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三季度，自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司（以下簡稱自硬公司）深入落實中鎢高新關(guān)于深入推進(jìn)精益生產(chǎn)的工作部署，在開展現(xiàn)場6S管理、提升設(shè)備生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上，堅持“試點為主”，精準(zhǔn)施策，扎實推進(jìn)精益生產(chǎn)試點運(yùn)行，取得顯著成效。

聚焦精益意識 解決6S短板

“要高度重視精益生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，加強(qiáng)精益方法、精益工具的導(dǎo)入與落地，建立健全精益管理工作機(jī)制，營造良好的精益氛圍，扎實開展精益生產(chǎn)，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。”自硬公司總經(jīng)理周崇建在精益生產(chǎn)工作會上多次強(qiáng)調(diào)。

三季度，自硬公司精益推進(jìn)辦逐條落實中鎢高新專家組的建議，加大整理整頓力度，開展專項培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容直擊各單位推動落實精益工作的難點和痛點，深入淺出地講解了涵蓋OEE、考評細(xì)節(jié)、班組標(biāo)準(zhǔn)化如何落地以及精益工具實踐等內(nèi)容。自硬公司15個試點單位向管理要效益、向精益要效益，采取有效措施，在3個月內(nèi)明顯提升現(xiàn)場管理水平。在中鎢高新三季度精益生產(chǎn)工作評比中，自硬公司精益生產(chǎn)工作評分從二季度的54分提升到84.6分，增長超過30分。

只要有心，只要肯下功夫，“老大難”也可以變身“小清新”。大制品事業(yè)部通過自行設(shè)計橋架,更換老舊水管，重新布局水管線路，并將水管規(guī)范放入橋架，實現(xiàn)有序安放，為維修效率提高提供保障，推動現(xiàn)場6S面貌得到有效改觀，長期困擾事業(yè)部的老大難問題得以解決，也為事業(yè)部各班組6S整理整頓樹立了典范。

長城科瑞德公司面對硬件設(shè)施差、生產(chǎn)設(shè)備老舊，各生產(chǎn)工序分散等實際問題，組建了精益生產(chǎn)推進(jìn)小組，從思想動員到健全制度，從現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生到設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，以點帶面、找問題，摳細(xì)節(jié)，逐項整改落實。精益生產(chǎn)工作也從起初的“推不動”，到員工互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的良好氛圍。最近，燒結(jié)組員工自發(fā)將廢棄的鐵架動手改造成貨架，將常年堆積的備品備件、各種物資分門別類放置于貨架上并做好規(guī)格型號的標(biāo)識。自己動手打造的精益現(xiàn)場讓每位員工感受到持續(xù)改善帶來的變化。

強(qiáng)化提案管理 提升生產(chǎn)效率

在自硬公司的統(tǒng)一部署下，各單位將推進(jìn)精益生產(chǎn)作為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要抓手。堅持突出重點，統(tǒng)籌推進(jìn)，精準(zhǔn)施策。自硬公司精益推進(jìn)辦結(jié)合中鎢高新對精益考核的要求，修訂了改善提案管理辦法并下發(fā)執(zhí)行，開展了多輪次發(fā)現(xiàn)問題的方法、改善提案實施思路等培訓(xùn)，建立提案評比例會制度，以定期總結(jié)、加強(qiáng)管控、促進(jìn)改善提案工作的有效開展。

型材事業(yè)部總經(jīng)理曾守富帶領(lǐng)團(tuán)隊，在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，推動單臺設(shè)備班產(chǎn)量提升幅度達(dá)38%。在此啟發(fā)下，團(tuán)隊圍繞提升效率“下功夫”，通過持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)單臺班產(chǎn)量再次提升33%。兩次改善，使得單臺班產(chǎn)量累計較改進(jìn)前增幅達(dá)84%。

耐磨合金事業(yè)部改變壓力燒結(jié)爐裝爐方式，改進(jìn)后的裝爐方式既避開料盒內(nèi)熱電偶的影響，又充分利用燒結(jié)空間，裝爐量較改進(jìn)前提高了15%。

截至11月25日，自硬公司累計提案7009個，其中，重點提案441個，累計創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1447萬元。不僅如此，各單位根據(jù)工藝特點，針對生產(chǎn)現(xiàn)場布局的合理性進(jìn)行分析研究，確定從換模調(diào)試、轉(zhuǎn)運(yùn)卸料、檢驗及過程實驗等方面開展改善，實現(xiàn)生產(chǎn)效率有效提升，為全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。

深化班組建設(shè) 提升管理水平

班組是一切工作的落腳點和出發(fā)點。聚焦落細(xì)落實，各單位以班組為切入點深化精益生產(chǎn)。成都分公司鉬絲分廠細(xì)絲2組利用交接班時間開展精益生產(chǎn)活性化活動——眾人大步齊向前。活動前，大家討論擬定方法，活動中，相互協(xié)作，統(tǒng)一步伐，順利通關(guān)。“通過活動的開展，凝聚了組員的團(tuán)隊精神，增強(qiáng)了同事間的默契和友誼，促進(jìn)了組員間的彼此信任，為分廠各項目標(biāo)任務(wù)的完成注入了精神動力。”分廠廠長陳健雄在活動現(xiàn)場說道。1-11月，成都分公司鉬絲分廠實現(xiàn)產(chǎn)品累計銷量同比增長6.1%，多項指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。

型材事業(yè)部精加工班組分別針對不同類別產(chǎn)品的不同加工工序開展技能比賽，號召員工積極參與，并進(jìn)行評比。活動的開展，營造了班組比學(xué)趕超的氛圍，激發(fā)職工學(xué)知識、練技能的熱情。截至11月15日，型材事業(yè)部累計產(chǎn)品銷量同比增長23.6%。

與此同時，各單位在抓好班組生產(chǎn)管理的同時，建立起了溫馨的職工小家園地，每月公布班員出勤率、工作任務(wù)完成情況，組織職工進(jìn)行文體活動，豐富職工文化生活，使員工的集體感和自豪感增強(qiáng)，勁往一處使，心往一處想。

精益生產(chǎn)一直在路上。“自硬公司將貫徹落實中鎢高新三季度精益生產(chǎn)總結(jié)會的精神，堅定精益生產(chǎn)的方向，將精益生產(chǎn)作為戰(zhàn)略方針，持之以恒，持續(xù)改善，推進(jìn)精益生產(chǎn)工作走實走深。”周崇建說。(肖慈敏)