘做戲’。”

法寶一：

壓實責(zé)任、獎罰分明

滇中有色構(gòu)建以《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全生產(chǎn)責(zé)任清單》為核心的安全生產(chǎn)制度體系，保障安全管理責(zé)任主體“全覆蓋”、內(nèi)容“無盲區(qū)”、落實“不懈怠”。堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”，系統(tǒng)梳理了302個崗位的安全環(huán)保責(zé)任清單，972名員工對照清單，全部簽訂清單確認書并進行安全承諾，讓安全工作“可定性、可量化、可追責(zé)”。建立《HSE目標考核細則》，每年對認真履行安全生產(chǎn)責(zé)任、完成HSE目標的單位及員工進行獎勵；建立《HSE月度績效考核實施細則》，每月對13個二級單位HSE月度目標指標、重點工作完成情況進行考核，將單位的30%績效、主任助理以上人員的40%績效納入HSE考核。制定《安全環(huán)保生產(chǎn)獎勵辦法》，每年評出6名安全生產(chǎn)先進個人，獎金每人5000元；評出安全生產(chǎn)先進單位3個，每個單位最高獎勵10萬元。目前，滇中有色長周期安全班組創(chuàng)建正在深入落實，截至8月31日，共31個班組“零違章、零事故”，達到第一個評價周期后將獎勵班組員工1000元-1700元/人，有9個班組被班組以外查處到15起一般違章，1個班組被班組以外查處到違反“十條禁令”。

據(jù)悉，滇中有色承包商員工占比較高。安全管理方面，承包商員工和在冊員工均執(zhí)行“六個一”，即一樣的理念、一樣的標準、一樣的培訓(xùn)、一同布置、一同檢查、一同考核。2020年，共有3名承包商員工被評為滇中有色安全生產(chǎn)先進個人，1名承包商員工被評為中國銅業(yè)安全生產(chǎn)先進個人。

有獎有罰，精準到位。對于安全違章，分級“開罰單”。一般性違章，一次罰款100元-500元不等，違反“十條禁令”等嚴重違章的，每次罰款1000元-2000元，并停崗1個月進行安全知識再學(xué)習(xí)，考試合格后方可重新上崗。如1年內(nèi)出現(xiàn)2次嚴重違章行為，直接解除勞動合同；承包商員工違反1次“十條禁令”，立即清退出廠，并對承包商處罰2000元。2020年，1名滇中有色在冊員工連續(xù)2次酒后上崗，被解除勞動合同；2021年，2名承包商員工違反“十條禁令”，立即清退，并列入黑名單。

法寶二：

領(lǐng)導(dǎo)帶頭、走動管理

滇中有色流傳著一句話：“新時代工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)。”長期以來，滇中有色一直推行分廠領(lǐng)導(dǎo)及管理人員周末、節(jié)假日、夜間帶班值班，輪流在現(xiàn)場進行安全觀察、隱患排查。在確保節(jié)假日安全管理不“換擋”外，加強夜間現(xiàn)場巡邏，靠前指揮保安全。

為提升管理效率、做實安全管理，滇中有色于2021年6月壓縮管理層級，取消“工段”管理層級，由分廠直接管理班組，減少中間環(huán)節(jié)，信息傳達更加高效，也使原先11個工段長得以從各種報表、臺賬中解脫出來，辦公地點轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)一線，把更多精力投入現(xiàn)場管安全，而不是在辦公室、會議室“琢磨”安全。

“實踐證明，安全管理來不得半點形式主義。必須轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)思維，落實、落實、再落實，才能創(chuàng)造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境，才能保證員工生命健康。”為此，滇中有色建立班子成員聯(lián)系班組制度以及公司領(lǐng)導(dǎo)HSE履職檔案，與領(lǐng)導(dǎo)月季年考核掛鉤，真正落實“抓工作就要抓安全”。班子每月進班組，查重要危險源，查重要風(fēng)險點，面對面了解一線員工對安全管理的意見建議，以“零容忍”的態(tài)度推行安全作業(yè)保命條款、“零傷害”條款等管理措施，規(guī)范員工操作行為，控制現(xiàn)場系統(tǒng)風(fēng)險，不斷優(yōu)化，提高管理工具的實用性和可行性，堅決杜絕形式主義。

法寶三：

創(chuàng)新方法，做細不“做戲”

“安全工作來不得半點虛假和馬虎，涉及時時、處處、人人、事事，稍有疏忽，就會導(dǎo)致事故發(fā)生。我們經(jīng)歷了2009年‘11·28’安全事故的慘痛教訓(xùn)，所以，更懂得從細處實處落實安全工作的重要性，做好安全工作不僅是對自己的工作負責(zé)，對良心負責(zé)，更是對員工生命安全負責(zé)。”滇中有色安全環(huán)保部負責(zé)人楊益芬一番質(zhì)樸的話，讓人深感安全責(zé)任重大。

在突出安全生產(chǎn)“領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)”的同時，滇中有色群防群治抓安全也在不斷深入。

“紅馬甲”“紅袖套”分別是對安全監(jiān)護員、新員工的愛稱。這項舉措創(chuàng)新用意在保護“一個作業(yè)區(qū)”“一類人員”。當(dāng)涉及臨時作業(yè)、檢修等危險性較大作業(yè)現(xiàn)場，公司推行安全“加強排”。除日常防護外，還抽調(diào)安全經(jīng)驗豐富的員工脫崗做“安全監(jiān)護員”，他們“手上有證、證上有名、燈光熄滅、鎖具上柜、紅衣到場、現(xiàn)場有序”的規(guī)范管理，為工程施工、設(shè)備檢維修、危險作業(yè)等專項工作安全保駕護航。

作業(yè)現(xiàn)場的“紅袖套”則將新員工與老員工進行區(qū)分，讓安全員一眼識別，重點“監(jiān)護”，切實將安全管理的觸角延伸到每一個區(qū)域和每一處神經(jīng)末梢。

此外，滇中有色2021年度目標中首次提出“零輕傷”的目標。日常管理中，通過開展“安康杯”競賽、“班組安全談”、專項安全技能比武、安全知識競賽等活動，將安全理念、方法、四項工具應(yīng)用滲入基層班組。建立反違章和隱患排查機制，動員一線員工積極查找、整改身邊各種違章和隱患。2021年以來，共查出違章136條，查出并整改隱患9877條，同時征集采納安全類合理化建議229條。

“安全工作只有起點沒有終點，我們要一直保持‘0即非0’的緊迫感，全公司干部員工上下一心，以如履薄冰、如坐針氈的狀態(tài)持續(xù)抓實安全管理基礎(chǔ)工作，真正讓一線作業(yè)人員知風(fēng)險、會防范，守好安全底線。安全管理工作永遠在路上。”談及下一步安全管理打算時，舒波這樣說道。