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中金嶺南黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王碧安到凡口礦調(diào)研。

習(xí)近平總書(shū)記指出，要堅(jiān)定不移深化國(guó)有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機(jī)制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)各類(lèi)人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類(lèi)要素活力。深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司黨委高度重視深化改革工作，將其視為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，特別是2021年下半年新班子上任以來(lái)，以習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革、國(guó)有企業(yè)黨建工作的重要論述精神為指導(dǎo)，深入貫徹廣東省國(guó)資委和廣晟集團(tuán)決策部署，全面落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，按照整體推進(jìn)與重點(diǎn)突破相結(jié)合的原則，聚焦“痛點(diǎn)”“難點(diǎn)”“堵點(diǎn)”，深入謀劃、積極推進(jìn)改革，掃除發(fā)展障礙，解決了韶冶廠(chǎng)土地處置、總部集中管控工程建設(shè)、設(shè)備采購(gòu)和凡口礦機(jī)構(gòu)人員精簡(jiǎn)等一些長(zhǎng)期想解決而沒(méi)有解決的難題，推動(dòng)了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。2021年，該公司營(yíng)業(yè)收入、歸母凈利潤(rùn)超額完成預(yù)算目標(biāo)，創(chuàng)近年來(lái)最高水平；位列《財(cái)富》中國(guó)500強(qiáng)第338位、制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第299位，分別比上一年上升68位、30位；榮獲中國(guó)管理模式創(chuàng)新獎(jiǎng)，是獲此殊榮的3家企業(yè)之一。

找準(zhǔn)要點(diǎn)

黨建引領(lǐng)推進(jìn)改革向前

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。中金嶺南把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和黨的建設(shè)的重要論述、重要指示批示精神作為公司推進(jìn)深化改革的首要任務(wù)，圍繞打造“世界一流的多金屬?lài)?guó)際化全產(chǎn)業(yè)鏈資源公司”發(fā)展戰(zhàn)略，提出了“一個(gè)理念，兩個(gè)機(jī)制”的黨建模式。“一個(gè)理念”即“越是在市場(chǎng)的最前沿、改革及科研的最前端、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最前線(xiàn)，越是需要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，越是需要黨的力量作保障”；“兩個(gè)機(jī)制”即“三個(gè)在先”的黨建工作機(jī)制（黨的組織科學(xué)優(yōu)化設(shè)置在先、干事創(chuàng)業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)決策在先、干事創(chuàng)業(yè)黨員發(fā)揮作用在先）和“你就是我，我就是你”的黨業(yè)融合機(jī)制，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)落實(shí)和體現(xiàn)在企業(yè)政治生態(tài)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、人才建設(shè)、企業(yè)發(fā)展、改革創(chuàng)新、精細(xì)化管理、風(fēng)險(xiǎn)防控上，為該公司高質(zhì)量高效益發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

破除難點(diǎn)

全面提高管控效能

實(shí)施總部機(jī)構(gòu)改革。按照“服務(wù)型、管控型、效率型”總部的要求，對(duì)該公司總部機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)整合，將原黨委工作部承擔(dān)的“黨委辦”職能轉(zhuǎn)入“辦公室”，“辦公室”更名為“辦公室（黨委辦公室）”；原“黨委工作部”更名為“黨群工作部”，負(fù)責(zé)公司黨建、黨務(wù)和群團(tuán)工作。撤銷(xiāo)“戰(zhàn)略規(guī)劃部”，將其職能轉(zhuǎn)入“投資發(fā)展部”整合成立“戰(zhàn)略與投資發(fā)展部”。

積極推進(jìn)所屬企業(yè)機(jī)構(gòu)改革。按照該公司黨委要求，各企業(yè)科學(xué)優(yōu)化部門(mén)設(shè)置，構(gòu)建“扁平化”管理架構(gòu)，凡口礦職能部室從9個(gè)減為8個(gè)，崗位從39個(gè)減為21個(gè)，人員由157人分流減至72人；實(shí)施井下生產(chǎn)模式改革，在提升46%出礦效率的同時(shí)，下井總?cè)藬?shù)控制在780人以?xún)?nèi)，降幅15%。丹冶廠(chǎng)在新增13萬(wàn)噸產(chǎn)能的情況下，僅新增1個(gè)協(xié)同部門(mén)和2個(gè)生產(chǎn)車(chē)間?？蛋l(fā)公司職能部室由9個(gè)整合為5個(gè)，中層副職以上管理人員精簡(jiǎn)48%。

實(shí)施“瘦身強(qiáng)體”行動(dòng)。以促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效為核心，全力推進(jìn)“壓規(guī)下、去虧損”等工作。華加日公司順利退出華科公司和華品公司控股權(quán)；科技公司完成退出湘潭澤宇公司股權(quán)工作；仁化偉達(dá)、設(shè)計(jì)公司通過(guò)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，順利完成“小升規(guī)”；金匯城公司完成注銷(xiāo)；南沙貿(mào)易公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

消除痛點(diǎn)

增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力

實(shí)施工程技術(shù)板塊改革。針對(duì)工程技術(shù)事業(yè)部項(xiàng)目管理在制度設(shè)計(jì)上存在著“大甲方、小甲方、施工方、勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包方”邊界不清及現(xiàn)實(shí)中造價(jià)控制難、廉潔風(fēng)險(xiǎn)高等問(wèn)題，該公司黨委在充分尊重歷史因素的前提下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，科學(xué)制定工程技術(shù)板塊整合改革方案：撤銷(xiāo)工程技術(shù)事業(yè)部，在公司戰(zhàn)略與投資發(fā)展部?jī)?nèi)設(shè)工程技術(shù)管理中心，統(tǒng)一管控公司工程建設(shè)項(xiàng)目，從而在制度設(shè)計(jì)上避免了公司工程項(xiàng)目管理既是“裁判員”又是“運(yùn)動(dòng)員”，既是甲方又是乙方的雙重角色，進(jìn)一步理順項(xiàng)目管控權(quán)限和管控流程，有效防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)。廣東中金建筑安裝工程有限公司吸收合并設(shè)備公司更名為廣東中金嶺南工程技術(shù)有限公司，成為一家具備獨(dú)立法人資格的工程技術(shù)有限公司。

推行人力資源改革。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則，該公司黨委成立人才工作小組，統(tǒng)管公司人才招聘和引進(jìn)工作，出臺(tái)關(guān)于加強(qiáng)人才發(fā)展和培養(yǎng)等制度，啟動(dòng)“中金英才碩博儲(chǔ)備計(jì)劃”，從國(guó)內(nèi)外引進(jìn)博士后1人、博士3人、應(yīng)屆碩士研究生15人、本科畢業(yè)生126人，并與韶關(guān)市委組織部簽訂人才培養(yǎng)合作協(xié)議、與韶關(guān)市技師學(xué)院聯(lián)合開(kāi)展“訂單式人才”培養(yǎng)，組織“對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)管理培訓(xùn)——向華為學(xué)習(xí)”等各項(xiàng)培訓(xùn)，促進(jìn)干部員工思想革新、理念創(chuàng)新、能力提升。實(shí)施經(jīng)理層任期制和契約化管理，出臺(tái)《中金嶺南公司所屬企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管理辦法》等制度，完成公司及所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期制和契約化管理文件的簽訂工作，并在贛州高能公司等企業(yè)實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)改革，丹冶廠(chǎng)、華加日公司、科技公司等企業(yè)推行崗位公開(kāi)競(jìng)聘，充分激活發(fā)展動(dòng)力。

疏通堵點(diǎn)

激活發(fā)展動(dòng)能

圓滿(mǎn)完成韶冶土地處置工作。把韶冶土地處置作為一項(xiàng)重要工作任務(wù)，搶抓韶關(guān)市推行韶冶“廠(chǎng)區(qū)變園區(qū)、產(chǎn)區(qū)變城區(qū)”試點(diǎn)實(shí)施方案的有利時(shí)機(jī)，在廣東省委省政府、省國(guó)資委，韶關(guān)市委市政府和廣晟集團(tuán)的鼎力支持下，按照政府收儲(chǔ)招拍掛出讓的方式，該公司主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)與廣東省國(guó)資委、廣晟集團(tuán)及韶關(guān)市相關(guān)部門(mén)進(jìn)行多次溝通，先后破解了土地收儲(chǔ)、招拍掛出讓、出讓款繳納、獎(jiǎng)補(bǔ)資金返還等工作中遇到的重重困難，解決了韶冶九公里土地、地面資產(chǎn)的權(quán)屬以及“三舊”改造掛賬歷史遺留問(wèn)題，圓滿(mǎn)完成土地處置工作，為該公司未來(lái)資本運(yùn)作和大發(fā)展掃清障礙。

優(yōu)化政策資源開(kāi)發(fā)體系。成立了由該公司分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的政策資源開(kāi)發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，所屬企業(yè)也分別成立政策資源開(kāi)發(fā)工作組，制訂專(zhuān)項(xiàng)方案，形成系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化、有人抓、有人管、專(zhuān)人盯的工作模式，2021年獲得節(jié)能減排、事后獎(jiǎng)補(bǔ)、稅收優(yōu)惠等財(cái)政資金約2.2億元。

實(shí)施紀(jì)檢系統(tǒng)改革。針對(duì)該公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)方面存在的問(wèn)題，以完善監(jiān)督體系、提升監(jiān)督能力為中心，起草制訂《中金嶺南公司紀(jì)委系統(tǒng)改革方案》，一方面加強(qiáng)監(jiān)督體系的垂直統(tǒng)一管理，該公司各級(jí)紀(jì)檢機(jī)構(gòu)及派駐組均由該公司紀(jì)委統(tǒng)一分配管理，統(tǒng)一調(diào)配人員編制，統(tǒng)一安排工作任務(wù)，確保監(jiān)督的獨(dú)立性；另一方面壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，強(qiáng)化對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，并通過(guò)設(shè)置相對(duì)獨(dú)立的紀(jì)檢機(jī)構(gòu)專(zhuān)職從事監(jiān)督，形成6家紀(jì)委、2名專(zhuān)職紀(jì)檢委員、3個(gè)派駐組的全覆蓋監(jiān)督體系格局，打造懂監(jiān)督、會(huì)監(jiān)督、敢監(jiān)督、能監(jiān)督的紀(jì)檢干部隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)務(wù)實(shí)、有效監(jiān)督。

重塑康發(fā)公司薪酬體系。轉(zhuǎn)變績(jī)效考核模式，在保障一線(xiàn)員工收入的同時(shí)，增加管理人員績(jī)效工資占比，中層管理人員薪酬績(jī)效占比從10%提高至50%，一般管理人員績(jī)效占比從10%提高至20%，徹底改變“干多干少都一樣”的分配機(jī)制，建立了員工收入與業(yè)績(jī)掛鉤的市場(chǎng)化考核激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性、創(chuàng)造性。

2022年是黨的二十大召開(kāi)之年，是中金嶺南“十四五”規(guī)劃深入推進(jìn)的關(guān)鍵一年，更是該公司全面深化改革、奮進(jìn)千億元級(jí)企業(yè)的開(kāi)局之年。中金嶺南將按照習(xí)近平總書(shū)記對(duì)國(guó)有企業(yè)必須具備“六種力量”的要求，貫徹落實(shí)廣晟集團(tuán)決策部署，大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神和工匠精神，圍繞“國(guó)企改革三年行動(dòng)方案”任務(wù)清單和“企業(yè)治理現(xiàn)代化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化、組織精健化”，重點(diǎn)推進(jìn)戰(zhàn)略管理、三精管理、人力資源管理、激勵(lì)機(jī)制管理、三項(xiàng)制度、財(cái)務(wù)制度管理、紀(jì)檢體制改革，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展，打造千億元級(jí)、世界一流的多金屬?lài)?guó)際化全產(chǎn)業(yè)鏈資源公司，為廣晟集團(tuán)奮進(jìn)世界500強(qiáng)作出新的貢獻(xiàn)，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)！