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每年春節(jié)將近，支付寶都會開啟“集五福”活動，其中的“富強福”寓意著國家在各領(lǐng)域的建設(shè)越來越好，表達了人民生活幸福的美好愿景。在銅冠銅箔集團公司，有一位像“富強福”一樣寓意的員工——不管到哪里，他都能帶給身邊的員工一種內(nèi)在、向上的精神力量，他就是銅箔三四工場二期溶銅工段長付強。

2014年，銅冠銅箔公司新項目進入設(shè)備安裝階段，由于新項目建設(shè)安裝缺少熟練的叉車工，決定從生產(chǎn)線上抽調(diào)人員。因為項目安裝勞動強度大，現(xiàn)場工作環(huán)境遠比不上四季恒溫的凈化車間，幾乎沒有人主動愿意到新項目上來，而付強毅然決定放棄分切工段班長的職位，以一名安裝工的身份投身于新項目的安裝建設(shè)中。離開了環(huán)境舒適的成品車間，頂著酷暑一干就是半年多，他的手上長滿了老繭。安裝結(jié)束后，付強又決定留在人員緊張的新項目溶銅工段，從一名操作工開始，經(jīng)過不懈的努力和加倍的付出，2019年，付強被提拔為三四工場二期溶銅工段工段長。

2019年，銅冠銅箔公司被銅陵有色集團公司選為加工片5S標(biāo)桿創(chuàng)建單位，公司上下掀起一股創(chuàng)建熱潮。付強所在的溶銅工段，之前雖然已執(zhí)行5S督導(dǎo)和5S獎懲制度，但改善甚微。付強到二期溶銅工段后，決定改變這一現(xiàn)狀。“我們工段就這樣吧，再怎么弄也比不上樓上的凈化車間。”才開始，付強就遇到了阻力，但這并沒有動搖他的決心，他要通過現(xiàn)場整潔的環(huán)境來改變員工的觀念。他對工段的工藝管道進行重新排布，避免以往盤根錯節(jié)在地面上的管道藏污納垢；對破損、臟亂的地面進行修補清洗，并積極開展“設(shè)備見本色”活動。付強還要求每個班組每天進行衛(wèi)生清理，并將清潔前后的對比照發(fā)到工段微信群。同時，加強員工培訓(xùn)，不斷向大家灌輸5S的重要性和如何實行5S管理。通過堅持不懈地疏導(dǎo)和言傳身教，大家在思想上和行動上都發(fā)生了轉(zhuǎn)變，開始有員工主動整理整頓。很快，整個工段都形成了5S管理習(xí)慣。

為培養(yǎng)出一支有責(zé)任感的職工隊伍，付強開展了早班會輪流“當(dāng)家”活動，讓每名員工分配當(dāng)天工作任務(wù)、制定檢修方案等，一下子讓員工們從被動管理到主動參與，從被動執(zhí)行到主動思考。據(jù)付強介紹，以往溶銅掛土是費時費力的事，特別是結(jié)束收尾的排液工作，需要幾個人操作，這讓本就忙活了很久的大家精疲力盡。工段成員湯文鑫“當(dāng)家”時，他就創(chuàng)造性地提出了解決辦法，一個小小的改造，讓原本多人人工工作變成單人自動操作。

2年多來，付強所在的工段5S管理成為全工場的標(biāo)桿，頻頻吸引其他工段的員工前來學(xué)習(xí)。付強開展的輪流“當(dāng)家”活動為班組成員提供了參與班組管理、實現(xiàn)自我價值的機會，該工段離職率最低，還出現(xiàn)過離職員工重新返崗的情況。