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“截至2021年12月26日，月產(chǎn)量達(dá)8368噸，實現(xiàn)年產(chǎn)10萬噸的生產(chǎn)能力。”2021年12月26日中午11時，中銅華中銅業(yè)有限公司微信公眾號發(fā)出了這條喜報。不到3小時，閱讀量已超過了關(guān)注量的一倍，員工之間傳遞著喜訊，客戶也紛紛發(fā)來祝賀。年化產(chǎn)量10萬噸，質(zhì)量指標(biāo)全面提升，實現(xiàn)了盈利，這場年終“收官戰(zhàn)”打得漂亮。

兌現(xiàn)承諾 說到就做到

2019年二期項目建成之時，華中銅業(yè)提出了“三千年爐火鑄銅魄、十萬噸帶箔譜新篇”的愿望；2020年12月，實現(xiàn)了“月產(chǎn)7500噸、行業(yè)最快達(dá)產(chǎn)”的目標(biāo)；2021年中鋁集團(tuán)年中工作會期間，作出了“今年年底10萬噸、明年沖刺11萬噸”的承諾；2021年11月25日，發(fā)出了“質(zhì)量體系再提升，產(chǎn)量沖刺10萬噸”動員令；2021年12月26日，實現(xiàn)年化產(chǎn)量10萬噸目標(biāo)，開啟了“10萬噸基礎(chǔ)已鑄就，11萬噸目標(biāo)再出發(fā)”新征程。

謀后而定，行且堅毅。“我們要用實際行動不負(fù)中鋁集團(tuán)、中國銅業(yè)和廣大員工的期盼和重托。”華中銅業(yè)黨委書記、總經(jīng)理明文良帶領(lǐng)干部員工作出莊嚴(yán)承諾。為了踐行承諾，華中銅業(yè)干部員工鼓足了精氣神，啟動了加速鍵，全面分析公司“質(zhì)”的優(yōu)勢，加強(qiáng)市場“營”的研究，實施結(jié)構(gòu)“調(diào)”的戰(zhàn)略，拓寬生產(chǎn)“量”的保障，增強(qiáng)企業(yè)“盈”的能力，全年實現(xiàn)了“量”“價”齊升，平均單位加工費(fèi)同比增長了943元/噸，增幅達(dá)14.1%。為了踐行承諾，華中銅業(yè)秉持“每一平方米都要體現(xiàn)管理，每一個細(xì)小業(yè)務(wù)都要有人管”的基本理念，腳踏實地、擔(dān)當(dāng)實干，生產(chǎn)組織從單條線保供不足到3條高端生產(chǎn)保供有力，設(shè)備管理逐步從開不開得起來到轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)得好、從經(jīng)常救火搶修到預(yù)防性點(diǎn)檢定修轉(zhuǎn)變，專業(yè)管理從無章可循、有章不循逐步向“管理圍繞制度轉(zhuǎn)，現(xiàn)場圍繞體系轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)變。

志之所趨，行則必達(dá)。2021年，華中銅業(yè)首次實現(xiàn)年度盈利，報表利潤及經(jīng)營現(xiàn)金流雙轉(zhuǎn)正，產(chǎn)銷規(guī)模創(chuàng)歷史新高，2021年產(chǎn)銷量同比增幅43%，超設(shè)計能力13%。

協(xié)同高效 打仗就打贏

“萬人操弓，共射一招，招無不中。”市場、生產(chǎn)、裝備、技術(shù)，各部門各盡其責(zé)，協(xié)同配合，為實現(xiàn)共同的目標(biāo)并肩作戰(zhàn)。

靈活敏捷的“偵察兵”，洞悉市場行情。市場營銷部發(fā)揮營銷龍頭作用，快速研判市場，分析形勢，推行“1+7+2”調(diào)結(jié)構(gòu)策略，筑牢了盈利基礎(chǔ)。建立營銷增量、增收“雙激勵”機(jī)制。不斷完善市場布局，專項提升產(chǎn)品集中度，“一戶一策”推進(jìn)落實。做強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)品，啟動“拳頭產(chǎn)品”上量攻堅戰(zhàn)，產(chǎn)銷量增長60%。做精“小而美”產(chǎn)品，關(guān)鍵高端產(chǎn)品產(chǎn)銷量提升100%。多項新產(chǎn)品逐步打開市場，個別新品在全球范圍內(nèi)首次實現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)。

運(yùn)籌帷幄的“指揮部”，優(yōu)化生產(chǎn)組織。生產(chǎn)部統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)組織運(yùn)行，提高生產(chǎn)組織的科學(xué)性、有效性。推行“7+3+T”生產(chǎn)組織模式：“7”即一周一規(guī)劃，結(jié)合訂單、原料、設(shè)備狀況、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量情況，規(guī)劃出一周的生產(chǎn)大計劃；“3”即3天計劃，計劃員每日排3天計劃，機(jī)臺、裝備、技術(shù)圍繞3天計劃提前準(zhǔn)備生產(chǎn)條件；“T”即7天提升計劃，瞄準(zhǔn)下周目標(biāo)制定提升計劃，當(dāng)周實施，確保實現(xiàn)下周目標(biāo)。連續(xù)16天實現(xiàn)300噸日產(chǎn)量，進(jìn)入2022年1月份以來日產(chǎn)基本穩(wěn)定在300噸左右。

裝備精良的“裝甲師”，保障設(shè)備精度。沒有設(shè)備穩(wěn)定、高效運(yùn)行，想實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)只能是“空中樓閣”。裝備保障部全面推行設(shè)備“點(diǎn)檢定修體檢+重點(diǎn)突破”機(jī)制，提升設(shè)備性能，在逢修必改上找突破，多臺精軋機(jī)性能大幅優(yōu)化，讓精軋機(jī)真正“精”得起來。6臺成品剪在產(chǎn)量創(chuàng)新高的情況下，故障時間較月均故障下降51%。2021年12月份，設(shè)備達(dá)標(biāo)率超計劃目標(biāo)4%。

產(chǎn)銷保障的“工程兵”，筑牢質(zhì)量防線。技術(shù)質(zhì)量開發(fā)部加強(qiáng)質(zhì)量管理體系精細(xì)化管理，每天對體系文件規(guī)定的各項工作落地落實情況進(jìn)行檢查，12月份，各生產(chǎn)單位編制簡單實用的單點(diǎn)課教程22個，優(yōu)化完善二三級文件26個，及時培訓(xùn)到崗位員工，全員體系意識明顯增強(qiáng)，工序質(zhì)量自檢能力逐步提升，流通到成品剪的缺陷減少了18.42%，一次投料合格率提高2.4%，起皮氣泡、幾何損失、擦劃傷損失率均為半年以來控制最好月份。

黨建引領(lǐng) 要干就干好

進(jìn)入2021年12月份，已是初冬漸寒時節(jié)，華中銅業(yè)黨員干部員工學(xué)黨史、聚能量、增干勁，迎難而上，生產(chǎn)線上那一個個“藍(lán)色”的身影成為冬日最亮麗的一抹抹暖陽。

領(lǐng)導(dǎo)干部帶著干。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每天輪流值班至22點(diǎn)，保證問題不過夜，與基層員工一起查隱患、找漏洞、抓管理，做到掌握情況在一線，解決問題在一線?，F(xiàn)場重點(diǎn)事項有公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓，重難點(diǎn)攻關(guān)有公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭干，推動重難點(diǎn)攻關(guān)項目取得了突破性進(jìn)展。

黨支部比著干。圍繞重點(diǎn)難點(diǎn)問題，各黨支部開展“黨旗在一線高高飄揚(yáng)”“我為中鋁中銅作貢獻(xiàn)”“趕超標(biāo)桿我能干成什么”等主題活動，支部帶黨員、黨員帶群眾，搶著上、比著干。熔鑄黨支部在全體黨員中開展“黨員攀登計劃”，平均爐壽提升了30.95%。4號剪李順班常態(tài)化落實“3天計劃”，主動對接上道工序和計劃調(diào)度，由“等料干”到“找料干”，創(chuàng)4號剪班組月產(chǎn)新高。一個個生產(chǎn)指標(biāo)在年終“收官戰(zhàn)”中不斷刷新。

黨員爭著干。黨員胡東帶隊開辟異地鑄錠保供戰(zhàn)場，為生產(chǎn)保障提供強(qiáng)有力支撐；黨員喬亞峰牽頭開展技術(shù)攻關(guān)，6微米壓延銅箔達(dá)到國際領(lǐng)先水平；“黨員精準(zhǔn)維護(hù)崗”王娟麗優(yōu)化設(shè)備程序，提升3號成品剪包裝線速度50%。一名名黨員成為了年終“大考”的“中流砥柱”。

10萬噸不是終點(diǎn)，而是11萬噸新目標(biāo)的起點(diǎn)。每一次超越自我，都需要披荊斬棘的魄力，都需要敢于挑戰(zhàn)不可能的勇氣。朝著新的更高目標(biāo)進(jìn)發(fā)，華中銅業(yè)將繼續(xù)奔跑，一路向前！