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以改革之法破虧損困局

——涼山礦業(yè)全面深化改革紀(jì)實(shí)

2010年8月，涼山礦業(yè)下屬控股公司昆鵬銅業(yè)有限責(zé)任公司10萬噸/年陽極銅冶煉項(xiàng)目正式投產(chǎn)。這本是涼山礦業(yè)從礦山企業(yè)進(jìn)軍冶煉行業(yè)，朝著構(gòu)建“采、選、冶”一條龍產(chǎn)業(yè)鏈邁出的重要一步，然而，受內(nèi)外部多重因素影響，投產(chǎn)伊始，該項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營便舉步維艱，經(jīng)營性現(xiàn)金流連續(xù)兩年為負(fù)。

怎樣才能扭虧為盈？10年來，涼山礦業(yè)不斷深改革、練內(nèi)功、補(bǔ)短板、強(qiáng)對(duì)標(biāo)、興科技，2020年年初以來，該公司更是以深化改革為契機(jī)，改革、對(duì)標(biāo)、科技創(chuàng)新三管齊下，重點(diǎn)解決冶煉單元長期虧損的“頑癥痼疾”。2020年，涼山礦業(yè)冶煉單元實(shí)現(xiàn)了投產(chǎn)以來首次盈利；今年1至9月份，冶煉單元持續(xù)盈利，保持了穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢。

刀刃向內(nèi) 聚焦生產(chǎn)發(fā)力

面對(duì)冶煉單元經(jīng)營艱難的狀況，涼山礦業(yè)審時(shí)度勢，于2020年6月底，將昆鵬公司從分公司管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹睂偕a(chǎn)單位管理，通過職能部門搬遷至生產(chǎn)所在地，整合昆鵬公司、拉拉公司與涼山礦業(yè)職能部門，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物等資源優(yōu)化配置，縮減了管理環(huán)節(jié)，極大地提升了管理效率。

同時(shí)，涼山礦業(yè)深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。該公司推行任期制和契約化管理，解決任期虛化、責(zé)任不明等問題；修訂選人用人管理辦法，出臺(tái)優(yōu)秀年輕干部、科技人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才等培養(yǎng)方案，持續(xù)優(yōu)化干部、員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。2020年年初以來，涼山礦業(yè)冶煉單元優(yōu)化退出中層管理人員16人，提拔任用“80后”干部4人，解除或終止勞動(dòng)合同25人。

在薪酬改革方面，涼山礦業(yè)打破了原西昌機(jī)關(guān)、昆鵬公司、拉拉公司3種薪酬分配制度壁壘，完善了以“崗位工資+績效獎(jiǎng)金”工資制為主的基本分配機(jī)制，優(yōu)化冶煉單元薪酬資源配置結(jié)構(gòu)，收入分配向關(guān)鍵崗位、核心骨干人才和生產(chǎn)一線員工適當(dāng)傾斜，調(diào)控不同層級(jí)、不同類型員工薪酬有序增減等，做到薪隨崗變、崗變薪變，合理拉開分配差距，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)與約束機(jī)制。今年1至7月份，涼山礦業(yè)冶煉單元全員勞動(dòng)生產(chǎn)率較2020年同期增長了25%。

涼山礦業(yè)通過壓縮管理層級(jí)和深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，在促進(jìn)企業(yè)管理水平提升、管理效能和執(zhí)行力極大提高的同時(shí)，優(yōu)化激活了人力資源，充實(shí)了冶煉單元管理和技術(shù)力量，進(jìn)一步提升了冶煉單元干部員工的積極性、創(chuàng)造性，真正讓冶煉單元回歸主責(zé)主業(yè)，聚焦生產(chǎn)發(fā)力，聚力扭虧脫困目標(biāo)任務(wù)。

對(duì)標(biāo)先進(jìn) 聚焦降本發(fā)力

深化對(duì)標(biāo)對(duì)表，找差距、找方法，是涼山礦業(yè)持續(xù)提升冶煉單元盈利能力的重要舉措。

今年年初以來，涼山礦業(yè)以問題為導(dǎo)向，以全要素對(duì)標(biāo)為抓手，確定了26個(gè)追標(biāo)目標(biāo)和措施清單，深度融入中國銅業(yè)“大冶煉”體系，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)找差距、定措施、補(bǔ)短板、增效益，旨在通過“變思想轉(zhuǎn)觀念、找差距明方向、促聯(lián)動(dòng)優(yōu)指標(biāo)”三步走，推進(jìn)精益管理、精準(zhǔn)管控，消除管理和生產(chǎn)上的浪費(fèi)因素，持續(xù)優(yōu)化提升生產(chǎn)經(jīng)營的各類指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)效益最大化。

首先是以聚焦盈利、轉(zhuǎn)變觀念為切入點(diǎn)。涼山礦業(yè)從“以生產(chǎn)為主、經(jīng)營為輔，先生產(chǎn)、后經(jīng)營”的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營思維，轉(zhuǎn)向?yàn)?ldquo;以市場為導(dǎo)向，以價(jià)值創(chuàng)造為核心”的新型經(jīng)營企業(yè)思維；從只關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)，到關(guān)注系統(tǒng)盈利鏈、每個(gè)盈利點(diǎn)，明確了“技術(shù)+效益”發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)企業(yè)管理到價(jià)值管理的轉(zhuǎn)變。

面對(duì)完全成本高、綜合回收能力弱、原料適應(yīng)性低等問題，涼山礦業(yè)深入開展全要素對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)對(duì)標(biāo)對(duì)象，找到自身差距，聚焦成本競爭力，將指標(biāo)逐一細(xì)化分解，直至找到影響成本的末端因素，制訂了可量化和“接地氣”的措施清單，解鎖“盈利密碼”，找到共性切入口。

涼山礦業(yè)通過生產(chǎn)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)四級(jí)聯(lián)動(dòng)，打好“組合拳”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)穩(wěn)定；主動(dòng)出擊，用好用活各類優(yōu)惠政策，實(shí)現(xiàn)應(yīng)享盡享；全面盤點(diǎn)，劃清職責(zé)，加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)督管理，確保資產(chǎn)保值增值；通過管理改革、技術(shù)創(chuàng)新手段解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn)和堵點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

通過對(duì)標(biāo)追標(biāo)，今年1至8月份，涼山礦業(yè)陽極銅單位加工成本同比降低8.35%，同比硫酸單位加工成本降低22.25%；粗銅綜合能源消耗同比降低20.92%，粗銅用煤單耗同比降低10.14%，粗銅用電單耗同比降低31.94%。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 聚焦盈利發(fā)力

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是涼山礦業(yè)冶煉單元實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的有力支撐。涼山礦業(yè)始終堅(jiān)持通過自主創(chuàng)新，突破技術(shù)瓶頸，在推進(jìn)“安全+工藝、安全+設(shè)備、安全+創(chuàng)新、安全+管理”四位一體管理模式的基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，有力促進(jìn)了冶煉單元在止虧困局中實(shí)現(xiàn)破局。

涼山礦業(yè)通過實(shí)施制酸煙氣平衡，不斷優(yōu)化銅酸兩大系統(tǒng)過程管控，提升制酸系統(tǒng)效率。同時(shí)，該公司持續(xù)深化“以雜固雜，以雜除雜”的工藝控制模式，圍繞“艾薩爐+PS轉(zhuǎn)爐”工藝除雜能力強(qiáng)、機(jī)動(dòng)性高的優(yōu)勢，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)革新，全面提升冶煉單元的管理效率和管理水平。

該公司積極開展“提升高雜礦處理能力”和“降低進(jìn)入制酸系統(tǒng)的砷分配率”兩項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，在有力降低環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，2020年砷處置成本較2019年降低了1770余萬元，同時(shí)增加了副產(chǎn)品銷售收益，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效660萬元。

回首過往，成績來之不易。新的征程已然開啟。涼山礦業(yè)將整裝再出發(fā)，持續(xù)推進(jìn)深化改革，優(yōu)化冶煉單元管理，堅(jiān)持走危廢固廢“減量化+資源化+無害化”的綠色發(fā)展道路，繼續(xù)圍繞“艾薩爐+PS轉(zhuǎn)爐”工藝除雜能力強(qiáng)、機(jī)動(dòng)性高的優(yōu)勢，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)革新，鞏固冶煉單元的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。