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打造一個品牌，需要全流程的銜接和不斷的鞏固，才能擦亮品牌，使之持久放光。中冶寶鋼實施的南鋼原料一期C型倉進倉線環(huán)保封閉建安工程、落地?zé)Y(jié)礦堆場大棚建安工程，就是不斷擦亮企業(yè)品牌的過程。此兩項工程，歷時一年半，施工過程一波三折，于今年7月下旬項目正式驗收，獲業(yè)主、監(jiān)理、施工三方最滿意工程，成功打造中冶寶鋼在南鋼技改施工品牌，延伸了南鋼市場服務(wù)鏈。

復(fù)制模式移經(jīng)驗

進軍新區(qū)拓市場

前幾年，中冶寶鋼在梅鋼陸續(xù)成功改造行車無人化運行、液壓站智慧化運行、煙氣脫硝脫硫治理，料場及皮帶輸料系統(tǒng)環(huán)保改造等技改工程，施工管理能力逐步輻射到南鋼，吸引了南鋼業(yè)主關(guān)注。隨著南鋼公司響應(yīng)政府號召加大環(huán)保改造計劃不斷推進，2019年，中冶寶鋼將梅鋼技改合作模式和經(jīng)驗復(fù)制到南鋼，成功進軍南鋼技改市場，并被業(yè)主以專業(yè)優(yōu)勢列在首位，一舉簽訂四項重點技改工程。

針對所承接的重點工程及高難度的施工管理，中冶寶鋼調(diào)配專業(yè)能力強、責(zé)任心強、經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，負責(zé)四項工程的組織協(xié)調(diào)?？?ldquo;硬骨頭”的過程也是不斷磨煉和提升的過程，先啃下煉鋼廠房延伸改造及增設(shè)行車、2號鐵水脫硫系統(tǒng)工藝改造兩項工程，旗開得勝，獲南鋼業(yè)主及項目監(jiān)理認可。

統(tǒng)籌布局細分工

集智攻堅克難題

原料一期C型倉進倉線環(huán)保封閉建安工程、落地?zé)Y(jié)礦堆場大棚建安工程，是四項工程中難度最大的兩項工程。一期C型倉進倉線環(huán)保封閉工程含3座轉(zhuǎn)運站建設(shè)，7條皮帶機及通廊制作安裝等，并新建一座電氣室。落地?zé)Y(jié)礦堆場大棚建設(shè)，包括網(wǎng)架鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、皮帶機及配套輔助設(shè)備安裝等。針對兩項高難度的工程同步施工，中冶寶鋼提前安排人員熟悉招標(biāo)信息、合同文件及圖紙，根據(jù)各專業(yè)工作量及要求制定周、月、季計劃和總計劃，編制并報審施工方案、安全技術(shù)交底、開工報告等資料，提前落實準(zhǔn)備工作及大臨設(shè)施，按計劃安排人機料材進場。

兩項工程工序統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，細化分工，開工打樁時同步啟動線下鋼結(jié)構(gòu)制作，彩板、蓋瓦安裝時同步實施皮帶機、堆取料機等設(shè)備安裝。施工過程集智探討“見招拆招”，逐一攻克打樁作業(yè)不明障礙物影響、地下軌道較多、涉及圖紙多處不符實際或與生產(chǎn)沖突、高危吊裝作業(yè)困難等九項障礙和難題。

精細化現(xiàn)場管控

安全標(biāo)化樹樣板

項目施工過程執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實施精細化管控，安全管理落實人員進場實名制、證件有效手續(xù)齊全、機具核驗后進場，定人定崗查隱患，加強分包隊伍安全教育及審批流程管理，并安排專職安全員全程跟蹤收集匯總歸檔備案。進度管理按圖紙工作量及工序計劃，協(xié)調(diào)分包隊伍各專業(yè)班組對應(yīng)搭接。質(zhì)量管理按工藝要求落實工序查驗報審流程，質(zhì)量員每日提供查驗整改記錄，并形成文件或影像資料備案?，F(xiàn)場圍擋、地面、道路、材料、圖表等標(biāo)準(zhǔn)化、可視化管理，邊干邊維護。項目管理被南鋼業(yè)主樹為樣板示范工地，并兩次組織其他施工單位進場觀摩對標(biāo)，借鑒經(jīng)驗。

專業(yè)隊伍專于事

實至名歸獲美譽

功夫不負有心人。兩項工程歷時18個月竣工投產(chǎn)，中冶寶鋼6名管理者連續(xù)獲南鋼6次“優(yōu)秀施工個人”“優(yōu)秀相關(guān)方個人”，在南鋼25家技改單位每季度綜合業(yè)績評價中，排名始終位居上等。一期進倉線項目摘獲南鋼2020年度“最佳施工單位”，兩個項目同時摘獲南鋼“相關(guān)方安全管理先進單位”。

兩個項目交工驗收，獲三方最滿意工程，并由此延伸二期進倉線項目合作。后期借南鋼產(chǎn)值提升之機，以品牌影響力，中冶寶鋼有望繼續(xù)擴展南鋼技改市場。