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今年以來，中國有色集團(tuán)出資企業(yè)撫順紅透山礦業(yè)有限公司（以下簡稱中色紅透山）堅(jiān)持把創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)作為貫穿全年的重點(diǎn)工作任務(wù)來抓，充分發(fā)揮科協(xié)、技協(xié)、企協(xié)組織的技術(shù)、人才和管理優(yōu)勢(shì)，通過廣泛發(fā)動(dòng)、搭建平臺(tái)、完善機(jī)制等舉措，推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)深入開展，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了智能和動(dòng)能保障。

廣泛發(fā)動(dòng) 全員參與

“要貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，聚焦主責(zé)主業(yè)，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能。”這是中色紅透山年度工作會(huì)議對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)效工作發(fā)出的動(dòng)員令。中色紅透山工會(huì)聞令而動(dòng)，會(huì)同有關(guān)部門制定《中色紅透山創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)實(shí)施方案》，成立由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為組員的創(chuàng)新創(chuàng)效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)和分工，全面加強(qiáng)了對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。

中色紅透山堅(jiān)持轉(zhuǎn)變工作思路，將技協(xié)組織唱“獨(dú)角戲”，轉(zhuǎn)變?yōu)榧紖f(xié)、科協(xié)、企協(xié)統(tǒng)籌協(xié)作、共同發(fā)力的“合唱曲”，極大加強(qiáng)了活動(dòng)的廣度、深度和力度，不斷將創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)引向深入。各基層分會(huì)充分宣傳發(fā)動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工積極開展創(chuàng)新行動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下，積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目親自督導(dǎo)、親自參與，進(jìn)一步營造出全員創(chuàng)新、主動(dòng)創(chuàng)新的濃厚氛圍。

完善機(jī)制 搭建平臺(tái)

創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)要取得實(shí)實(shí)在在的成果，關(guān)鍵在于健全工作機(jī)制，構(gòu)建良好平臺(tái)。中色紅透山工會(huì)主席于文強(qiáng)親自深入基層督導(dǎo)檢查活動(dòng)進(jìn)展情況，對(duì)于基層在工作中遇到的困難和問題及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門給予指導(dǎo)、幫助解決，構(gòu)建起工會(huì)牽頭、部門參與的工作機(jī)制，確保活動(dòng)順利開展。

為做好項(xiàng)目報(bào)送評(píng)審工作，工會(huì)組織“三協(xié)”專家組成評(píng)審組對(duì)上報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行類項(xiàng)認(rèn)定，并對(duì)立項(xiàng)背景、實(shí)施過程及產(chǎn)生的效果全面梳理、科學(xué)評(píng)價(jià)，使評(píng)審驗(yàn)收工作有序規(guī)范。公司工會(huì)對(duì)各單位創(chuàng)新創(chuàng)效成果項(xiàng)目所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)效益和安全效益進(jìn)行綜合考核評(píng)比，以評(píng)選表彰激發(fā)廣大干部職工學(xué)習(xí)榜樣，趕超先進(jìn)的積極性。

聚焦重點(diǎn) 解決難題

創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的全面開展，點(diǎn)燃了廣大干部職工以創(chuàng)新為己任，立足崗位攻難關(guān)、凝心聚力解難題的熱情，并取得了斐然成績、結(jié)出了累累碩果。技協(xié)的“電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)檔位換向閥改進(jìn)”“砂泵站渣漿泵吸水管路段焊接沖堵礦砂接頭”等39個(gè)項(xiàng)目的應(yīng)用和推廣，為公司節(jié)約了生產(chǎn)成本投入，提高了經(jīng)濟(jì)效益；科協(xié)的“優(yōu)化-347中段末端沿脈探礦巷道支護(hù)方式降低材料成本”“探采結(jié)合回收盲礦體”等27個(gè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施，為公司創(chuàng)造了大量產(chǎn)值；企協(xié)的“嚴(yán)格井下木材跟蹤考核管理，及時(shí)回收廢舊木材進(jìn)行二次利用”“陳舊性工傷人員治療及費(fèi)用管理納入醫(yī)療服務(wù)協(xié)議內(nèi)容”等13個(gè)項(xiàng)目在創(chuàng)造可觀經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，有力推動(dòng)了公司管理更加精細(xì)化、規(guī)范化。截至目前，共采納的79項(xiàng)合理化建議，為公司降低成本668萬元，創(chuàng)效益315萬元，增加產(chǎn)值5183萬元。