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近年來(lái)，自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司為適應(yīng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)需要，認(rèn)真落實(shí)中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)的《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》要求，以技能競(jìng)賽為抓手，著力打造一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的技能人才隊(duì)伍。截至目前，自硬公司共有技師和高級(jí)技師143名、高級(jí)工572名，約占操作人員總數(shù)的8%和33%，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供了有力的人才支撐。

著力閉環(huán)管理

規(guī)范技能競(jìng)賽程序

自硬公司堅(jiān)持搭建賽前精心策劃、賽中精細(xì)組織、賽后總結(jié)提升的閉環(huán)管理機(jī)制，確保技能競(jìng)賽有序開展。

堅(jiān)持賽前精心策劃。賽前圍繞自硬公司主責(zé)主業(yè)，根據(jù)公司產(chǎn)品發(fā)展需求與各工種員工技能水平，經(jīng)過(guò)深入調(diào)研和“幾上幾下”的會(huì)議討論，確定競(jìng)賽工種、競(jìng)賽內(nèi)容等，形成《競(jìng)賽方案》對(duì)競(jìng)賽全過(guò)程實(shí)施流程化管理。

強(qiáng)化賽中精心組織。競(jìng)賽堅(jiān)持以賽代訓(xùn)、以考促學(xué)的導(dǎo)向，建立技能培訓(xùn)專家?guī)?，?duì)于競(jìng)賽過(guò)程中的理論培訓(xùn)、實(shí)操培訓(xùn)、理論考試、實(shí)操考試等各環(huán)節(jié)強(qiáng)化專家指導(dǎo)和互學(xué)互鑒，拓展解決問(wèn)題的思路和方法，切實(shí)發(fā)揮技能競(jìng)賽作用。

常態(tài)化賽后總結(jié)提升。每屆技能競(jìng)賽完賽后，自硬公司工會(huì)都會(huì)組織人力資源部、紀(jì)檢部等參與部門及人員召開總結(jié)分析會(huì)，對(duì)競(jìng)賽存在的問(wèn)題及盲點(diǎn)進(jìn)行分析，持續(xù)完善技能競(jìng)賽工作流程和機(jī)制。定期總結(jié)分析，借鑒行業(yè)先進(jìn)企業(yè)、中鎢高新旗下兄弟單位在技能競(jìng)賽方面的經(jīng)驗(yàn)做法，并將其本土化，守正創(chuàng)新提升技能競(jìng)賽工作組織水平和實(shí)效。

截至目前，自硬公司已開展了27屆次職工技能競(jìng)賽。通過(guò)規(guī)范化閉環(huán)管理、積極深化技能競(jìng)賽影響，目前，技能競(jìng)賽已成為公司的“品牌”活動(dòng)，公司獲評(píng)自貢市“職工技能大賽優(yōu)秀組織單位”。

著力體系健全

提升技能競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)效

為切實(shí)保障技能競(jìng)賽出實(shí)效，公司持續(xù)健全并完善組織體系、競(jìng)賽格局、制度體系、考核激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，全力構(gòu)建技能競(jìng)賽全方位工作體系。

加強(qiáng)組織體系建設(shè)。成立由自硬公司分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，并由公司專家、相關(guān)技能領(lǐng)域拔尖人員組成裁判組及工作組，搭建形成了以工會(huì)牽頭、人力資源和相關(guān)管理部門配合，各基層單位積極融入的工作機(jī)制，有效保障了技能競(jìng)賽的開展。

完善競(jìng)賽格局。進(jìn)一步豐富技能競(jìng)賽內(nèi)容，從當(dāng)初局限于主要工種轉(zhuǎn)變?yōu)橐猿尚凸?、燒結(jié)工、精加工工等主要工種為重點(diǎn)，兼顧維修電工、鉗工等工種的競(jìng)賽格局，技能競(jìng)賽從最開始的“少數(shù)員工參加”到“全員有機(jī)會(huì)參加”，員工參與面進(jìn)一步擴(kuò)大。2020年，針對(duì)成型工、燒結(jié)工、精加工工等主要工種舉辦的27屆技能競(jìng)賽，共有278名職工報(bào)名參加，超過(guò)2015-2019年參加人數(shù)的總和。今年，針對(duì)維修電工、鉗工、金屬擠壓工等非重點(diǎn)工種舉辦的技能競(jìng)賽，共有163名職工參加，刷新了歷史最高紀(jì)錄。

加強(qiáng)制度體系建設(shè)，結(jié)合自硬公司人才隊(duì)伍素質(zhì)提升需要，公司建立并完善了《員工培訓(xùn)管理辦法》《多崗培訓(xùn)管理辦法（試行）》等相關(guān)制度，為技能競(jìng)賽提供有效支撐。完善考核激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化自硬公司工會(huì)與20個(gè)基層分會(huì)的鏈接，將技能競(jìng)賽開展情況納入基層分會(huì)的考評(píng)體系中，并將技能競(jìng)賽納入公司《重點(diǎn)工作計(jì)劃》管理，實(shí)現(xiàn)完成情況與主責(zé)部門績(jī)效掛鉤。參照行業(yè)和上級(jí)企業(yè)技能競(jìng)賽要求，制定了公司技能競(jìng)賽晉升標(biāo)準(zhǔn)，有效暢通了技能人才隊(duì)伍成長(zhǎng)成才通道。近5年來(lái)，公司15名職工通過(guò)參與技能競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)了技能等級(jí)晉升，占總晉升人數(shù)的35%。同時(shí)，積極向上級(jí)推優(yōu)評(píng)先，公司3名職工被評(píng)為“有色行業(yè)技術(shù)能手”，9名職工被評(píng)為“自貢市技術(shù)能手”。通過(guò)深化技能競(jìng)賽成果應(yīng)用，6名高技能人才被公司聘為特級(jí)技師。

著力氛圍營(yíng)造 深化技能競(jìng)賽影響力

自硬公司通過(guò)加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)、強(qiáng)化分享交流等舉措，把技能競(jìng)賽打造成弘揚(yáng)“工匠精神”和踐行“一次就做好 次次都做好”企業(yè)文化的重要載體。

公司堅(jiān)持通過(guò)《自硬人》報(bào)紙、微信公眾平臺(tái)等，加大對(duì)技能競(jìng)賽過(guò)程中各環(huán)節(jié)的宣傳，進(jìn)一步擴(kuò)大技能競(jìng)賽影響力。并對(duì)技能人才進(jìn)行專題報(bào)道，引導(dǎo)廣大職工對(duì)標(biāo)先進(jìn)，持續(xù)提升自身能力，為實(shí)現(xiàn)“綜合實(shí)力國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品世界一流”的愿景目標(biāo)貢獻(xiàn)更多智慧。今年，自硬公司以特級(jí)技師周挺為典型拍攝的《行走在刀尖上的人》微視頻獲評(píng)中央企業(yè)慶祝建黨百年百部微電影優(yōu)秀獎(jiǎng)，在廣大職工中引起了積極反響。

公司充分發(fā)揮技能人才“傳幫帶”作用，成立了技能大師工作室、工匠骨干創(chuàng)新工作室等9個(gè)工作室，累計(jì)開展項(xiàng)目50余項(xiàng)，獲得專利30余項(xiàng)，激勵(lì)技能人才積極投身到企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效工作中，對(duì)推動(dòng)公司產(chǎn)品品質(zhì)和效率提升起到了重要作用。

通過(guò)組織開展技能競(jìng)賽座談交流會(huì)、技能大師經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)等，營(yíng)造了“尊重技能、崇尚技能”良好氛圍，引導(dǎo)廣大干部職工“比學(xué)趕幫超”，使職工在工作態(tài)度和作風(fēng)方面得以持續(xù)提升，使“一次就做好，次次都做好”的公司文化得以繼承和弘揚(yáng)。